企业管理的变化与发展

与企业的生产变化相一致,企业管理也出现了相应的变化。由于企业生产转向了知识的生产、服务的生产、小批量的生产,企业就必须更加注重人的因素、注重信息化管理和计算机的应用、注重无形资产和知识技术的管理。     

如何提高制造业生产效率

企业是一个比较复杂的组织,一般企业组织都会包括决策层、管理层和操作层。在组织管理和技术层面上,生产效率问题体现为,在给定一个投入集合的约束下,企业是否达到最大产出的问题。本文从企业的不同层面上,简单阐述了企业员工对提高制造型企业生产效率的影响及作用。     

谈谈强化商业企业的资金管理

资金是企业生存发展的物质基础．也是企业生产经营的血液和命脉，更是企业管理的主题和“牛鼻子”。抓住资金管理．一切问题就迎刃而解，水到成渠。因为，企业生产经营过程，实质就是资金流动和形式不断变化的过程。强化企业资金管理，对贯彻落实企业战略方针、实现企业经营目标任务。都具有重大的战略意义。     

供应链环境下企业生产计划的制定

在社会经济快速发展的新形势下,供应链管理受到了企业界的高度重视。随着现代企业竞争的日益激烈,企业管理方面的因素显现出一些变化,生产计划逐渐上升为供应链管理的核心内容。因此,对供应链环境下企业生产计划的制定进行探讨是十分必要的。本文先是分析了供应链环境下企业生产计划的特点,然后讲解了供应链环境下企业生产总计划的制定,以及供应链环境下各节点企业生产计划的制定,希望为供应链环境下企业生产计划管理工作者带来一定的帮助及启迪。     

企业生产现场管理优化策略探析

本文首先分析了生产现场管理优化的必要性,包括生产现场管理优化是适应市场变化的需要,适应市场变化的需要,也是文明生产的保证。接着从以人为中心,优化现场人员素质、健全信息载体,治理现场信息流等方面分析了企业生产现场管理优化策略。     

谈纺织行业的群体发展

从一般生产规律看,只有一个企业的生产规模达到一定程度之后才能够进行规模化生产,才能够节约生产成本、降低市场销售商品的价格。可是在我国的纺织企业构成中,绝大多数企业不具备一定规模,都是不够“资格”进行规模化生产的企业。今年伊始,欧盟关于我国鞋反倾销的问题就被提上     

广东上市物流企业的全要素生产效率评价

为了评价广东物流企业效率,本文利用DEA Malmquist生产效率变化指数对2009²012年6家广东上市物流企业的全要素生产效率进行实证研究。通过分析发现,广东物流企业生产效率发展呈下降趋势,其中技术变动是影响广东物流企业效率下降的主要因素。考虑企业的内部发展因素以及外部经济环境、国家产业政策因素,本文对各企业整体生产效率变化进行了分析,为物流企业评价自身物流效率水平提供了依据。     

《侵权责任法》对企业生产经营影响研究

侵权责任法对侵权责任问题进行了全面系统的规定,彰显了公民权利意识,同时强化了社会责任,对企业经营行为进行了法律规范,加强对被侵权人的权利保护,使生产经营企业面临法律环境产生重大变化。在此环境条件下,企业生产经营面临的法律风险进一步增大。侵权责任法对企业的生产经营产生了相当的影响。     

技术创新对企业生产规模合理化影响的研究

技术创新已视为企业存在发展的关键,影响到企业生产的合理规模。本论文从分析影响企业合理生产规模的因素入手,通过对长期生产函数的分析,主要研究了企业技术创新条件下合理生产规模的确定问题和技术常新对企业生产的其他因素的影响及其关系,并结合企业实际进行了实例分析,为企业分析技术创新对生产规模的影响提供了一种行之有效的手段和方法。     

试析生产制造业降低成本费用的办法

国际经济形势的变化使我国经济增长速度开始放缓,这种变化给我国生产制造业带来较大影响,使市场竞争变得更加激烈。为降低生产成本,提高生产效率,实现经济效益的提升与市场竞争力的增强,需要寻求有效管理措施。成本费用作为生产制造业提高利润的关键,在促进行业经济效益提高中有着重要作用,因此要对影响生产成本费用的因素进行分析,探讨降低成本的有效措施,为我国生产制造业进一步发展提供条件,实现企业经济效益的提升。     

“两票制”对中小医药生产企业的财税挑战及应对策略

“两票制”政策的出台对于整个医药行业来说是个巨大的挑战,尤其是对于销售和财务处理能力较弱的中小医药生产企业。本文重点分析实施该政策对制药企业的影响,对比两票制改革前后中小医药生产企业的渠道模式及票据处理变化;针对两票制实施后所面临的财税挑战,提出相应的应对策略。     

关于生产企业的在制品管理办法制定

随着科学技术的日新月异,制造加工企业也迅速的发展了起来。在近些年来,基于市场经济体制的完善与发展,各企业市场竞争日益激烈,消费种类不断繁多和个性,消费者需求也变得多样化。这种市场现象的出现促使了生产企业的订单式生产模式的出现,也成为了制造加工企业生产的主要方式和特点。在目前的生产企业工作中,其制品管理方法越来越重要。本文就现代制造企业中为了完善零部件在制品的管理进行了分析,以减少生产资金和采用科学管理措施为基础,使得管理方法和手段变得更加优越和完善。     

对机电一体化产品国际竞争力的分析

我国机电生产企业为了发展引进了很多先进的生产设备,已经形成了一定规模,出口比重也已经超过50%,但是拥有自主知识产权的产品并不多见,自主创新能力较弱,企业缺少自主品牌,这些使得我国机电生产企业很容易就受到国际市场变化的冲击。     

精益生产组织的推进

精益生产是准时化生产JIT（JustInTime）生产方式的称呼。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）;益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。精益生产是一种现代企业生产管理模式，同时也是锤炼企业管理文化和团队精神的一种有效途径。精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到劳动力、原材料、设备等资源充分利用的生产方式。     

生产企业出口退税的税收筹划

出口退税是国家鼓励出口、增强出口产品国际竞争力的税收制度,在人民币升值和欧美市场需求的锐减,退税率不断调整、贸易经营方式不断变化的情况下,本文从企业角度出发,通过列举案例详细地说明了现行出口退税制度的不完善之处以及利用出口退税的优惠政策进行税收筹划,通过事先对企业的生产经营活动进行合理安排,来帮助企业减轻税收负担,实现企业经济利益的最大化,在利润挤压的环境中生存下来。     

如何管理好生产现场设备

生产现场是作业的场所,是企业生产系统的躯体,是企业实现集约经营、取得良好经济效益的“主战场”。因此,做好生产现场管理工作,包括设备现场管理工作,是企业的基本功。笔者近年来调研学习优秀企业的实际,主要     

江苏省国家税务局关于加强福利企业增值税先征后返管理的通知

为加强福利企业增值税先征后返的管理，经研究，现就有关问题通知如下： （一）各地应切实加强福利企业的管理，及时了解享受增值税优惠的福利企业生产经营变化情况，加强日常巡查，发现问题，及时处理。[第一段]     

作业成本法在稠油生产企业中的应用

随着社会经济的快速发展和产业环境的不断变化,传统的、以产量为成本动因分配间接费用的方法已不能满足企业成本管理的需要,作业成本法在这一背景下应运而生,其应用研究也有了很大进展,但在实务中仍然存在很多盲区。本文从作业成本法的理论基础入手,分析稠油生产企业各作业过程的成本动因,并利用作业成本法进行成本计算的程序,提出其在稠油生产企业中的应用关键,以有效提高成本管理水平。     

东阿阿胶的股改之路

目前,无论是在国外还是在国内,企业的人员激励制度已经发生了很大的变化。东阿阿胶作为全国最大的阿胶生产企业,2004年开始实施股权激励制度。从根本上为其建立了一个稳定的经营管理层和核心团队,促进了公司的持续长远发展。本文将进一步探讨东阿阿胶的股改方式,为其他企业提供一定的参考。     

服装企业生产计划的内容

服装企业同其他企业一样,管理的目的都是提高效率降低成本。服装企业生产管理,是管理科学的具体应用,需要把管理学原理与服装技术结合起来再运用到实际工作中。对服装企业生产管理的各方面问题,进行深入研究,既是培训企业相关人才的需要,又丰富了劳动力密集型企业中的管理实践部分内容。计划是管理工作的重要组成部分,服装企业的生产计划,指导着整个企业的生产活动。生产计划的内容本着实用的原则,涉及生产相关的各个方面,数据精确,涵盖全面,编制一个好的生产计划是生产任务顺利开展的前提。