郝建学如何掌控中科健分割价值链创富手法

成功控制价值链并自如分割各个环节,需要不断构筑平衡。郝建学懂得在平衡中控制中科健,并打造自己的财富平台     

郝建学成就中科健

1985年来到深圳.郝建学就再也没有离开.从这里开始了自己的事业。 1988年.郝下海经商,靠做打印机.完成了个人资本的原始积累。在卡拉OK系统生产上赔了钱的郝建学从二十世纪90年代中期的VCD热潮中找到了感觉.一口气拿下了三星、松下.飞利浦等洋品牌VCD的国内销售代理权。据了解.仅在1997年.     

神秘的郝建学

6年前，踌躇满志的郝建学接手困境中的中科健时曾放出豪言：“3年内净资产收益率超不过深科技我就走人!”通过及时切入手机制造业，挟三星技术攻城掠地，郝建学得以在中国手机产业繁荣期大施拳脚，声名远播。然而今非昔比，伴随着国产手机一路走低，壮士扼腕，这位英雄人物也渐渐丧失了原有的光芒。     

科健巨额担保之忧

根据中科健年报披露.截至2002年年底.公司对外担保合计7.57亿元.有3883万元逾期。这些担保金额占公司净资产的329％.且公司资产负债率已达84％。风险显而易见。中科健对此的解释是.1998年经资产重组介     

谁买断了科健

2月48中科健发布的公告，让人们对熊猫移动未来的“江湖地位”充满了猜想。但是，中科健真正的买家，很可能并不姓“熊”。     

供应链中JIT采购与传统采购的对比研究

JIT采购可以提高供应链对市场需求的响应速度,构筑整个供应链及各个节点企业的核心竞争力,同时降低库存成本减少不必要的浪费.传统的采购模式是根据库存变化制定采购策略,主要关注价格和质量.文章通过供应链中准时化采购和传统采购的比较,指出两者的联系和区别,提出现代企业完成采购目标、实施JIT采购战略的转变所需要的条件.     

"竞争性谈判+反向竞价"搭建国企采购平台

近年来,随着互联网、信息技术的发展及国有企业规范管理需求的提高,企业采购业务集约化、平台化得到普遍推广.通过实施平台化采购,可以为国有企业降低采购成本、提升采购效率、预防腐败舞弊、防范串通风险;可以帮助国有企业加强内部管理、防止权利寻租、规避人情采购、监督保护干部;有利于国资部门对出资企业进行监督,促成企业间集中采购,全面提升企业竞争力.大连产权交易所(以下简称 "交易所")通过广泛学习汲取各地经验,充分利用交易所和大连市公共资源中心的平台资源,搭建了服务于企业的互联网采购平台,并在出资企业采购实务中进行了应用,成效显著,获得企业良好口碑.     

图书采购"黑洞"及其对策分析

经济转轨时期的图书市场纷繁复杂,高校图书馆的图书采购存在较为严重的"黑洞"现象.我们应采取有效对策措施,完善图书采购管理制度;实行招标采购;成立选书组织;严把图书质量关.堵住高校图书馆图书采购的"黑洞",保证馆藏图书质量.     

对标的物辅助材料提质量参考标准 当心变相指定品牌

案例2012年3月,某市政府采购中心(下称"采购中心")受该市卫生局的委托,对一家具项目进行公开招标采购。根据采购人代表提出的具体需求,采购中心项目负责人制作完成了招标文件,并交给采购人向其征求意见。由于采购人长时间没有反馈意见,采购中心向其询问原因,采购人代表答复说:"我单位领导说我们一直用Q公司生产的家具,想把这一点写入招标文件,我们正在做工作,向     

结对共建让科研成果落地生"金"

近年来,浙江省杭州余杭益民农业生产服务专业合作社为社员和农户提供农业生产机械化服务、植物保护服务,引进、推广新技术、新品种. 党建引领是一切工作的基石.2019年3月,余杭益民农业生产服务专业合作社成立党支部,以党建为引领,充分发挥党员在日常生产管理和服务"三农"中的先锋模范作用.益民合作社党支部与中共中国水稻研究所稻...     

科健：国产手机“第一品牌”陨落记

2004年8月17日，总部位于深圳的手机企业中国科健股份有限公司在媒体报道之后补发公告，承认其在浦发银行深圳分行的4270万元人民币开证额度全部逾期，公司目前总负债高达6.7亿元，为净资产2.67亿元的251%，浦发行因此对中科健所欠债务进行全盘追讨，涉及金额近1.8亿元，占到中科健净资产的695。     

从招标文件的编写浅析专职招标机构的优势

招标的主要目的是通过投标人之间的竞争,使业主采购到满足性能要求、价格合理的产品。是选择专职招标机构,还是通过自行招标采购设备来完成这项工作,这是业主需要认真考虑的问题。我们认为应该选择专职招标机构完成设备招标采购工作,其主要原因是专职招标代理机构在整个招标工作中的各个阶段都具有一定的优势,这是业主自行招标采购难以达到的。招标文件是招标采购的基石,它涵盖了招标人的采购目的等各方面要求,同时也是投标人参与投标的主要依据之一。招标文件是业主用户与投标人进行信息沟通的媒介。设备招标往往涉及专业性很强的技术条款…     

招标基本阶段应做的主要工作

在政府采购招标采购过程中,可以分为准备阶段和招标阶段,笔者根据多年来从事政府采购招标采购工作的经验和体会,对这两个阶段中集中采购机构（采购代理机构）应完成的主要工作进行以下总结：     

看不懂中科健

要想看懂中科健，不妨留心去看郝建学就是了，虽然他的关联交易也许永远也叫人看不懂。     

国内招标项目公告

采购编号:FHZFCG(2011)019D/NBITC-20112118G宁波市国际招标有限公司就奉化市供水工程指挥部采购实验台等仪器设备项目进行公开招标采购,现邀请合格供应商参加投标。1.采购编号:FHZFCG(2011)019D/NBITC-20112118G2.招标货物名称、数量及主要技术参数:     

建筑工程造价管理分析

工程造价管理是建设工程的重要组成部分.企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉.施工企业必须逐步建立和完善适合本企业的施工管理体系,合同管理与分析、材料采购、现场管理、施工控制、新技术新材料的应用、成本核算与监控等关键节点要专业化,又要形成管理链.做到准确实时、反馈快速、监控有效.优质、高效地完成所承接的施工任务,在施工管理中实现最大的经济效益.     

实施招标采购后出现的问题及对策

铁法煤业集团物资经销中心担负着整个集团公司材料、部分设备的物资采购供应任务。为了规范采购行为,2000年以来逐步推广了招标采购管理办法,主要内容为:1.依据集团公司物资采购权限,公司、基层单位分别由单位领导和综合管理、监察、物价审计、生产技术部门、财务部     

关键在采购 控制在生产 生存在销售──论当前市场经济条件下企业生产经营的基本对策

企业的生产经营活动可以分为采购、生产和销售这三个主要的环节,这三个环节的周而复始、循环往复,就构成了企业生产经营的基本活动全过程。本文主要分析了在买方市场条件下企业在采购、生产、销售这三个生产经营的基本环节上应采取的对策。     

关键在采购控制在生产生存在销售：论当前市场经济条件下企业生产经营的基

企业的生产经营活动可以分为采购、生产和销售这三个主要的环节,这三个环节的周而复始、循环往复,就构成了企业生产经营的基本活动全过程。本文主要分析了在买方市场条件下企业在采购、生产、销售这三个生产经营的基本环节上应采取的对策。     

材料采购环节的风险防范——基于齐齐哈尔药厂的案例分析

材料采购是企业经营的一个核心环节,它与生产和销售计划联系密切,它直接导致货币资金的流出和对外负债的增加;而且采购业务发生频繁,工作量大,运行环节较多,容易产生漏洞,齐齐哈尔药厂就是典型一例.为了提高采购效益,规避采购风险必须加强对采购流程全过程的管理和监督,加强采购的内部控制,规范采购行为,防范采购过程中的差错和舞弊,保证单位采购在满足生产的前提下最大限度的降低采购成本,提高资金的使用效率,提高企业的盈利能力.