浅议企业现金流管理

文章对企业的现金流管理进行了分析，阐述了资金指标管理和内部控制的关系，指出将现金流报表的分析结果运用到实践中，是企业现金流良性循环的保证。     

浅议建筑施工企业的现金流管理

施工企业的现金流管理水平在很大程度上决定着企业的生存和发展能力。本文首先分析了施工企业现金流管理面对的问题,接着重点从加强财务管理制度建设和建立以财务管理为核心的企业经营信息管理系统两方面对存在问题进行了系统论述。     

试论如何改进企业的现金流管理质量

在经济危机的冲击下,我国的企业越来越注意到现金流对企业的重要性,本文将通过对我国企业现金流管理的现状分析所存在问题.并提出相应的建议,指导企业更好地进行现金流管理.     

对企业加强现金流管理的几点建议

现金流即现金流量，是企业现金流入量和现金流出量的总称，企业的经营管理者通过对现金流量大小的观察，可以发现企业在一般时期内是否是正现金流（现金净流入），反映效益的程度；通过流转过程的观察，可以发现现金短期循环和长期特环过程中的低效、损耗和非增值作业情况。通过这些观察，可以及时采取对策，努力搞好金融运筹和资本经营，实现企业目标。     

关于加强煤化工企业现金流管理的思考

现金流管理是当前很多企业的一种理财手段,建立一种完善有效的现金流管理系统,能够使企业的发展趋向安全化、稳定化,能够提升企业在同行中的竞争力。本文将探讨煤化工企业的现金流管理问题,分析当前煤化工企业现金流管理对企业发展的重要性,并就如何加强煤化工企业的现金流管理提出一些建议,使煤化工企业能够在金融危机的激流中找到自身发展的方向。     

论企业现金流的管理

现金流是企业的生命之本,企业的正常运转不能脱离现金流的支撑,因此企业对现金流的管理成为重中之重。本文对企业现金流管理中存在的问题进行分析,进而提出加强企业现金流管理的对策,以增强企业抗风险能力。     

如何优化企业现金流管理的探讨

现金是企业发展的重要标志,一个企业规模的大小都能很充分地体现在企业的生产经营的过程中。它也是投资者和管理者对于企业发展判断的重要参考依据。由于近几年我国经济发展迅速,现金流量已经成为企业发展的标志、企业潜力的代表和企业评定的重要风向。     

试论企业现金流的管理

在我国市场经济不断完善、经营风险日益加剧的今天,企业拥有足够数量的现金在保证企业正常运行方面的重要性越来越突出.本文首先阐述了现金流管理的内涵和重要性,然后对其存在的问题进行原因分析,最后提出了解决企业现金流管理问题的五大措施.     

试论企业现金流的管理

在我国市场经济不断完善、经营风险日益加剧的今天,企业拥有足够数量的现金在保证企业正常运行方面的重要性越来越突出。本文首先阐述了现金流管理的内涵和重要性,然后对其存在的问题进行原因分析,最后提出了解决企业现金流管理问题的五大措施。     

做好企业现金流管理的有效途径分析

在现代企业管理过程中,现金流管理关乎一个企业的生存和发展,有效的现金流管理是现代企业资金管理的基础和资金周转的核心,它是企业规划性发展的战略目标得以实现的动力,只有有效的现金流管理能使企业效益得到更大的提升.     

基于企业生命周期的现金流管理研究

文章应用企业生命周期理论,探讨了企业按照生命周期进行现金流管理的逻辑基础及其要点,试图构建和完善企业现金流的生命周期管理范式,为现代企业现金流管理提供一个更为有效的新工具,为企业持续创造价值服务。     

企业现金流管理问题的思考

众所周知,衡量一个企业经营状况的主要依据是企业现金流量,它能够客观的反应出该企业的经济实力,通过对可信资料的科学提供,使企业管理者做出合理而正确的经营决策,同时,企业现金流的科学管理也能够帮助投资者对投资反向进行及时的调整,使投资风险防患于未然。为此,本文对企业现金流管理问题进行了深入的分析,希望能够对企业效益的优化起到一定帮助作用。     

企业现金流PDCA循环管理分析

为了能够提高企业管理以及理财水平,就要对企业现金流PDCA进行循环管理。PDCA理论是由美国著名的质量管理专家戴明提出来的,这一理论主要包括了计划、执行、检查以及行动这四个阶段。本文主要分析了企业现金流PDCA循环管理的基本程序和方法,从而能够搞好企业现金流PDCA循环管理工作,最终能够防范企业的财务危机。     

加强工程建设企业现金流管控

本文通过阐述工程建设企业的现金流管控，探讨规模与现金流的适度性问题，以缓解企业资金压力，提升企业经营质量，有效实现企业价值最大化。     

中小企业现金流管理探析

近年来,在习近平新时代中国特色社会主义思想的指导下,我国经济发展进入新常态,经济保持中高速发展,经济结构不断优化。企业在生产经营活动中,为了有效反映企业财务状况,减少企业闲置资产、提升资金使用效率,现金流的把控是非常重要的。不但如此,现金流管理还在扩大企业规模、维持企业可持续发展、平衡财务风险与收益等方面具有重大意义。因此,越来越多的企业将公司治理的关注方向转移到如何优化企业现金流的工作上来,优化企业现金流管理模式、完善现金流风险防控机制,从而形成企业可持续发展的经营模式。     

企业工程项目现金流的策划与管理

现金流作为企业重要命脉,对其发展的稳定性与持续性具有直接影响,企业若想有效提高经济效益,必须结合工程项目实际制定科学的现金流策划与管理方案,尽量减少不必要的额外支出。文章简述现金流策划与管理对企业发展的影响,简要分析当前企业工程项目现金流策划与管理存在的问题,重点阐述提高策划与管理质量的方法,以期帮助企业增强资金管控能力,实现长足健康发展目标。     

加强现金流量表分析 提高企业资金管理水平

现金流量表是以现金的流入和流出反映企业在一定期间内的经营活动、投资活动和筹资活动的动态情况。通过对现金流量表的编制和分析 ,对于加强企业的资金管理、促使企业在投资规划、追求利润的同时 ,把握企业现金收支的规模 ,增强现金的流转能力具有重要意义。一、对投资活动产生的现金流量分析投资活动产生的现金流量的主要特征是较少发生在大规模的一次性现金流入 ,而可能发生大规模的一次性现金流出 ,因为投资回报的收入一般是持续性的 ,因此 ,投资活动现金流量比较正常的情况是在某一期因投资支出而出现较大规模的负数后 ,会连续数期出现…     

提高企业应对金融危机现金流管理的探讨

随着我国加入WTO和全球经济一体化的逐步实现,特别是全球金融危机爆发以来,我国很多大中型企业开始逐步重视起现金流的管理,但手段还比较落后。因此完善现金流管理可以确保企业运营的通畅和满足扩大再生产的需要,有助于企业价值最大化的实现。     

企业现金流自动化管理和内部控制

随着当前企业经济发展环境的复杂化，企业会计的管理职能愈加重要。现金流量，作为现代经济管理学的重要概念，成为企业会计财务报表所涉及的重要内容。科学的管理和控制企业现金流量，对于有效预防企业财务风险，促进企业经济良好运转有着极为重要的影响。     

现金流管理对企业的影响

在市场经济条件下,企业的现金流转情况对企业的生存和发展越来越重要,越来越受到企业管理人员、投资者、债权人以及证券管理部门的关注.现金流和企业利润是两个不同的概念,企业利润的减少是逐步反应出来的,甚至经过若干年公司出现运行上的困难才反应出来.但没有现金周转,就立刻导致企业窒息.现金流指标在衡量企业绩效和价值方面可甩干利润指标"水分",因而经营活动产生的现金流量净额能够比利润更真实地体现企业的经营状况、使投资者、债权人等更能充分、全面地了解企业的财务状况.从价值创造来说,现金流反映企业的盈利质量,决定企业的市场价值,决定企业的生存能力,因此不管从价值创造还是财务分析角度来说现金流管理对企业的生存与发展具有极其重要的意义.