论煤炭企业的财务战略

煤炭工业是国家的基础工业之一。煤炭企业同其他企业一样有其自身的演变发展规律。就其煤炭企业财务管理来讲,是一项极其复杂的内部经营管理和外部运营活动。随着煤炭企业高产高效高速运转,以及煤与非煤并重的发展战略。将煤炭企业财务管理提升到发展战略的高度来认识是十分必要的。本文试图对煤炭企业财务管理纳入到新的发展战略层面来研究,以期对煤炭企业财务管理进行规律性的探讨。     

内蒙古煤炭企业财务发展战略研究

内蒙古自治区自从2001年引入神华集团进驻大草原后,“快速重工业化”的序幕拉开,煤炭行业发展势头很强劲,同时也带来了许多新问题：煤炭资源转让引起大量外部资本进入,大量销售煤炭初级产品而失去了许多深加工收入,大量消耗煤炭能源给环境造成不良影响。解决这些问题的财务发展战略是：立足于煤炭资源的资本化运作、就地转换,做到煤炭开采和环境治理相结合。     

浅谈煤炭企业财务预警

煤炭企业由于其特殊的发展历史，特别是近年来煤炭行业整体的发展态势，体现出其专有的行业特征与其自身的财务特性，因此结合煤炭企业特殊性，建立煤炭企业财务预警体系成为当务之急。文章探讨了我国煤炭企业财务预警现状、存在的问题以及构建煤炭企业财务预警体系应注意的几个关键问题。     

浅谈优化煤炭企业财务电算化

财务电算化是企业管理信息系统中最重要的组成部分,其作用在于实现会计核算和财务管理功能的最佳的结合和统一。它除了应有完善的会计业务核算功能外,还应有强大的会计数据分析、预测(如原材料需求、销售量、利润等的预测)、计划的制订(如采购计划、销售计划、库存计划、成本利润计划、现金预算等)和控制,支持各种中下层次的管理决策(主要是结构化决策)和某些高层次的半结构化决策,实现或辅助实现财务会计和管理会计的主要功能,并能使它们与企业的日常管理工作紧密有机地结合在一起。从而使会计职能发生根本性的变化,从过去会计主要进行内部收支核算、对外报送报表,转     

煤炭企业可持续发展财务战略探讨

一、引言 可持续发展是21世纪人类正确处理与协调人口、资源、环境、经济之间的相互关系,求取更好生存与发展的唯一途径．实施可持续发展战略是中国乃至整个世界未来发展的需要和必然选择。     

煤炭企业财务文化优化分析

文章介绍了企业财务文化概念,分析了煤炭企业财务部门存在个人主义倾向、学习动力不足以及财务信息欠严谨与财务管控不到位的问题,提出了优化煤炭企业财务文化的基本原则和主要途径。     

论煤炭企业战略制胜的选择和实施

随着世界经济一体化进程的加快和我国市场经济体制的逐步建立 ,国有大型煤炭企业集团在抓紧提高产业集中度、培育企业核心竞争力的同时 ,都在把握发展机遇 ,以企业扭亏脱困为转折点 ,研究战略制胜 ,以重铸企业辉煌。可以说 ,大型煤炭企业已经进入了战略竞争和战略制胜的时代。     

煤炭企业财务风险及防范措施

风险就是指预期结果的不确定性．财务风险则是指企业发生财产损失的可能性。煤炭企业要防范财务风险首先必须要认识财务风险，为防范风险奠定基础、确立目标。     

煤炭企业发展战略初探

今年以来,大同矿务局根据党中央、国务院制定的“治理经济环境、整顿经济秩序和全面深化改革”的方针,总结几年来改革的经验。不断探索、创新,继续深化企业改革,组织开展了全局性的企业改革研讨活动。矿务局领导十分重视这次活动,局长马杰亲自担任研讨活动领导组组长,局党委副书记高汝懋具体领导了研讨活动.不少局、矿(处、厂、公司)领导撰写了论文。全局共征集论文268篇,并进行了优秀论文评选。论文内容涉及体制改革、经济政策、经营管理、思想政治工作、多种经营等方面。本刊摘选了其中一些论文,并做了删减,专辑出版,以供研究参考。     

关于煤炭企业财务信息化建设的思考

一、煤炭财务信息化的现状和问题我国企业信息化水平普遍较低 ,突出表现在财务信息化现状令人忧虑。首先 ,在企业内部财务信息系统的建设和整合中 ,实现网络互联化寥寥无几。不仅内部网不健全 ,与互联网联结的就更少 ,很多煤炭企业甚至在网上没有网页和E mail地址。其次 ,财务信息化仍停留在静态控制阶段 ,对财务信息没能做到动态控制和分析的水平 ,在财务业务流程上没有实现优化 ,企业经济运行的质量还很迟缓 ,缺乏统一规范 ,整个信息系统仍不健全。在应用软件上 ,往往是核算管理的软件得到广泛应用 ,网络型的软件没有得到有效开发和应用 …     

煤炭企业财务分析与预测系统的功能设计

一、煤炭企业财务分析与预测系统的功能结构我们研制开发的煤炭企业财务分析与预测系统是建立在已经得以广泛应用的煤炭工业企业会计核算系统 (简称ＭＴＣＷ )的帐务处理子系统 (简称ＭＴＺＷ )和报表处理子系统 (简称ＭＴＢＢ)基础之上的管理型应用软件。其根本目的是通过对煤炭企业财务状况的分析和预测 ,以便为企业的经营决策提供科学的依据 ,从而使企业的经营成本达到最低 ,资金周转最快 ,实现利润最高 ,最大限度地产生效益 ,体现企业价值的最大化。根据我国煤炭企业会计核算系统的功能组成 ,以及财务管理与会计核算的基本分工 ,结合财…     

知识经济时代煤炭企业的战略应对

一、知识经济对落后煤炭企业形成的严峻挑战和影响１高新制造技术和材料的应用将推动煤炭开采技术的革命和管理重点的转变。随着高新技术对传统产业的改造,自动控制、微电脑的应用,煤炭开采机械化程度将大幅度提高,用人大幅度减少。超大功率高强度自动化的工作面采掘...     

煤炭企业何去何从事关战略大局

晋城蓝焰煤业股份有限公司在自己的发展战略中提出了两条重要思路 :一是致力于煤的深加工 ,使其转变为一种高效洁净能源 ,走“洁净化”之路 ;二是推进产权结构重组 ,优化资源配置 ,争取股权上市 ,走“市场化”之路。这两条思路不仅事关企业的长远发展 ,而且事关国民经济的战略全局。中国缺油。目前中国石油年产量只有 1 6亿ｔ,在一次能源的供给结构中只占 17%左右。不仅如此 ,中国石油产量在未来 10～ 15年中几乎没有增长的可能 ,因为没有足够的后备资源可采。到目前为止 ,我国的石油已探明可采储量只有 6 5亿ｔ,按全国人口计算平均每人只有…     

煤炭企业财务资金风险分析及其对策

分析了煤炭企业集团现阶段所面临的财务资金风险,从煤炭企业财务风险控制系统建设、预警体系设计和财务资金风险基本对策等方面进行了探讨。     

煤炭企业财务风险与内控优化

煤炭企业的财务风险是机制不完善、风险意识不高、资金往来体制不健全、融资方式单一、内部管理意识淡薄、缺乏内部监管的体现。为了避免问题的产生,煤炭企业要建立健全经营风险管理体系,完善企业风险意识,改善企业经营财务管理机制,减少经营投入,增强社会资本的运作功能,构筑抵御财务风险的壁垒。     

大型煤炭企业财务风险管控探讨

在煤炭资源整合过程中,大型煤炭企业实现跨越式发展的同时也会面临财务风险,因此加强财务风险管控显得尤为重要。文章分析了大型煤炭企业财务风险管控的目标和原则,指出如何识别大型煤炭企业关键的财务风险,提出了可供选择的财务风险管控方法。     

煤炭企业非财务绩效评价指标体系探析

文章以煤炭企业作为研究对象,针对煤炭行业资源不可再生、污染环境、安全隐患大、员工素质低、工作环境恶劣等特点,从非财务视角对煤炭企业绩效评价指标体系进行深入探讨。建立了以资源利用、环境、安全、员工四个维度为一级指标的评价体系,并进一步扩展相应的二级指标。     

国有煤炭企业集团财务风险管理框架探讨

为防范国有煤炭企业财务活动的风险,从目标导向原则、系统性原则、环境分析起点原则、具体问题具体分析原则4个方面阐述了如何构建集团企业财务风险管理框架,并分为目标层、管理层、基础层3层结构,使财务风险得到控制。通过建立完善的风险防范框架,使资本结构趋于完善合理,防范投资风险,加强财务监督体系建设,加强企业税务风险和筹资担保风险的防范,建立财务风险预警机制,从而提高煤炭企业财务安全性。     

煤炭企业财务共享服务中心建设路径研究

财务共享服务将煤炭企业的某些公用财务职能进一步集中,以较低的成本和较高的质量,面向各业务部门提供标准化服务。建立财务共享服务平台,可以提升财务管理水平,降低财务管理成本,有效解决在财务职能建设过程中面临的效率低下、重复投入等问题。对此,对财务共享服务中心的重要性进行分析,就财务共享服务中心的建设提出相应的思路和措施。     

论煤炭企业本质安全财务支撑体系构建

煤炭企业本质安全管理体系要想发挥应有的作用,必须正视财务的支持。文章阐述了煤炭企业本质安全的内涵,指出煤炭企业本质安全管理面临的问题,提出了煤炭企业本质安全财务支撑体系的构建思路。