从严管理是企业发展之根本

<正>"基础不牢,地动山摇",企业要做大做强离不开牢固的基础。集团公司开展的"从严管理年"活动正是让我们扎扎实实打基础、不遗余力抓根本,深刻吸取"11·22"的沉痛教训,以保障各项经营管理工作的正常运转。从严管理就是从严治企。在企业管理过程中,我们时常听到或看到企业人身伤亡和财产损失的报道,究其原因就是治企不严、标准不高、要求不到位造成的。"一失足成千古恨"的悔恨和     

杜绝“三违”刻不容缓

安全生产被无数次地以各种各样的方式强调着。以至于每当提到安全生产．几乎人人都会说上几句有关安全生产的箴言警句。“安全是企业永恒的主题”、“安全是最大的效益”、“安全是最大的和谐”……种种提法也说明了企业将安全生产摆放在了极其重要的位置．虽然企业都在高呼抓好安全生产工作,事故却仍会发生!     

从严管理刻不容缓——集团公司2013年度工作会议精神解读之三

安全环保事故事件的教训刻骨铭心,中国石化将痛定思痛,以此为契机,深挖问题所在,进—步强化各方面的严格管理,坚决扭转管理滑坡的被动局面。     

从严管理 扎实工作 创建一流焦化企业

<正> 本钢焦化厂是始建于1936年、1956年恢复生产的老厂。现有4座我国自行设计的大型焦炉及相应的储煤、煤气净化、煤焦油精制、苯精制、水处理和制酸等化产车间。年产焦炭160万t、焦油年加工能力10万t、苯加工能力4万t,固定资产达7.6亿元。其中,4号焦炉炉龄已满40年,超期服役10年。本厂现有职工1580人,大学本科以上学历的76人,具有高级专业技术职称的25人,具有中级专业技术职称的有75人。2001年,本钢焦化厂坚持“严、实、创”的治厂方针,全面落实经济责任制,不断完善各项管理工作     

纸箱生产企业必须杜绝安全隐患

根据笔者所在企业存在的安全隐患和近几年一些纸箱企业发生的事故,深深感到纸箱企业的有关领导对各类事故切不可掉以轻心,麻痹大意,必须高度重视,安全工作要有力度,措施要落到实处.危险因素主要是：     

杜绝违章——煤矿安全的第一要务

煤矿生产,安全为天。没有一个安全的生产场所、作业环境、工作秩序,煤炭安全生产是无法保证的。所以说搞好安全生产是做好煤矿一切工作的前提。尤其是在改革开放深入发展和社会主义经济体系逐步完善的过程中,安全生产更是一个企业文明程度和对外形象的重要标志。纵观煤炭企业走过的历程,我们得出这样一条结论,即:安全乱、企业难;安全稳、企业兴。安全是企业发展的基础,不可动摇。煤矿安全事故的发生,除不可抗拒的自然灾害外几乎所有事故都源于违章。煤矿要想长治久安,必须向违章发     

浅谈从严治厂和民主管理

企业家在管理企业中碰到最多、最现实的问题,就是从严治厂与民主管理的矛盾。本来,两者都是为了企业兴旺发达,目标是一致的。但在具体实践中往往会发生碰撞,产生矛盾,甚至出现内耗。本文就如何正确处理从严治厂和民主管理的关系,谈些粗浅认识。一、企业要上轨,必须坚持从严治厂当今市场瞬息万变,企业竞争异常激烈,机会往往是稍纵即逝。要在激烈的市场竞争中使企业立于不败之地,一个重要的内在因素,就是企业管理要适应社会主义市场经济要求,坚持从严治厂,增强企业的应变能力。企业管理是指对企业所从事的各项活动     

从严精细管理加速企业进步

从严精细管理加速企业进步●段文德抚顺石化公司洗涤剂化工厂是国内规模最大、技术最先进的合成洗涤剂原料生产企业，二期烷基化改造后烷基苯年产量可达１４．４万吨。近年来，该厂坚持在引进消化吸收国外先进技术的同时，下功夫探索适合国有企业从严精细管理的路子，取得...     

落实属地管理 杜绝现场违章

习惯性违章是违章中一股顽固守旧的势力,根深蒂固且在员工中普遍存在,其产生的危害也是巨大的。通过多年来的安全管理工作经验积累,倡导"属地管理"安全理念。全员"我的安全我负责,你的安全我有责"的属地意识在改善现场违章方面发挥了积极作用。     

燃气企业安全环保管理与风险防控

随着社会的不断发展和进步,人们的环境保护意识和可持续发展观念得到了不断的普及和深化.在这种影响之下,燃气企业的重要性也得到了更为深刻的体现.对此,燃气企业应当积极采取措施,加强改革与创新,努力提高安全环保管理和风险防控能力,从而符合可持续发展的要求.本文正是从这一角度入手,对燃气企业的安全管理、环保管理和风险防控等方面进行了深入的探讨.     

安全要从班组抓起

班组处于企业安全工作的第一线，也是企业安全工作的落脚点。搞好班组安全工作是企业实现安全环保无事故的前提和保障。因此，笔者认为，安全工作必须从班组抓起。     

从严管理是大爱

安全是一切生产活动的前提,没有人不知道生命至上的道理。但事故隐患总是“只在此山中,云深不知处”,岗位操作人员也常常“不识庐山真面目”,所以,就需要管理者铁面无私进行从严管理。     

谈谈如何当好班组长

班长官小,但作用不小。一个企业有部门、有车间、有班组,班组作为最小的单元,它是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础环节,是企业生产的实施单位,更是安全的直接当事人。班组安全工作的好坏,直接关系到企业安全工作的好坏,直接影响到企业的经济效益。只有班组保障了安全,才能     

精细化工企业安全环保管理面临的挑战与应对

中国经济水平的持续增长为化工企业带来了巨大的发展机遇。为了提升自身的竞争能力,化工企业需要重视其安全环保管理工作的展开,只有在立足自身产品质量良好的基础上,提升其安全环保管理能力,才能够真正实现企业的可持续发展。文章简述在精细化工企业中提升安全环保管理的重要性,针对如今精细化工企业面临的挑战提出有效的解决措施。     

浅谈QC活动与班组管理

班组是电力基层企业最活跃的细胞,班组是企业生存和发展的基础,是企业各项工作的落脚点.班组的素质直接反映出管理的素质,班组的安全水平和经济效益直接影响企业的安全基础和经济效益.因此,企业的中心工作都应当与班组管理紧密结合起来,只有通过班组去实施和落实,才能卓有成效,如企业整顿与班组建设结合起来,才能改善企业劳动组织和技术构成;企业安全管理与班组管理结合起来,才能真正加强企业安全基础,实现安全生产等等.     

试谈班组安全管理

班组工作是企业各项工作的基础,所有生产任务都要落实到班组去完成。在企业深化改革、不断发展的新形势下,搞好企业安全的关键是抓好班组的安全管理,以