谈我国电信企业危机管理系统的构建

随着竞争机制的逐步完善和电信市场的进一步开放，我国电信业的生存发展环境发生了巨大的变化，危机和危机管理被提到了日程上，而构建电信企业的危机管理系统则是其中至关重要的一步。我国电信企业危机管理系统的构建可以分为预警、处理、总结和恢复系统3个部分，其重点应放在危机预警系统的建立上。     

我国电信业价格竞争替代策略

目前电信产业价格竞争主要集中在两方面：一是低价竞争策略。这其中不仅包括产品的直接降价．也包括通过价格不变情况下提高服务质量．以及打包出售的变相降价．对于电信企业，变相降价策略更为普遍。二是通过降价获得市场支配权，以取得垄断租金。这两种价格竞争方式使电信运营商无法形成有效竞争格局，企业盈利能力下降．更不利于整个电信产业的持续发展，因此探索价格竞争替代策略关系到我国电信产业未来发展．关系到各大电信运营商能否形威有效竞争格局。     

富力北京经营业态再获飞跃

7月8日，富力地产旗下的两家酒店，位于东三环的北京富力万丽酒店和位于南二环的北京富力快捷假日酒店又于同一天在京开业。这是富力地产在酒店领域内迈出的一大步，更是富力北京公司在经营业态方面实现飞跃的重要一步。     

基于PON技术的接入网研究和工程实践

随着我国社会各领域信息化建设逐渐完善，社会各领域对电信网络的要求也在不断提高，使电信企业在网络接入技术上受到很大考验，同时也是现阶段我国电信企业所面临的主要问题。我国宽带市场也同时面临着向多元化市场方向转变，所以现阶段电信企业如何做好网络接入工作，对增强电信企业市场竞争力方面有着特殊意义。在传统网络接入技术无法满足现阶段电信企业发展需求之际，PON技术的出现及应用使这一问题迎刃而解，PON技术完全革新了传统网络接入技术，在操作性以及实用性等方面比传统网络接入技术更加具有优势。文章就现阶段PON技术的接入网现状，结合宜昌电信宽带工程实践进行分析。     

中国电信企业的战略联盟

随着中国在基础行业领域进入竞争以来，电信业也经过了几次重组和拆分。目前在中国电信市场上基本的竞争格局已初步形成，但是各个电信运营商之间的竞争仍主要是以价格竞争为主要手段的低层次竞争，不利于这些电信企业提高自身核心竞争力，再加上中国加入WTO之后，根据《基础电信协议》的规定，中国将逐步向国外电信企业放开中国电信市场，国内的电信企业将面临更加激烈和复杂的市场竞争。     

电信服务如何与大客户牵手

在全球化的市场竞争环境之中，随着顾客需求的个性化、多样化与需求层次的提高，电信企业以价格竞争为核心手段的同质化的营销模式已经走到尽头，而以差异化服务为主要特征的大客户营销模式已日益成为电信企业营销创新的一种选择。大客户管理作为企业的一种长期的、具有战略意义的经营管理行为，     

个性化服务与电信企业竞争力

<正>一、电信企业传统服务内容和方式无法满足顾客的个性化需求,抑制了企业的竞争力 目前我国大多数电信企业,无论是电信运营企业还是电信设备制造企业所提供的产品和服务均存在无差异的缺陷。这主要表现在两个方面 （一）我国的电信企业在核心技术上普遍无差异性。电信行业是近20年来增长最迅速的行业,也是竞争最激烈的行业。我国的电信业起步晚于国外企业,在技术和制造标准上依从国外同行。一方     

ERP环境下电信行业成本管理策略探析

<正>信息化和技术化是电信产业的特点,电信产业的成本核算也有特别之处,就是引入ERP系统,这样可以使电信产业的成本管理更全面、更科学。本文针对ERP系统的先进技术,谈谈这一技术对电信行业管理的影响,寻求ERP系统的成本理念和方法,从而为电信企业的发展提供一些建议和帮助。一、ERP的概述及其发展ERP是以信息技术为基础为公司、企业的领导团体和决策层提供有效的管理方式的平台,其充分地利用了系统化的     

蓝色巨人变中求生

“无论是一大步，还是一小步，总是带动世界的脚步。”这是美国IBM公司在北京繁华地区的巨幅广告，让人不知不觉地联想到阿姆斯特朗在踏上月球时脱口而出的一句名言：“为个人走了一小步，为人类跨了一大步。”显然，IBM为自己的计算机曾被大量用于美国阿波罗登月计划之中而倍感自豪。美国《时代周刊》曾经撰文谈到IBM：“IBM的企业精神是人类有史以来无人堪与匹敌的。它像一支数量庞大、装备精良而又组织严明的集团军，浩浩荡荡挺立于世。没有任何企业会对世界产业和人类生活方式带来并将继续带来如此巨大的影响。”创业８０多年，IB…     

诚信,付诸行动是关键

朱钅容基总理在政府工作报告中指出，要切实加强社会作用建设，逐步在全社会形成诚信为本，操守为重的良好风尚。这句话引起全社会的共鸣，“诚信”已成为全社会各行各业最热门的话题。关注诚信，注重信用建设这的确是件好事，说明全社会已确确实实意识到诚信在市场经济中的重要性。要讲诚信，付诸行动是关键。众所周知，任何企业、个人的诚信形象是靠切切实实的行动做出来的，象北京的“同仁堂”药店就是典型的一例。80年代初，靠6500元贷款起家的红豆集团，也是靠着诚信的金字招牌，一步步发展到今天年销售额达到20多亿元的国家级现代企业…     

电信营销的体验化操作

在当前电信消费的转型时期，社会各阶层消费者消费层次的普遍升级导致市场环境发生深刻变化，电信客户的体验需求正受到通信运营商的倾情关注。体验营销是一种以业务为道具，以服务为舞台，通过满足人们的各种体验而产生的交易形态。虽然体验不能像业务和服务一样可以单独出售，直接给企业带来收益，但它可以通过激发客户的惠顾动机和冲动性购买，扩大企业现有业务和服务的销售，间接地为企业带来收益。     

电力改革：电力上市公司新机遇

近日，国家电力公司拆分重组的11家公司在北京挂牌亮相。这是国家继电信、民航打破垄断、引入竞争机制之后再次掀起的行业重组的高潮。1995年以来，随着电力工业的快速发展，我国电力供需发生了巨变，垄断经营管理的体制缺陷日益明显。 一步。被分拆过后的限公司，以及中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司、中国电力投资集团公司等。按照行政划拨方式，5家发电集团公司的资产规模、质量大致相当，地域分布基本合理，在各区域电力市场中的份额均不超过20%。平均可控容量为]电力公司在规模较小的上市发电…     

北京房价只能稳中求降

今年4月，北京房价出现19个月来的首次下降。在国内外经济形势仍然复杂的今天，以北京为例。国内的房地产市场，下一步将会走向何处呢？     

创新资金运作模式 持续提升企业竞争力——电信企业走出特色资金管理之路

本文主要探讨在新形势下，电信企业如何以价值增长为核心．探索企业资金管理的新模式，以期不断提高资金管理水平，走出了一条有特色的资金管理之路。     

顺其自然 宝贵精神--访北京民协常务理事/宝贵公司董事长张宝贵

张宝贵有很多头衔：宝贵公司董事长、全国城雕委雕塑企业工作委员会主任、中国GRC协会副理事长、北京工艺美术协会副会长、北京资源综合利用协会副理事长等等，这些也许并不重要，令人关注的是他有能力不断进入并非属于他的领域。历史事件有其局限性，历史本身又绵延不断，一种精神或文化通过某种载体传递、发展、变化、再传递，由此，人类一步一步前行。     

构筑空间 享受快乐——汉森国际设计顾问伯盛设计执行董事盛宇宏的设计观

2005年，让“汉森国际”的盛宇宏高兴的事有两件：一是他的公司刚度过了十岁生日；另一件就是他把公司办到了北京，一个令人向往的城市，这是他和公司迈向全国化的第一步，而这一步，他整整走了十年。     

夯基立柱抓管理 建章治财促发展——记四川省电信有限公司董事、副总经理杨国光

四川电信公司化以后．加快企业管理体制改革，提高企业财务管理水平是四川电信的当务之急。2001年，杨国光副总经理在总结四川电信财务管理工作经验的基础上提出了。以创新为主题，以全面预算管理为主线．以资金管理为核心，以效益管理为目标，以改革为动力，力争用三年的时间，初步建立起集中、统一、规范、高效的现代企     

浅谈计算机审计在土建工程中的应用

为适应国民经开发展 的需要，加快电信建设，增 强通信能力，这是电信部 门近来的首要任务。随着 电信基建投资逐年增加， 建设项目逐年增多，如何 管好这些建设项目，尤其是外包工程的土建项目，有效地运用好建设资金，防止资金流失，提高投资效益，是电信内部审计工作的一项重要任务。 土建工程审计，是以土建工程经济活动为对象的一门专业审计。它是在一般基建管理基础上对土建工程经济活动更高层次的管理和监督。如何才能提高土建工程审计工作的效率及准确性，其有效途径之一，就是采用计算机辅助进行预决算审计。 一、选好软件足担高土…     

我国电信运营企业税务筹划探讨

在税收征纳过程中,政府与电信企业之间存在着利益冲突与不一致的矛盾,这种关系就是税收博弈关系：政府要在法律规定的范围内尽可能多地收税,电信企业作为＂经济人＂和以营利为目的从事生产经营活动的独立经济主体，则要在不违法的前提下尽可能少缴税，寻求税后利润的最大化，求得自身的生存与发展。那么，如何通过涉税活动的安排以合法规避或减少税收支出呢？这就需要采用一些方法进行筹划。     

强化电信企业固定资产管理工作刍议

固定资产是电信企业有效运营的根本前提,也是企业资产中占据比例较大的资产类型,其使用,保管情况会直接影响到电信企业的效益。因此,电信企业在发展过程中,应该以固定资产管理为起点,加强对资产的管理与控制,本文正是基于这种背景下,首先阐述了固定资产管理的相关概念,然后阐述电信企业加强固定资产管理工作的作用,最后,针对电信企业固定资产管理现状提出相应的建议,促进电信企业的发展与进步。