加强高校知识产权管理——高校的知识产权保护与管理

高等院校是产生和传播知识的重要场所．是知识产权创造。管理，实施和保护的重要主体。高等院校拥有的知识产权是其重要的无形资产．是高等院校及其科研人员创新能力和科研水平的重要标志之一。因此，加强高等院校的知识产权管理和保护工作．是关系院校长远发展的重大问题，也是关系我国知识产权管理和保护的一个重要方面。这里特选登一组关于如何加强高等院校知识产权管理和保护工作的文章，以供读者参考。     

论我国企业知识产权管理战略

我国企业知识产权存在的问题包括知识产权保护意识薄弱、知识产权流失严重、知识产权管理弱化、知识产权纠纷增多等方面,为此,应完善知识产权管理系统、实施知识产权战略、建立科技创新机制、实现知识产权的经济效益,构建科学的知识产权价值评估体系,重视知识产权专门人才的培养。     

研发型企业知识产权管理战略

知识经济背景下,建构企业知识产权战略成为国内研发型企业的发展命脉。企业首先要制定科学的知识产权战略,确定保护的重点;其次应做好知识产权管理的内在组织安排。随着知识经济的深入,知识产权利用方案日益多样,除直接将知识产权投放市场外,还可通过对外许可、建构防御体系等方式利用其知识产权。     

战略管理会计研究

战略管理会计是战略管理的新式武器。它是协助企业管理部门制定战略目标，实施战略规划，评价战略管理业绩，专为企业战略管理服务的管理会计。本文通过对传统管理会计与战略管理会计的比较，看战略管理会计的新与存在的必要。     

对企业知识产权战略的几点思考

知识产权战略是企业生存和发展的基本战略,我国企业参与国际竞争,对此必须从战略高度有充分认识。企业知识产权战略是企业整体发展战略体系中的重要组成部分,其本身又是一个包括诸多子系统的相对独立的完整体系。企业实施知识产权战略,必须大力实施人才战略,要坚持以市场为导向,摒弃以政策为导向和以技术为导向的错误倾向。     

新形势下实施外贸知识产权战略的思路与对策

知识产权已成为当前国际贸易竞争的新焦点,反观我国在外贸知识产权方面一直处于弱势地位,正在遭受前所未有的严峻挑战。实施外贸知识产权战略不仅是国家知识产权战略发展的需要,更是我国对外贸易由大变强以及实现外贸结构转型升级的重要途径。在全国上下积极推进知识产权战略实施的大背景下,对实施外贸知识产权战略的思路与对策展开研究具有一定的理论和现实意义。     

基于人力资源的战略管理

本文阐述了基于人力资源的战略理念,给出了人力资源战略管理规划的三个主要步骤,简要的归纳基于人力资源的战略管理的主要对策,最后提出本文的结论。     

河南省高校知识产权管理存在的主要问题及原因分析

本文在对知识产权数据进行分析的基础上,指出了河南省高校知识产权管理中存在的的知识产权观念和意识淡薄、知识产权管理机构不健全,管理措施不得力、知识产权创造的市场导向性仍然较弱、知识产权管理人才匮乏、知识产权转化渠道不畅通、高校人才流动管理制度不健全、知识产权流失严重等问题,并进行了剖析。     

基于我国企业技术创新和知识产权战略实施的知识产权考核评价机制研究

企业知识产权考核评价指标是评估企业知识产权工作绩效,包括实施知识产权战略,提高创新能力绩效的评价指标.企业技术创新与知识产权战略融合的考核评价在很大的程度上可以通过对企业知识产权战略制定、实施和运行绩效的考核评价加以反映.     

战略知识产权管理理论依据及驱动因素分析

演战略知识产权管理（SIPM） 是企业为实现整体目标, 更好发挥知识产权作用所采取和进行的一系列有计划、具有战略性意义的知识产权部署和管理行为.SIPM 的主要理论依据主要有 耦合理论、核心能力及动态能力理论、系统论等.三种主要理论分别从不同视角论证了企业知识产权战略与企业总体战略融合与耦合的必要性, 以及SIPM 实施的路径和方法等.驱动传统的法务主导型知识产权管理向SIPM 转变的因素有两类, 一类是环境因素, 另一类是企业自身追求核心能力和动态能力的内在要素.     

高校无形资产的有形化管理

高校，尤其是著名高校，因其人才聚集、知识信息密集、科技优势明显以及具有突出的社会贡献和广泛的社会关系蕴藏着巨大的无形资产。然而，高校在无形资产的管理上还存在诸多亟待解决的问题。     

国外企业的知识产权管理模式

加入世界贸易组织后，知识产权管理部门的工作越发显得十分重要。针对国内企业，更为关切的问题是如何守护好我们已有的财富，不让现有的无形资产因为我们对国际规则的疏忽而遗失掉；同时，我们还要做好充分的知识准备以防侵害他人的知识产权。借鉴国外企业知识产权管理工作的成功经验，将国际共同遵守的有关知识产权的法律法规纳入企业组织管理战略之中，     

关于高校战略管理的思考

随着高等教育大众化、市场化、国际化的来临,使我国高等院校的生存环境发生了根本性变化,面临着更大的挑战。越来越多的高校开始通过实施战略管理来创造和维持自身的竞争优势,以求更好地在日趋激烈的竞争中求生存谋发展。     

谈谈如何加快我国知识管理的步伐

加快对知识管理的研究与实践是缩小中国与发达国家差距的一条途径。知识管理就是要使组织最大限度地拥有知识、扩散和交流知识、高效率地利用知识，使知识无形资产转化为生产力，培养知识创新和转化的人才，同时保护组织的知识产权不受侵犯。     

高校创新体系中的图书馆战略管理

;高等教育创新体系中图书馆处于重要的位置,高校图书馆应该围绕创新这个核心,完成创新、人才、形象、文化四方面的战略管理职能.     

论实施国家知识产权战略的若干问题

保障和推进国家知识产权战略的顺利实施,必须坚持健全知识产权保护的立法与执法体制,强化司法保护的主导作用,坚持依法审理各类型知识产权案件,不断加大司法保护力度,健全知识产权审判体制和诉讼制度,提升规范市场竞争秩序的法治能力,重视扩大知识产权保护的对外交流与国际合作,不断增强应对国际挑战的能力,构建科学保护知识产权的长效机制,切实推进创新型国家建设。     

试论战略成本管理模型的构建

由英国最早提出的战略成本管理理念 ,在融入波特的战略观点后 ,已进一步推广到企业界。我国近年来也有不少与之相关的理论介绍与分析 ,本文则试图在战略成本管理的实用性与可操作性方面作一尝试性探讨。     

基于我国企业技术创新和知识产权战略实施的知识产权考核评价机制研究

企业知识产权考核评价指标是评估企业知识产权工作绩效,包括实施知识产权战略,提高创新能力绩效的评价指标。企业技术创新与知识产权战略融合的考核评价在很大的程度上可以通过对企业知识产权战略制定、实施和运行绩效的考核评价加以反映。     

实施知识产权战略必须创新体制机制

实施知识产权战略需要体制、机制和制度保障.首先,决策体制要科学,以保证决策的正确性;管理体制要统一,版权、专利、商标集中由一个部门来管;投资体制市场化,使企业成为科研投入的主体.其次,要建立约束与激励机制.实行科研经费审批、管理、监督机构分开和责任制,实行科研项目招标信息公开、平等竞争;让发明创造者切实得到实惠,让创新企业有利可图.再次,创新知识产权制度,提高我国的创新能力,提升我国的知识产权保护水平.