湖南高等教育区域均衡发展的SWOT分析

高等教育区域均衡发展是高等教育大众化阶段下对高等教育资源的公平享用,是构建社会主义和谐社会的核心要素。从湖南高等教育的实际情况出发,对湖南高等教育区域均衡发展中存在的优势、劣势、机会与威胁进行分析,提出相应的SO战略、WO战略、ST战略、WT战略,可为政府制定和执行有效的高等教育区域均衡发展政策提供参考。     

高校高水平运动队“执行力”现状研究

文章从运动队竞赛战略、人员整合配置、运动队日常运营等三个核心流程来把握和讨论湖南省高校高水平运动队"执行力"的现状,认为湖南省高校高水平运动队执行过程中战略制定较合理、人员配置较科学、日常运营较顺畅,整体执行情况较好。     

用产品生命周期进行财务管理

本文扩展了产品生命周期模型，提出用产品生命周期进行财务管理的系统模型。在产品生命周期的每一阶段，应采取不同的财务策略。同时。应保持足够的战略柔性，适时修正已经制定的财务战略以最大化企业的利益和股东的利益。财务战略的制定和执行要从公司作为一个整体的角度来进行，应与公司的其它职能部门进行必要的协调以实现公司的目标。     

战略危机的征兆

战略制定、战略实施和战略评价是企业战略管理的三个重要阶段。在这三个阶段中,我国企业均不同程度地出现了一些问题,这些问题正是企业“战略危机”的征兆。 流浪倾向 一位管理大师形象地比喻:没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归。 国内不少企业就有这种“流浪     

企业战略内部促销--战略沟通模式初探

本文试图揭示战略执行问题中的一个经常被忽视的误区,即企业在战略执行的过程中普遍缺少战略的内部沟通。这往往会导致企业在执行战略的时候产生偏差,最终使得原来制定的战略无法得到有效地贯彻和执行。作者通过对战略沟通障碍的分析,提出战略沟通的一些原则以及进行有效战略沟通的基本模式。     

基于营销审计的战略营销分析方法

尝试把营销审计工具引入到战略营销分析中,在此基础上把战略营销分析分戍三阶段：审计阶段（进行营销审计）、分析阶段（利用审计结果）和结果阶段（制定目标与战略）。创新之处为：在以定性为主的战略营销分析中融入比较全面、系统、定期和定量的营销审计技术,使目标与战略的制定更具科学性,使战略再造更易实现。     

略论战略管理

战略管理是一种新的企业管理技术。它主要涉及企业的方向性问题，不同于经营管理，有其独特特点。因企业自身的生存与发展，竞争的加剧与面临的危险，迫使企业谋划战略管理问题，这已成为企业成功的关键。战略管理是对一个企业的未来方向制定决策和实施决策的动态管理过程，大体可分为四个阶段：确定企业使命阶段，战略分析阶段，战略选择及评价阶段，战略实施及控制阶段     

战略执行浅析

本文从管理的效率与效果出发,结合中知与行的概念,得出了"求知"与"力行"的含义。随后从战略管理的角度,分析了战略制定与战略执行的关系,并强调了执行的重要性,给出了提高执行力的建议,最后得出有效执行的效果。     

战略执行浅析

本文从管理的效率与效果出发,结合中知与行的概念,得出了"求知"与"力行"的含义.随后从战略管理的角度,分析了战略制定与战略执行的关系,并强调了执行的重要性,给出了提高执行力的建议,最后得出有效执行的效果.     

关于战略执行的文献综述

本文简要回顾了国内外对战略执行的研究成果,目前国外研究的视角主要集中于战略执行的流程以及战略执行的维度两个方面;国内的研究除了上述两个视角以外,还着重从战略执行的障碍角度进行研究,笔者希望通过对战略执行相关研究成果的整理和归纳,能够给企业以及学者的实践和理论研究提供一点意见和指导。     

战略预算管理体系的构建

战略预算管理是企业确立战略优势地位的重要工具，因而建立一套完整的战略预算管理体系，对于公司的发展壮大至关重要。战略预算管理体系中应当包括战略目标、预算制定、战略执行以及战略考评等模块。     

我国上市公司战略审计初探

上市公司战略从制定到执行，如何维持其科学性和有效性，是上市公司发展过程中急需解决的重要问题，本拟通过实施战略审计来阐述这一问题。     

流动人口随迁子女教育政策:变迁、反思与改进

改革开放以来,我国流动人口随迁子女教育政策大致经历了三个阶段:政策探索期、政策加速期和政策攻坚期。相应政策取得了一定效果,但还存在多方面的问题:内容不全面、制定缺乏科学性与民主性、执行环境不良、监督与评价指标体系不健全。为此,应进一步明确各级政府责任,建立有效的流动人口随迁子女教育政策机制;建立流动人口随迁子女教育诉求反馈机制,增强政策制定的科学性和民主性;应结合户籍制度改革,出台专门性法律;还应改善政策执行环境和健全政策评价与监督机制等。     

从均衡到协调:新中国区域经济发展战略演进的历史考察

建国以来,我国区域经济发展战略经过了"均衡--非均衡--协调"的演进历程,历次战略的出台背景、内容、影响效应均存在差异,系统回顾不同历史阶段的发展战略,全面总结区域经济战略制定的历史经验,将对未来科学合理的区域发展战略的制定具有指导意义.     

试论木马战略在海关大监管体系构建过程中的应用

本文以介绍木马战略为主线,提出构建海关大监管体系需要有突破性的大思维。通过组织制定和执行大思维战略,打破惯性,拓宽空间,为我们规划未来发展之路开拓更加广阔的思维空间。     

从财务报表分析看房地产企业战略的执行

房地产企业需通过判断和剖析报表中所列示的财务状况和经营成果,为运用财务报表分析房地产企业发展战略的执行奠定了基础。M房地产企业发展战略执行分析了财务报表结构,利润报表结构以及资本报表结构三个方面,为房地产企业发展战略的执行奠定了基础。     

全面预算管理的本质、缺陷及与战略管理会计的结合

本文首先从管理学角度简要分析了全面预算管理的本质特点,即全面预算管理是一种目标管理,是一种基于财务评价模式的企业业绩评价方式,全面预算的制定和执行过程是不完全信息动态博弈.以此为基础,探讨了全面预算管理存在的缺陷,即强调短期和忽视过程,预算目标对企业战略而言存在一定的片面性和局限性,预算制定和执行过程会因信息不对称影响效果.最后简要分析了引入战略管理会计能够给全面预算带来的积极影响,并得出结论:战略管理会计的实施能够在很大程度上克服全面预算管理的缺陷.     

基于项目管理的企业战略实施研究

面对更为复杂多变的严峻竞争形势,企业愈加重视战略管理。但对企业而言,制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行。有效的战略实施不但可以保证战略取得成功,而且还可以克服原定战略的某些不足,使之趋于完善,同样获得成功。     

略论大学生职业生涯管理

在就业形势日益严峻的今天,增强大学生职业生涯管理的意识,培养其职业生涯管理能力,对大学生具有重要意义。实施大学生生涯管理应重点把握以下四个步骤：正确的评估;树立正确的生涯理想;制定并执行生涯战略;评估与调整。     

企业关键业绩指标体系探讨

绩效管理是战略执行工具，建立关键业绩指标体系的目的是把战略转化为可衡量、评价的指标。如何运用关键成功因素法分解指标，关键业绩指标制定应遵循的原则，指标的标准和权重设定是关键业绩指标体系的主要内容。