论现代企业核心竞争力的培育

企业核心竞争力是企业取得和保持竞争优势的源泉.当前我国大部分企业核心竞争力尚未形成.用SWOT矩阵模型及五力竞争模型综合分析企业内外部环境发现,企业可以采用向内开发和向外获取的途径来培育企业核心竞争力.培育和提升企业核心竞争力是一项长期而复杂的系统工程,企业只有从实际情况出发,客观地分析和评价自己,找到具有其他企业所不具备的技术和能力,加以培育,并在企业的经营实践中不断的进行创新和注入新的活力,才能真正拥有自己的核心竞争力.     

企业核心竞争力及其培育

企业的核心竞争力,即是那些最基本的,能使整个企业保持长期稳定的竞争优势获得稳定超额利润的竞争力,随着中国“入世”进程的加快,如何在国内和国际两个市场上与外国企业充分竞争？尤其是如何培育和提高我国企业的核心竞争力,已成为社会各界广泛关注的焦点之一。     

如何培育企业核心竞争力

核心竞争力是企业生存发展和竞争中制胜的根本.企业只有保持自己的竞争优势,拥有自己的核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.本文从企业核心竞争力的基本概念入手,介绍了企业核心竞争力的构成,阐述了如何培育企业核心竞争力.     

企业核心竞争力的培育与误区分析

核心竞争力是指在组织内部所形成的一系列知识、技能和经验的结合体,是组织在运用这些结合体时的整合能力。但企业对核心竞争力的认识存在几个误区:认为企业所有的资源都构成核心竞争力、技术的研发能力是核心竞争力、软实力是核心竞争力以及核心竞争力可以在短期内形成等。本文针对核心竞争力的培育,主要从市场能力、战略决策、知识管理、构建学习型组织、信息共享、激励、自我实现的企业文化等几个方面进行了探讨。     

企业核心竞争力及其培育

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键,核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的过程,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力.     

培育企业核心竞争力的思考

企业的竞争力决定了企业的经济效益,是企业具有竞争优势的源头,然而,我国绝大多数的企业都还缺乏核心竞争力,各大企业都迫切的需求核心竞争力。本文介绍了企业核心竞争力的基本内涵和特点,以及具有的意义,企业竞争核心力需要具备的内容,以及企业核心竞争力的培育策略。     

企业核心竞争力培育及案例分析

本文在对企业核心竞争力的基本理论,即：涵义、识别标准、表现形式、作用等简要分析的基础上,提出了培育企业核心竞争力的几点措施。最后着重通过案例介绍了企业如何在某一点构建自己的核心竞争力,并将其加以充分利用,从而使企业拥有竞争优势,获得成功。     

我国企业核心竞争力的培育问题

本文论述了企业核心竞争力的特征,分析了我国企业核心竞争力的状况并提出了培育我国企业核心竞争力的对策。     

企业核心竞争力及其培育

在市场竞争非常激烈的今天,培养核心竞争力对于企业来说是至关重要,也是无庸质疑的。加入WTO之后的中国企业能否在面临国外企业大规模入境所带来的挑战时,在竞争中取胜,关键就在于能否培育出核心竞争力。企业核心竞争力的形成需要政府营造良好的社会经济环境;需要企业建立创新型文化,创立学习型文化,培育生态型文化;运用知识管理;进行市场营销创新。     

企业核心竞争力的培育

从本质上来讲,核心竞争力实际上就是企业生存和发展的基础,同时也是企业占据市场优势、可持续发展的不竭动力源泉。随着社会经济的快速发展和市场经济体制改革的不断深化,企业只有立足实际,培育其核心竞争力,才能应当不断变化的市场冲击,才能在当今日益激烈的市场竞争中占据有利位置。本文将对企业核心竞争力的主要内容、培育过程中存在的主要问题进行分析,并在此基础上提出一些建设性建议,以供参考。     

施工企业核心竞争力培育研究

本文通过对企业战略定位的分析。说明了核心竞争力的基本特征和培育要素,从而提出了构建施工企业核心竞争力的策略,对施工企业的核心竞争力的培育具有深远意义。     

企业员工素质对培育企业核心竞争力的重要性

知识经济的时代背景下,各个企业都非常重视自身核心竞争力的有效培育,为了探讨企业员工素质对培育企业核心竞争力的重要性,本文详细阐述了企业核心竞争力培育的理论,在此基础上分析了员工素质与企业的核心竞争力之间的关系,最后根据理论和实践总结出,只有提高员工素质,才能培育出企业真正的核心竞争力。     

浅议培育和提升企业核心竞争力

哈佛大学的C.K Prahalad和Gary Hamel于1990年在《哈佛商业评论》上发表论文《企业的核心竞争力》,首次提出了“核心竞争力”概念.经过理论界和实务界二十多年的探讨,有关“核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉”这一命题已被各领域学者广泛认可.在科技发展日新月异,市场竞争空前激烈的今天,企业要想发展,必须建立起自己独特的竞争优势.自2007年以来,金融风暴席卷全球,大量企业陷入财务危机,给国家和社会带来了巨大的损失.企业要想在全球经济低速的情形下生存乃至盈利,必须合理配置资源,集中培育和提升自己的核心竞争力.本文回顾了企业核心竞争力的概念、总结了我国企业培育核心竞争力的现状,并在此基础上提出了相关建议.     

基于民营企业核心竞争力培育的渐进性分析

民营企业核心竞争力培育是一个渐进性的过程，其决定性因素是稀缺资源的积累和开发的漫长性、技术创新的投入的渐进性和制度完善、组织结构权变。     

浅议培育和提升企业核心竞争力

哈佛大学的C.K Prahalad和Gary Hamel于1990年在《哈佛商业评论》上发表论文《企业的核心竞争力》,首次提出了"核心竞争力"概念。经过理论界和实务界二十多年的探讨,有关"核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉"这一命题已被各领域学者广泛认可。在科技发展日新月异,市场竞争空前激烈的今天,企业要想发展,必须建立起自己独特的竞争优势。自2007年以来,金融风暴席卷全球,大量企业陷入财务危机,给国家和社会带来了巨大的损失。企业要想在全球经济低迷的情形下生存乃至盈利,必须合理配置资源,集中培育和提升自己的核心竞争力。本文回顾了企业核心竞争力的概念、总结了我国企业培育核心竞争力的现状,并在此基础上提出了相关建议。     

论企业核心竞争力的培育

企业的存亡取决于是否具有核心竞争能力,即是否具有独特的资源和能力。所以,进一步加强培育企业的核心竞争力,应从积极打造人力资本、培养企业核心技术能力、培育先进的企业文化等多方面加以研究和实践。同时,政府还要在培育企业核心竞争力方面多做工作。     

论企业核心竞争力及其培育

企业核心竞争力是一个复杂的系统工程,是以核心技术能力为基础的一个多层面、多角度的构成体。培育企业核心竞争力的关键在于创新,创新是培育核心竞争力的根本途径。而企业核心竞争力的形成条件是：需要政府营造良好的社会经济环境;需要企业建立创新型和学习型文化,培育生态型文化;需要运用知识管理,进行市场营销创新。     

基于技术创新的企业核心竞争力培育模式

通过技术创新培育核心竞争力是企业获得长久竞争优势的重要途径之一。研究以技术创新和核心竞争力的关系为基础，深入探讨了基于技术创新的企业核心竞争力培育模式，其中包括内部开发技术、外部技术引进、技术合作三种模式，并提出通过技术创新成功培育核心竞争力的策略。     

论建筑企业核心竞争力的培育

在市场经济迅猛发展的今天,核心竞争力观念对企业的战略管理理论与实践正产生着极其深刻的影响。从企业核心竞争力的概念与特点入手,探讨了企业核心竞争力的构成内容,进一步分析了建筑企业应从哪几个方面培育企业的核心竞争力,使企业长期处于行业竞争优势。     

基于企业文化核心竞争力的培育

我国改革开放三十年来,取得了举世瞩目的成就,尤其在经济领域。然而我国要想成为21世纪最具影响力的国家．还需“软实力”——文化做其强有力的后盾。表现在企业的发展上就是企业核心竞争力的全面提升,这就要求我国企业要迎接全球化的挑战,在激烈的国际竞争中赢得主动,在加强“硬件”建设的基础上,大力加强企业文化建设,全面提升企业核心竞争力。在当前经济形式下,企业竞争力将产生以企业文化为标志的变化,培养、创新企业文化成为提升核心竞争力的关键所在,通过二者的有效融合,形成具有时代特色的竞争优势。