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相似文献
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1.
从今年初开始,农行玉林分行从创新不良资产经营管理机制人手,实行“分帐经营”,构建以二级分行为平台的清收处置机制。为全面了解“分帐经营”后的不良资产业务经营情况,总结经验,分析存在问题,最近笔对该行进行了一次全面的调研。  相似文献   

2.
不良资产管理、经营条块分割,清收精力分散、效率较低、成本较高,一直是影响不良资产处置的“瓶颈”,能否有一种新的体制,既能够保证与不良资产管理的资源进行整合,又能保证在经营上能够集中、操作上向专业化方向发展?最近,笔者对农行玉林分行实行不良资产“管营合一”改革情况进行一次全面的调研,答案是肯定的。该行从2004年3月开始推行不良资产“管营合一”改革,职能部门资产风险经营管理部,除履行对全市农行资产风险管理职能外,还直接经营全辖不良资产,将专业清收支行与直管直营网点的不良资产资源合并为一个经营整体,扁平化管理 垂直化…  相似文献   

3.
随着农行业务的不断发展和金融产品的不断创新,金融超市的服务功能和业务优势已初步显现,尤其是汽车消费贷款、个人生产经营贷款、个人住房等个人消费类贷款的相继开办,为便捷客户、适应客户、吸引客户,发挥了积极的作用,也不同程度地满足了客户的金融多元需求。金融超市不仅为农行打开了一扇面向市场的窗口,而且为也客户搭建了个人信贷业务平台,笔结合某市农行金融超市经营实际,对其业务开展情况作粗浅透析,并与大家商榷。  相似文献   

4.
城市作为一个地方的政治、经济、文化、金融活动的中心 ,金融资源丰富 ,是商业银行业务竞争的焦点。大力拓展城市行业务 ,是农业银行拓展新的生存空间的内在需求 ,也是农业银行提高同业竞争力、应对入世挑战的必然选择。为探索城市行改革与发展的新路子 ,最近我行组织对城市行业务发展情况进行了专题调研。一、城市行业务的重要性已在广西农行业务发展中突现出来近年来 ,广西分行认真贯彻总行关于对市场的定位战略 ,以及区分行“十五”规划中对市场细分战略 ,紧紧抓住西部大开发的历史机遇 ,调整经营策略 ,加大了城市行改革与发展的力度 ,城…  相似文献   

5.
多年来,农行广西区分行一直把加强网点建设,树立良好的业务品牌,提高网点服务质量,作为促进业务发展的重要工作来抓,取得了良好的效果;今年广西分行决定在全辖范围内开展“创精品网点、创业务品牌、创服务明星”的“三创”活动,加强服务质量管理,树立窗口形象,打造农行服务品牌,提高综合竞争力,促进各项业务发展。一、采取有效措施,努力推动“三创”活动的开展(一)坚持“三结合”,大力推进“三创”活动。“三创”活动方案下发后,各支行、各网点、部门马上行动起来,认真对照,逐一逐项自评打分,找出差距,积极采取措施,坚持“三个结合”,积极开…  相似文献   

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