汪海:中国企业界的双星“中将”

<正>军人出身的双星总裁汪海,参加过抗美援越,曾梦想 当一位巴顿那样的将军,然而命运却使他成为闻名中外的 “鞋业英雄”。在他的带领下,双星集团从一家只能生产黄 胶鞋的亏损国营企业,发展成为国内同行业市场销量第 一,出口创汇8000万美元,居同行业之首的当今世界上     

汪海:用ABW点亮双星

一口山东话,激动时手臂挥舞,愤怒时猛拍茶几。天生敢讲真话,喜欢“折腾”,这位个性坚韧的人,任风言风雨,凭流言捶打,一步一个脚印才走到今天。     

汪海:中国企业界的双星"中将"

军人出身的双星总裁汪海,参加过抗美援越,曾梦想当一位巴顿那样的将军,然而命运却使他成为闻名中外的"鞋业英雄".在他的带领下,双星集团从一家只能生产黄胶鞋的亏损国营企业,发展成为国内同行业市场销量第一,出口创汇8000万美元,居同行业之首的当今世界上规模最大的制鞋企业,并涉足轮胎,机械等大行业,创造了中国传统产业走市场之路的奇迹.他个人则荣获了中国企业家所能荣获的几乎所有奖项,并于1995年被美国名人传记协会与美国名人研究所推荐为世界风云人物.     

汪海:逆向之“道”

人生旅途上,商海搏击中,穿什么鞋?走什么路?是每商个人都会思考的问题。对此,“鞋王”汪海却有着自己独特的思维。     

汪海:中国企业要运用好民族文化

双星集团原是一个仅能生产黄胶鞋的濒临倒闭的制鞋企业,在汪海总裁的带领下,从上个世纪80年代初进入市场以来,企业迅猛发展,在创出鞋业名牌之后,又通过文化、品牌和资本运作,成功涉足轮胎、机械、热电行业,形成包括"鞋、服装、轮胎、机械、热电"五大支柱产业在内的跨地区、跨行     

汪海:中国企业要运用好民族文化

中国博大精深的传统文化,深植于人们的脑海,既有其封闭落后的一面,又有其精华所在,是一种能够有效动员社会力量的雄厚资源;开掘这笔社会财富的价值,在于你能否将小生产社会所遵循的和谐,升华到社会大生产的新伦理之中。我国企业的特色要从民族文化中汲取营养。以传统思想为根基的中国企业家精神素质,既是一种凝聚力,更是一种竞争力。以现代理性审视传统文化,发掘其意义,彰显其价值,发挥其功能,这种再发现、再阐释、再运用,本身就是一种文化创新。充分挖掘中国民族文化内涵,在此基础上形成中国特色的企业文化,将是中国企业形成管理强势的必然选择。 ——作者题记     

汪海的“ABW”论

在当前一些企业“高薪聘请MBA”，而一些“MBA”并没发挥出巨大作用，使“MBA”开始受“冷落’’的社会环境下，世界风云人物、全国首届优秀企业家、双星集团总裁汪海注重国情，联系实际，推出在最新的实践中总结创造的一套新的理论和知识，并及时、正确指导实践的中国特色企业发展哲学——“ABW”论，为企业发展提供了有益启示，也为“MBA”指明新的突破口和方向。汪海的“ABW”论受到社会各界，尤其是企业界、教育界的高度重视，认为这标志着中国已形成自己的管理学说和管理学派。     

汪海“包”了马胜利

2004年3月25日,在这春光明媚的季节,在美丽的海滨城市青岛,在著名的双星集团总部,举行了一场别开生面的新闻发布会,大横幅上红地白字爆出热点:双星老汪“包”老马。这位“老汪”,就是纵横驰骋中国企业界近30年的“不倒翁”汪海,这位“老马”,就是曾经叱咤风云号称“中国国企改革承包第一人”的马胜利。在     

汪海:处处敢为天下先

改革开放以来,我国宏观经济出现了六次比较明显的波动,包括五次通货膨胀、经济过热和一次通货紧缩,经历了六次比较大的宏观调控.而在中国的企业发展史上,一个国有企业老总能在位50多年,不得不说是一个传奇;一个国有企业的老总能够一直站在企业改革的风口浪尖而不倒,并且67岁了依旧在董事长的位置上呕心沥血,在中国更可以说是绝无仅有.然而,汪海做到了,他在任厂领导55年的这段岁月不仅包含了中国改革开放所有的风风雨雨,而且也见证了中国经济社会发展道路上的种种探索和创造.正如汪海所说:双星的50年,是改革开放的50年,是双星奋斗的50年,是双星发展的30年,是双星辉煌的30年.     

“双星”鞋王

不知你发现没有,凡会穿着打扮的绝不会忽视了鞋,为啥?"脚底下没鞋穷半截"嘛。都愿意让人夸奖,谁喜欢让人说穷?人人都看重鞋了,就难为了做鞋的,难就难在有没有人认你。     

汪海:行善积德是根本

“鹿乳奉亲”“、负米养亲”“、亲尝汤药”“、拾葚养亲”“、行佣供母”“、打虎救父”“、弃官寻母”这些影响中国600多年的“二十四孝”故事在很多年轻人心中已经失传。然而,双星集团的总裁汪海讲起来栩栩如生,令人称奇的是他居然把“二十四孝”搬到双星,而且运用得妙到峰颠。     

跨国并购:会“做”更要会“说”

复杂的国际商业环境要求中国企业比其他国家的买家更重视公关传播。以前曾参与过并购交易的人士都知道,负责并购案的工作团队通常包括法律顾问,投资银行顾问,企业的最高决策者,及负责战略的企业领导人。如今,越来越多的企业正意识到复杂的跨国并购交易也需要传播顾问尽早介入交易流程。     

周厚健要做“资本家”

“周厚健要做资本家”?尽管这篇报道编辑部已策划了两个多月．但最后确定这个题目时,我们仍担心会引起一些不必要的误解。其实．周厚健斗胆在这里说出的,我们斗胆在这里展现给读者的、不过是大家都关心、都认为该解决、但却一直没能解决的一个大问题：“所有者缺位”的国有企业可不可能让所有者真正到位,国有企业能不能通过股权多元化给自己找到摸得着看得见的真“老板”。只不过,周厚健用了他山东汉子耿介直率的表达方式．“我坦率地讲这些话,本身就不是在讲我自己的事。”希望看了这个标题也为周厚健捏把汗的读者,看完这篇文章后会感到释然,进而悄悄为周厚健叫声好。(补白：编完这篇文章、适逢党的十五届四中全会《关于国有企业改革和发展的若干重大问题的击定》发表．文内有言：股权多元化有利于形成规范的公司法人治理结构．除极少数必须由国家垄断经营的企业外,要积极发展多元投资主体的公司。)     

侨兴要做“人做的生意”

虽然斥巨资收购了中电通信做手机,但是侨兴并非心无旁骛。正值手机市场各方鏖战,侨兴为什么要腾出精力搞多元化?     

“蛋糕”做大更要做精

“蛋糕”做大更要做精□李永刚山东鲁丽集团曾被评为全国最佳经济效益乡镇企业和中国乡镇企业行业最大经营规模１００家第一名，最近连续跨省、跨地区成功地“吞并”了好几家国营大企业。在企业如日中天的鼎盛时期，该集团负责人却断然决定：暂停一切新上项目，集中精力抓...     

汪海:ABW论叫板MBA

"高薪诚聘MBA"、"年薪二十万急招MBA"……当前,中国大地掀起了一股年薪百万求MBA的热潮."MBA=学出来的企业家";MBA等于"身份";MBA代表"高薪".似乎企业不拥有几个MBA,便不够"现代",不够"规模";学生不读MBA就不够"时尚",不够"档次".在当前社会上MBA"高烧"不退,MBA热遍中国大地的时候,有的企业却不愿意为MBA投资"买单"--双星集团总裁汪海就是其中的一个.     

企业家要不要做“孙子”

2012亚布力中国企业家论坛夏季高峰会上的重磅花絮：面对湖北省委书记李鸿忠所说的“企业家老大”,复星集团董事长郭广吕说：“‘老大’我们还不太习惯,我们该学会怎么做‘孙子’。     

双星的“三字经”

要正人,先正己,走得正,站得直,员工爱,威信立……缝外主,看工艺,上提时,五毫米;上腰条,对称干,咬边匀,才美观……走进双星集团,无论是制鞋企业,还是轮胎、机械生产企业,员工们大都能背诵上一段双星三字经,为双星发展平添了独特的文化韵味。我国古代有三字经,从古到今许多人把它作为治国、安邦、持家     

“双星”内乱启示

双星内乱，表面上好像是汪海与刘树利个人之间的恩怨爆发，其实是两个利益集团溺的权力之争、财富之争，是一次典型的品牌商与渠道商的博弈与较量——