基于商业道德的企业竞争战略探析

商业道德与企业竞争战略密切相关,忽视商业道德最终会影响企业的竞争优势地位,这一问题已经引起企业界和学术界的广泛注意。据不完全统计,目前我国每年订立的合同有40亿份左右,但合同履约率只有50%,出现全社会性的信誉危机。企业竞争中的道德缺失造成的后果是,交易双方之间缺乏信任,相互戒备和防范,企业增大了交易成本,减弱了竞争力。因此,基于商业道德的企业竞争战略的建立是企业提高竞争力的重要环节。     

商业道德行为与企业绩效关系研究

本文基于企业角度研究商业道德行为选择问题。商业道德行为的经济本质是成本与收益博弈间对短期利益与长期利益追求的结果,而消费者反映、公司治理结构、管理者道德素质、制度环境是影响企业商业道德行为的重要因素。企业的经济行为必须具有最基本的商业道德。商业道德行为不仅是利他行为,也是利己行为。现代市场经济秩序的建立就是要在道德完善和市场经济发展中寻找一种可以相互协调、相互促进的发展新模式。     

论企业竞争优势与道德建设

人们往往认为讲求道德与企业的获利目标相矛盾,讲求道德会降低企业的竞争力。事实上,在竞争中讲道德不但不会影响企业的经济效益,而且企业以道德为准绳,坚持道德的高标准,将会为企业带来持久的竞争优势。道德优势可以转化为企业的竞争优势。因此,在目前市场竞争异常激烈的情况下,加强企业竞争中的道德建设,对于市场经济的合理化和规范化及社会主义商业道德体系的建立和完善有着重大的理论意义和现实意义。     

斯密问题与企业竞争战略中的道德约束

企业竞争战略与企业经营中的道德约束有着密切的联系;竞争战略是将企业发展的目标指向未来,而良好的经营道德是企业走上成功之路的根本保证。根据斯密“经济人”假设,追逐利润是企业发展的内在要求,但是在追求效益最大化的过程中,如何坚持遵循道德标准,的确是一个难题。本文探讨了企业追求利益与遵守道德准则的关系,在竞争战略中必须强化道德约束,确保企业在竞争中制胜。     

关于战略薪酬管理概述

薪酬管理作为企业提升竞争优势的潜在手段,必须融入整个企业战略体系中,并与企业战略相结合才有利于强化企业的竞争优势,实现企业目标。本文通过对战略薪酬管理的内涵、特征、构建等相关概念的分析,提出了制定企业战略性薪酬制度的策略和应注意的问题。     

文化管理是21世纪企业管理的发展趋势

进入21世纪,世界处于大发展大变革大调整中,世界政治经济文化交融发展,企业经营发展全球化,使得文化交流更多、文化传播更快、文化融合更广泛。综合国力的竞争,日益深化为发展理念、发展战略、发展模式的竞争,其中最具决定意义的是发展理念的变革,最具发展效能的是大企业大集团的竞争。用什么样的发展理论指导,就会有什么样的发展价值取向,也就有什么样的发展结果。企业文化的核心是企业价值观管理,企业价值观管理的核心就是企业发展理念在企业战略、企业管理以及企业品牌建设中的转化和展现,企业文化管理是最具文化传播力和竞争力的企业软实力。     

安全发展视域中企业自身道德修炼研究

企业道德是企业安全发展和竞争力提升的核心要素。企业道德建设,政治制度、经济体制、地域文化等外在因素不可或缺,但作为安全发展的责任主体,企业自觉的、有计划的通过多种载体用企业所信奉和必须实践的道德理念去整合员工的思想是提高企业道德水平的一种普遍手法,也是企业道德提升的内在的、根本的动因。企业自身道德修炼的着力点,包括,在企业制度和决策中融入企业的道德观,企业管理活动中对企业道德理念的渗透,探索员工认同企业道德个性的机制等。     

经济全球化背景下中国企业的道德精神

企业的道德精神是企业的道德意识、价值观念的总和,是企业的理想和追求,更是企业核心竞争力不断提升的关键性因素。在激烈的市场竞争中,企业间的竞争在一定程度上表现和取决于企业道德精神的竞争。企业的道德精神,包括民族精神、竞争精神、创新精神和信誉意识等。     

客户知识管理中的客户知识获取研究

在激烈竞争的年代,企业要生存就必须得有自己独特的能力,或者说核心竞争力。无论公司采用什么样的战略,应用什么样的商业模式,构建什么样的企业信息系统,都是为了在竞争中获得竞争优势,从而得到超额利润,并最终造福社会。21世纪是知识经济时代,企业能否拥有需要的知识,并管理、共享知识,通过知识管理来建立竞争优势,将会对企业的发展产生重大的影响。     

商业道德行为缺失的经济学分析——基于信息不对称理论的视阈

信息不对称理论下,商业道德缺乏的表现形式有:商业欺诈、商业贿赂和道德风险等。当前我国的商业道德缺失已超越通常所理解的道德范畴,须以制度约束力加以矫正。这就需要政府、行业协会、企业和消费者等多方协调,齐抓共管,综合治理商业道德缺失的社会现象。     

浅谈企业人力资源管理战略

现代企业的竞争归根到底是人才的竞争,人才是企业竞争核心动力,因此企业必须树立科学的人才观,将人力资源管理提升到战略的高度,不断完善和发展企业的人力资源管理体系,企业才能在激励的市场竞争中立于不败之地。随着竞争的加剧,人力资源战略管理被视为企业发展的重中之重。不少企业在逐步发展中认识到,企业的整体竞争优势只有通过高素质的员工才能获得。     

试论我国集团公司核心竞争力的培育

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。我国集团公司欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,即提升集团公司的核心竞争力。只有采取明确定位集团公司的产业发展战略、尽快引入现代企业制度、提高集团公司资本运营能力、加快企业技术创新体系建设、塑造独特的企业文化等一系列措施,才能在竞争中始终保持竞争优势,在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。     

从企业竞争战略看企业成长

“竞争战略之父”迈克尔·波特在20世纪90年代提出了通用的一般的企业竞争战略。在广泛的市场中,有成本领先战略和差异化战略,而在细分的特定市场中使用的战略便是集中化战略。通过案例分析进一步解释说明这三种企业竞争战略,由此引出三种不同的企业竞争角度,分别是不争之争、竞争转为合作以及以为产业发展、人类进步作出贡献为初衷。企业竞争作为企业成长的立足点,唯有以德为本、注重内生性的成长方可使其基业长青,在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

基于战略管理会计的企业竞争优势分析

战略管理会计以动态性的权变思想为指导,是企业战略管理和管理会计系统相结合的产物.全球经济趋于一体化的激烈的市场竞争环境下,战略管理会计的产生适应了企业战略管理和竞争优势培养的需要,能为企业提供重要的外部市场和竞争对手的信息,从而促进企业制定并实施战略计划.本文通过分析战略管理会计的内涵,探讨了运用战略管理会计提升企业竞争优势的可能性,进而提出了战略管理会计在提升企业竞争优势中的具体运用.     

双创企业集中战略应用研究

全国掀起"大众创业,万众创新"的热潮,企业是创新创业的主体,双创企业采用什么样的企业战略对企业的成长发展尤为重要。文章通过对企业集中型战略的研究以及与其它两种竞争战略的比较分析,阐述了双创企业选择集中型战略及集中型战略实施方面的内容,希望对双创企业的发展有所助益。     

现代企业文化建设创新途径研究

商业经济高速发展的今天,企业间的竞争实质上是企业文化的竞争,因此,企业文化战略成为现代企业打造核心竞争力,健康、持续发展的重要战略。文章依据现代企业文化战略体系建设操作规程,通过分析企业文化建设的内涵及特点和对企业管理的影响,进而研究企业文化创新在企业管理创新中的运用途径。建立和完善以目标为导向的企业文化,使企业有形资产和无形资产双增长方式进一步提升,全面提升企业综合素质,为企业进入文化管理新阶段做好基础工作。     

新企业创业导向战略并购的区域差异影响因素分析——基于我国内地20个省市的研究

新创企业在战略并购中通过采用创业导向战略来实现战略整合和提升,是新企业获得成长的重要途径。从制度环境理论视角出发,以创业板上市企业为对象,通过对20个省市2010年和2011年创业板数据分析,研究了制度环境对创业导向战略并购的影响。研究表明,创业导向战略并购受到地区制度环境的影响,适当的政府干预和完善的地区法律环境能为创业导向战略并购提供制度保障。     

新企业创业导向战略并购的区域差异影响因素分析

新创企业在战略并购中通过采用创业导向战略来实现战略整合和提升,是新企业获得成长的重要途径。从制度环境理论视角出发,以创业板上市企业为对象,通过对20个省市2010年和2011年创业板数据分析,研究了制度环境对创业导向战略并购的影响。研究表明,创业导向战略并购受到地区制度环境的影响,适当的政府干预和完善的地区法律环境能为创业导向战略并购提供制度保障。     

韩国投资企业供应链伙伴关系的形成因素及绩效案例研究——以中国延边地区K公司为例

随着企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争,供应链管理已逐步成为制造企业提升企业竞争力的重要战略.通过对韩国投资企业供应链伙伴关系的现状进行案例研究,发现延边地区的韩国投资企业的供应链伙伴关系形成阶段主要有最初的战略分析阶段、伙伴评价和选择阶段、供应链伙伴关系开发阶段、维持与评估阶段、主要因素包括环境因素、企业组织因素,信息因素,交易因素等.为了竞争中获取优势,企业必须建立好供应伙伴关系,提高互相之间的信任度和协调能力.韩国投资企业只有控制好供应链伙伴关系的各个阶段并加强供应链合作伙伴关系形成的各种因素,才能走出困境,为长期的发展打下坚实的基础.     

企业战略性薪酬管理体系构建初探

企业战略性薪酬体系构建已经引起高层的广泛关注,但很多企业在构建企业战略性薪酬体系时不是从企业的总体战略和人力资源战略出发,而是就薪酬论薪酬,把公平、合理地分配薪酬本身当成了一种目的,而不是关注什么样的薪酬制度会有利于企业战略和人力资源战略的实现,导致了某些企业在薪酬管理方面收效甚微。本文探讨了构建战略性薪酬体系的意义,分析了如何将薪酬体系的设计与企业战略相配套,以提升企业核心竞争力。