中小企业可持续发展的若干战略思考

中小企业为了取得未来长远的生存与发展，必须从整体效益和长远效益出发，树立可持续性发展观念。如果企业没有可持续性发展和追求可持续性竞争优势的理念，就不可能在激烈的市场竞争中立于不败之地。对中小企业而言，可持续性发展是十分重要和必要的。中小企业应该从以下几方面对自身的可持续发展进行战略性思考。     

3G标准的创新博弈与科技社团的策略选择

我国把增强自主创新能力作为发展科学技术的战略基点，明确了今后15年的科技发展方向，将形成技术标准作为国家科技发展的重要目标。在以企业为主体的技术创新体系尚待建立，我国企业核心竞争力与整体实力在国际上处于相对弱势的情况下，科技社团在增强自主创新能力、实施技术标准战略、推动科技跨越式发展中的作用，是一个值得重视的问题。在高技术战略产业的3G领域，我国首次研制提出了拥有自主知识产权的TD-SCDMA标准，出现了以欧洲、北美、中国为主导的三大主流技术标准三方博弈、演义3G的局面。这种利用科技社团的组织方式推动以我为主形成技术标准和产业发展的策略选择，对科技社团如何在建设创新型国家中发挥作用具有积极的示范效应。     

论企业技术创新

本文分析了我国当前企业技术创新所面临的形势和任务，指出应从四个方面构建和完善企业技术创新目标。     

企业核心竞争力从何而来

竞争的基础是竞争力,缺乏竞争力的竞争是失败的竞争.如何提高核心竞争力将是企业界应对入世的挑战,面向经济全球化的一个根本问题.     

信产部将实施标准和知识产权战略

信产部近日通告了今年的工作重点，其中加快实施标准战略和知识产权战略引人瞩目，此外还对2004年中国信产业的飞速发展做了回顾。     

走上前台的循环经济

循环经济的提出，是人类对难以为继的传统发展模式反思后的创新，是对人与自然关系在认识上不断演进的结果发达国家正在把发展循环经济、构筑循环型社会体系作为实现环境与经济协调发展的重要途径，并以立法的形式加以推进在我国，发展循环经济已成为一项重大的战略举措。     

TCL的成长及其竞争优势培育的分析

本文参考了西方学术界的核心竞争能力理论和国内学者关于软技术创新的观点,对ＴＣＬ集团培育和发展竞争优势的经验进行了提炼和分析,并且提出了我国企业培育核心竞争能力的三点对策。     

加快推进技术创新增强企业核心竞争能力

创新是一个企业搏击市场、迎接挑战、抢抓机遇、赢得发展的根本保证.一个先进企业要保持自己的领先优势,一个弱势企业要实现跨越式发展,缩小与先进企业的差距,关键在于创新.而技术创新作为市场竞争中的决定性因素,是所有创新中最有活力、最有直接作用的竞争手段.因此,技术创新对每一个企业都具有十分重要的意义.     

通过战略联盟培育企业核心竞争力

核心竞争力是二十世纪九十年代欧美企业管理理论界兴起的一种企业战略新理论，被认为是企业战略理论在二十世纪九十年代的最新发展。     

从技术创新看上汽集团核心竞争力的培育

一、上汽集团技术创新现状分析上海汽车工业走过的道路是比较独特的,即没有经历零部件生产和出口的情况下,直接进入了组装整车、替代进口的阶段。尽管近年来,在国际化的推动下,汽车的生产能力,国内市场的消费能力迅速增加,但由于本身历史沉积及现实客观的种种固有不足,使其技术     

研究企业发展战略的基本方法

把握好企业发展战略本质才能研究好企业发展战略。企业发展战略是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。根据企业发展战略的这个本质，研究企业发展战略，应该始终围绕“一个中心”，坚持“两个面向”，突出“一个重点”，发挥“一种能力”。     

提高企业核心竞争力的主要途径

企业竞争力体现在企业的产品、技术、管理、资金、人才等方面,是企业生存能力的综合反映.波特认为企业存在五种竞争作用力:"新的竞争对手的入侵,替代品的威胁,客户的侃价能力,供应商的侃价能力,以及现存竞争对手之间的竞争."企业的竞争优势来自于自己在设计、生产、营销、交货等过程及辅助过程中所进行的卓有成效的活动.     

巨能钙中毒

今天的市场、品牌发展的规则，实质上是一场对品牌资源操纵的游戏强大的企业通过积累品牌资产，掌握了大量可利用资源来行使品牌权力，并力图通过提高技术、设置行业门坎、降价与洗牌等运动，提升品牌的竞争力！然而，在这一过程当中，有些问题常常被我们忽视，那就是权力、传播与标准……     

基于技术标准的企业核心竞争力提升策略研究

标准是企业之间"游戏"的规则.企业只有掌握规则的制定权,才能够在竞争中掌握主动权.现代企业为了提升核心竞争力,纷纷转向对标准特别是技术标准制定权的争夺.文章首先界定了标准和技术标准的概念;然后阐述了技术标准与企业核心竞争力的关系;在此基础上,提出了企业通过技术标准提升企业核心竞争力的策略.     

从海尔经验看我国企业核心竞争力的培育

一、海尔的核心竞争力观核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技术,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。关于海尔的核心竞争力,海尔当局曾多次谈到过:只有你掌握的技术是惟一的、排他的、不可替代的、不可复制的,才能算是核心竞争力;企业的核心     

中国企业如何培育核心竞争力

本文分析了中国企业核心竞争力低下的现状，从经济体制、企业战略管理水平，内部创新机制、知识技能的学习和积累等方面探析了其成因；在此基础上，提出了相应的培育和发展中国企业核心竞争力的对策。     

技术标准与知识产权对企业核心竞争力的影响

技术标准与知识产权制度是实现企业可持续发展的两个关键性因素。我国的技术标准意识还不够强,技术标准的数量少,水平不高,在采用国际标准方面也明显低于发达国家水平。有效地运用有关知识产权的法律法规,更多地掌握具有自主知识产权的核心技术和关键技术,从而增强我国企业的国际竞争力。