基层央行干部选拔民主测评科学性问题初探

量化测评手段的运用,能有效增强民主考核干部工作的科学性和准确性。本文主要探讨如何改进基层人民银行民主测评科学量化的手段、方法,通过引进模糊数学模型,设计并赋予测评项目相应的权重系数,同时对民意评价指标进行量化记分,尝试对干部人才素质和任职情况进行量化的科学评价分析。     

对基层央行干部任用制度改革的探索

长期以来,基层人民银行干部任用制度,实际上是一种领导说了算、"上面"定了算、干部终身制、论资排辈、封闭的惰性机制.这种机制不利于优秀干部的脱颖而出,不利于营造人尽其才、才尽其用的宽松环境,不利于形成充满竞争的生动活泼的局面,极大地阻碍了人才的脱颖而出,压抑和浪费了人才资源,间接影响了实施国家货币政策的效果和基层央行的监管水平以及辖区的金融服务水平.为了变革干部任用制度的弊端,2000年初,在得到人民银行玉林中支的默许后,××支行率先开展干部任用改革的尝试,现将两年来的实践效果、体会和启示与大家作一探讨.     

基层央行如何培养选拔“好干部”

本文分析了基层央行“好干部”标准的具体内涵及培养“好干部”的措施,以及选拔“好干部”应注意的问题.     

完善干部选拔任用工作中的决定任用机制

2002年7月9日《党政领导干部选拔任用工作条例》(以下简称《条例》)出台。根据《条例》规定,决定任用是党政领导干部选拔任用的最后一道程序,也是最后一个关口。选拔任用党政领导干部,应当按照干部管理权限由党委(党组)集体讨论作出决定;党委(党组)讨论决定干部任用事项,必须有三分之二以上的成员到会,并保证与会成员有足够的时间听取情况介绍、充分发表意见;在充分讨论的基础上,采取口头表决、举手表决或者无记名投票等方式进行表决。党委(党组)表决作出决定后,就要按照规定履行任职手续,通常是下发文件予以任命。     

完善干部选拔任用工作中的决定任用机制

2002年7月9日《党政领导干部选拔任用工作条例》(以下简称《条例》)出台。根据《条例》规定,决定任用是党政领导干部选拔任用的最后一道程序,也是最后一个关口。选拔任用党政领导干部,应当按照干部管理权限由党委(党组)集体讨论作出决定;党委(党组)讨论决定干部任用事项,必须有三分之二以上的成员到会,并保证与会成员有足够的时间听取情况介绍、充分发表意见;在充分讨论的基础上,采取口头表决、举手表决或者无记名投票等方式进行表决。党委(党组)表决作出决定后,就要按照规定履行任职手续,通常是下发文件予以任命。     

加强基层央行干部思想工作的建议

（一）思想政治工作要务求“实”。在当前金融不断发展的新形势下,央行干部队伍的构成、思想观念都发生了变化,这就要求思想政治工作内容必须由旧变新、由虚变实。系统性的务虚教育应减少,日常针对性教育应增多,脱离履行职责的教育应减少,专注金融服务的教育应增多,普遍性的灌输教育应减少,针对性的警示教育应增多。因此,在实际工作中,应强调思想政治工作要抓住矛盾,抓住关键问题。思想政治工作要与各项工作紧密结合起来,互相渗透,相互促进,工作做实做细了,道理讲通了,关系摆平了,矛盾也就少了。     

现代商业银行干部选拔任用的辩证思考

现代商业银行的竞争归根到底是人才的竞争,而建设一支德才兼备既会经营又懂管理的干部队伍更是我们在竞争中立于不败之地的保证.     

基层央行行政监督的对策建议

建立行员岗位行为管理信息档案,实施行政监督 　　(一)行员岗位行为管理信息档案建立的原则是客观性、真实性、绩效性和参考性.客观性是指记载的内容必须依据充分、客观准确;真实性是指对行员岗位行为真实记录;绩效性是指对行员岗位行为的绩效评价、奖惩记录如实反映;参考性是指行员岗位行为管理信息为行员特别是重要岗位行员的调配、轮岗、管理提供依据和参考. 　　……     

认真学习贯彻《干部任用条例》 提高干部选拔任用工作水平

为政之要，在于用人，中共中央在党的十六大召开前夕，颁布了《党政领导干部选拔任用工作条例》(以下简称《条例》)，《条例》充分体现了“三个代表”重要思想，吸收以往干部人事制度改革的成果，贯彻中央对干部选拔任用工作的新要求，是我们党在党政领导干部选拔任用工作中必须遵循的基本准则，也是从源头上防范和治理选人用人上不正之风的有力武器。     

认真贯彻条例 做好干部选拔任用工作

中共中央于１９９５年２月９日下发了《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》（以下简称《条例》）,并出台了一系列的配套措施和办法。经过几年来各级各单位的认真贯彻执行,领导干部选拔任用工作在规范化、制度化方面取得了长足的发展,得到了广大干部群众的拥护和称赞。...     

对干部选拔任用监督工作的思考

随着农行干部人事制度改革的深化,加强对干部选拔任用工作的监督日显重要。组织部门作为农行系统党委管理干部的主管部门,不仅在干部的选拔任用方面负有重要责任,而且在于部的选拔任用王作的监督方面担负着极其重要的职责。本人结合学习党中央批转的《深化干部人事制度改革纲要》,就农行组织部门抓好对干部选拔任用工作的监督作初步探讨。一、增强监督意识,理清干部选任监督的思路近几年来,随着农行干部人事制度改革步伐的加快,特别     

基层央行会计核算的现状及对策建议

目前,基层央行综合业务部承担着国库、会计、货币发行业务的会计核算工作,他们分别使用＂中央银行会计集中核算系统＂、＂国库业务核算系统＂、＂发行业务核算系统＂进行会计业务的核算。总体来说,基层央行各部门的会计核算呈现各自独立、相互分割的局面,整体效能发挥不够,造成人力和物力的浪费,应采取有效措施予以解决。     

基层央行加强干部能上能下工作的做法及建议

干部能上能下,一直是制约干部工作的一个难点。某基层央行结合工作实际,明确了干部能上能下的标准、方式、渠道,积极探索能者上、庸者下、劣者汰的用人导向,取得较好成效。     

加强基层央行电子设备管理的对策建议

在计算机设备管理上,首先需要解决人的观念问题,要认真加强领导,促进全体干部职工切实转变思想观念,充分认识到加强计算机设备管理,确保设备正常运转,是保证人民银行信息系统正常运行的前提条件,是进行金融电子化建设的客观需要,是优化服务的有力保障。     

整合基层央行业务资源的对策建议

整合业务资源,优化人员配置,是提高基层央行金融服务质量和效率的关键环节。目前,人民银行基层行的银行结算账户管理、贷款卡征信查询、实物国库券兑付、小面额人民币兑换、人民币反假鉴别、残损人民币兑换结果鉴定、外资外债登记和进出口核销等业务分别由会计、货币信贷统计、国库、货币金银和外汇等部门负责办理,从而造成部门分割、业务资源浪费、服务质量和效率不高等问题。     

完善基层央行预算管理模式的对策建议

中央银行预算管理办法主要经历了两个发展阶段：一是1994年至2001年实行的传统预算模式：二是2002年至2005年实行的全账户预算管理模式。2006年实施部门预算改革后,现行的预算管理模式受到较大的影响。本文从央行独立预算管理制度的概念出发,总结基层央行实施部门预算管理模式存在的主要问题,提出完善基层央行部门预算管理模式的若干建议。     

基层央行信息系统审计重点及对策建议

正随着内联网的建立和会计核算及国库会计核算等重要业务系统的全面推广,信息技术已广泛应用于人民银行各项业务。信息技术的运用,一方面提高了人民银行的工作效率,另一方面也对人民银行的管理提出了更高要求,使人民银行内部审计环境发生了巨大变化。人民银行自2000年开展信息系统审计以来,先后对中央银行会计核算系统、人民银行货币发行管理信息系统、国家金库会计核算系统、大额支付系统等重要     

关于加强基层央行财务管理的对策建议

自2006年以来,人民银行的财务管理体制经历了财权事权分离、实施部门预算等重大改革,财务管理在人民银行管理体制中的地位也越来越重要。近年来,财务部门在加强内部管理、强化预算执行、完善内控制度、严肃财经纪律等方面做了大量工作,取得了一定成绩。但随着改革的深入发展,财务管理工作也遇到许多新情况、新问题,影Ⅱ向了人民银行财务管理职能作用的有效发挥。     

提高基层央行档案管理水平的对策建议

（一）转变观念。通过完善制度,规范程序,强化责任来提升档案管理工作水平。要充分认识档案工作对促进全面工作的重要作用,切实增强做好档案工作的使命感和责任感,