以高标准确保大安全 以大安全推动大发展——记山西晋城沁和能源集团有限公司候村煤矿

沁和能源集团有限公司候村煤矿是一座年产120万吨的高瓦斯矿井。随着矿井机械化程度的不断升级改造和开采速度的加快,候村煤矿坚持以科学发展观为指导,创新安全管理模式,强化"三大"核心理念(从零开始,向零奋斗的零事故理念;赢在标准,胜在执行的高标准理念;超越安全抓安全的大安全管理理念),构建"三大"支撑体系(高端化的源头安全、高可靠的变化安全、高标准的动态安全),不断加大矿井的安全整治力度,确保企业实现安全     

大庆炼化润滑油厂监督工作拒绝“弹性”

大庆炼化公司润滑油厂是一个转动设备多，安全管理难度大的生产单位。为了实现“零事故、零伤害”目标，润滑油厂着力做好生产安全检查监督工作，严把制度实施关，拒绝“弹性”，使员工树立起遵章守纪的安全理念，各项生产做到全面受控、科学发展，为安全生产保驾护航。     

安全大系统管理法——超越安全抓安全、建设本质安全高效矿区

潞安环保能源开发股份有限公司提出的安全危机管理“从零开始，向零奋斗”和安全管理大系统“无形最大，有形最小”以及“严于无形、严于有情”安全星光大系统，为煤矿安全生产和安全管理提供了可资借鉴的模式。     

实施安全文化“一二三四”工程打造本质安全型矿井

近年来,河南煤业化工集团鹤煤公司中泰矿业坚持“以人为本”的安全生产理念,高度重视企业文化建设,不断解放思想,转变观念,积极倡导“从零开始,向零奋斗”的安全文化理念,深化实施安全文化“一二三四”工程,倾力打造本质安全型矿井。     

安全文化引领 打造五优示范矿井

企业是树,安全是根．管理是土壤、空气,文化是养分和阳光。文化兴安、文化铸魂、文化强企意义深远。近年来,郑煤集团裴沟矿以安全文化为引领．以建设富美和谐平安矿区为目标．深入开展以人为本、强根固本的强势安全文化建设,始终秉承“从零开始．向零奋斗”的安全理念．连续五年杜绝了重伤以上人身事故．促使安全周期不断延长。     

安全文化，企业安全发展的基石

企业安全文化建设是企业实施文化管理的一个重要组成部分。用文化的力量作支撑，是实现本质安全型企业的有效途径。重庆顺安爆破器材有限公司以抓安全环境文化对员工进行思想引导和行为指导，按照安全文化建设“九零标准”（工程质量零缺陷、工作质量零失误、工作环境零死角、安全监控零空隙、现场管理零肓区、服务质量零距离、技术培训零空白、员工作业零违章和安全生产零事故），严格实施安全规章制度管理。     

实施“六个三工作法” 追求行政执法工作零缺陷

<正>多年来,山东省威海市无线电管理处始终高度重视行政执法工作规范化建设,积极实施"六个三工作法",实现行政执法零复议和零诉讼,追求行政执法工作零缺陷,执法和服务水平得到用户一致好评。1.避免三种倾向一是避免简单化倾向。在无线电管理行政执法检查中,威海市无线电管理处的执法人员对违法行为不是简单地一罚了之,而是重在教育、重在纠正、重在规范。在实施行政处罚时,执法人员严格执行《中华人民共和     

双管齐下,『双零』拿下——广西邕宁电业公司全面完成二○○六年安全生产目标

为实现人身死亡事故和恶性误操作事故为零的安全生产“双零”目标,邕宁电业公司认真落实“一号令”,双管齐下,把安全生产重心下移,管理人员不但做到“身下”,还做到“心下”,杜绝了一切违章指挥、违章操作,全面完成了2006年安全生产目标,至去年12月31日实现跨年度安全无事故记录789天。     

安全生产上水平科学发展见实效——广西金城江电厂注重安全生管理纪实

金城江电厂以"安全是企业的生命线"为主题,让安全工作警钟长鸣,实现了多年事故为零,截止2010年7月1日.实现安全生产3246天.多年来,该厂曾被评为全国安康杯竞赛优胜单位、全国企业文化建设工作先进单位、广西电力公司安全生产先进集体、自治区模范职工之家和河池市国资委授予的企业文化建设工作先进单位.     

“三创新”构建安全管理防控网

永煤集团陈四楼煤矿坚持解放思想、大胆创新，认真贯彻落实集团“从零开始，向零奋斗”的先进理念，将以人为本作为出发点，以规范员工操作行为、规范干部管理行为、规范设备运行标准作为切入点。以“安全伙伴”“安全准运证”等为载体，构建起以解决人的不安全行为和物的不安全状态为主线的安全管理防控网，     

河池供电局多项措施确保实现安全生产长周期

河池供电局高度重视安全生产工作,采取多项措施,确保电网安全稳定运行.上半年,在严峻的安全生产形势下,该局不畏艰辛,勇于面对挑战,连续赢得了年初抗冰灾工作、迎峰度夏阶段工作、中高考电网运行维护工作,防洪度汛工作等安全保供电的胜利,为河池网区电网安全运行工作添上精彩的一笔.截至2008年7月19日零时,河池供电局再次迎来了欢欣鼓舞的一天,实现了第二个百日安全生产长周期,连续的安全生产天数为1126天.     

打造本质安全型矿工

本质安全型矿工是指职工严格遵守"三大规程",做到"既不伤害自己,也不伤害别人,更不能让别人伤害".建设本质安全型矿井,必须实现人的本质安全;实现人的本质安全.重在打造本质安全型矿工;打造本质安全型矿工,不是强调对职工的硬性约束和让职工被动的服从,而是让职工在安全文化的熏陶下自觉地按照规程进行作业,实现安全生产.     

加强反违章 确保安全生产

虽然违章并不会必然引发事故,但事故必然有违章的因素。只有做到“零违章”,才能确保“零事故”。国网山东青岛市黄岛区供电公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以全面杜绝各类违章为目标,以“四不放过”为基本要求,健全企业安全生产工作机制和组织机构,实现“全面、全员、全过程、全方位”的安全监督与管理,已逐步形成了一个完整的、执行力强的反违章管理模式。加强反违章管理,是企业安全管理采取预防为主、关口前移的重要手段。公司要求各级人员要深刻理解“违章就是事故之源、违章就是伤亡之源”     

抓“十零”保“一零”安全管理模式思考

抓"十零"保"一零"安全管理模式,是通过抓十个方面"零"的基础工作,建立十个方面的安全管理长效机制,实现由制度管安全向文化管安全转变,最终实现安全为"零"的目标。     

构建特色安全文化 增强矿井安全保障能力

正近年来,山西兰花科创公司唐安煤矿分公司紧紧围绕"精品矿井、和谐家园、靓丽唐矿"战略愿景,坚持"从零开始,向零奋斗"的安全理念,以培塑特色安全文化,打造安全高效矿井为指引,以建设现代化精品矿井为目标,持续开展安全文化建设,使矿井的安全保障能力显著增强,为唐安煤矿安全发、创新、和谐发展奠定了坚实基础。坚持理念引领,完善推进措施,营造特色安全文化氛围     

体系化推进高水平平安矿山创建实践

介绍了代县矿业公司以实现"零上访、零事故、零案件"为目标,紧密结合党建工作和生产经营进行系统规划,以文化为中心从横向、纵向2个方面整体协调运作,体系化推进"三零"单位创建各项工作,以强大的工作组织力确保矿山安全稳定、矿山治理能力和治理水平不断提高,为建设更高水平的平安矿山蹚出了一条新路,为实现矿山高质量转型发展夯实了安全稳定的基石。     

班组安全员要『三勤』

班组是企业最基层的一个组织,员工能否严格严格执行安全规程,直接关系到企业的安全生产.班组安全员是班组安全工作的主要负责人,就必须做到“三勤”. 一要“腿勤”.进行安全检查是班组安全工作的一项重要内容,安全员对此不能敷衍了事,巡视检查设备要到位,看设备有无异常情况.检查施工现场时要注意措施是否到位,注意作业人员是否有习惯性违章,工作情绪是否正常,劳保用品的使用是否符合要求等等.做到腿勤,就不会让事故隐患有藏身之处,安全检查就不会留下死角,整改措施就能落到实处.     

施工企业零极限管理

一、零极限管理的内涵 要求在施工进度与合同工期上,实现准时投产,达到零误点;在工程质量上,实现产品的零缺陷;在文明施工、安全生产上,实现安全目标零事故;在物流管理上,最大限度地降低库存、降低成本,实现物料零库存;在为客户服务上,实施客户满意战略,实现产品、服务的零投诉.     

施工企业零极限管理(全国工程建设企业管理现代化成果一等奖)

一、零极限管理的内涵要求在施工进度与合同工期上,实现准时投产,达到零误点;在工程质量上,实现产品的零缺陷;在文明施工、安全生产上,实现安全目标零事故;在物流管理上,最大限度地降低库存、降低成本,实现物料零库存;在为客户服务上,实施客户满意战略,实现产品、服务的零投诉。1.科学合理安排进度与工期,确保工程投产零误点。零误点是指工程竣工投产的时间,即在合同规定的时间内,只能提前而不能滞后。确保工程投产零误点的主要管理措施有:(1)实行六级计划和三级报告的计划控制。六级计划是:一级进度计划,即里程碑进度计划,由业主提供;二级…     

坚持安全第一 实现目标管理

现代化大型矿区东胜煤田的开发建设已跨入了第八个年头,各项工作全面展开.安全工作作为一项重要内容已经纳入矿区现代化建设.几年来,我公司的安全工作紧紧围绕以“适应改革,深化改革”为基本出发点,认真贯彻执行党和国家的安全生产方针,发扬“开拓、协力,奉献”的东煤企业精神,瞄准“百万吨和万米成巷死亡率为零”这一奋斗目标,一手抓管理,一手抓监察,狠抓“三违”,安全工作一年好于一年,实现了两年死亡为零的好成绩,创出了公司成立以来的最好水平.这一成绩,对稳定大局,保