国有企业必须进一步树立阳强化六大管理理念

2001年12月11日，中国正式成为世贸组织成员国。这标志着中国的社会主义市场经济真正进入了国际市场，走向新经济时代。作为市场经济的基本细胞的企业．特别是国有企业，正面临着前所未有的难得机遇和艰巨的挑战。要适时抓住机遇．在挑战中取胜．必须快速提高企业在国际市场中的核心竞争力。要提高企业的核心竞争力，必须坚持以人为本．科学管理．苦练内功。当前在国有企业中要进一步树立和强化六大管理理念。     

浅谈现代企业的财务管理

凡企业均是以营利为目的的经济性组织，其出发点和归宿是获利。随着社会的进步和经济的发展，我国的国有企业、集体企业逐步向公司化发展，中外合资合作企业迅猛地发展起来。随着中国加入WTO，更急需把先进的财务管理运行到现代企业管理体制当中，逐步与国际企业财务管理接轨。如何与国际接轨，就要发挥企业的优势，促进企业管理的规范化、现代化，促进企业经济效益健康持续发展。     

外经企业如何应对“入切”

我国加入世贸组织的所有法律已经通过,标志着历时15年的中国“入世”进程已到最后阶段。加入世贸组织一方面保证我国企业“走出去”战略在国际市场上得以顺利实施,为企业争取稳定、健康的国际条件。另一方面,世贸组织的发展,有利于全球经济一体化进程的加快,中国企业将融入国际市场经济大潮。在这个过程中,外经企业首当其中,会带来深刻的影响,其中有机遇,也有挑战。我们应当十分关注加入WTO后给外经企业带来的新情况,以便制定出切合实际的应对策略。     

中国企业国际采购为何总挨“宰”

在人们为中国经济发展自豪之余，不得不面对的一个现实是，2004年我国企业在国际市场的采购中频频挨“宰”，中国企业成为国际机构的“猎物”和“盘中餐”。     

迎接“入世”实施外向型经济发展战略

发展外向型经济，是中国即将加入世界贸易组织，供销社和所有企业及各种经济成份要面对的新课题。外国商品除大量涌人中国市场，中国商品也将参与世界市场流通。这标志着我国经济很快迈向全球化。为适应这一转变，企业就必须具备可行性外向型发展战略，参与国际经济大循环、拓展我们的生存和发展空间。     

中国企业的利润率之谜

有一种流传很广的观点认为．中国的企业盈利太多了，又不分红，因此企业留存利润过多；还说中国固定资产投资的快速增长不是银行贷款造成的，而是企业盈利过多造成的．世界银行报告说中国国有企业的资本回报率自1998年的2％增长到2005年的12．7％．而非国有企业在同期从7.4％上升到16％。这意味着中国工业企业2005年的平均净资产回报率超过15％．而这些数据都源自中国国家统计局，     

国企改革必须处理好的问题

国企改革必须处理好的问题温海红江总书记在党的十五大报告中指出：“深化国有企业改革，是全党重要而艰巨的任务。”国有企业是我国国民经济的支柱，是社会财富的主要创造者和国家财政收入的主要来源。搞好国有企业特别是国有大中型企业，对于增强我国的经济实力，促进社...     

多元化:双刃剑

双汇和春都集团是我国两大肉类加工企业，两家企业有很多相似的地方。同样曾经是国务院确定的全国520家重点企业、同是中国名牌、同是地处中原、同是国有企业。然而就是这样的两个具有很多的相似之处的企业，却走向了完全不同的结局。     

华为公司和中兴通讯开拓国际市场的成功经验

随着适应经济全球化的发展，不断壮大的中国IT企业已经把拓展国际市场作为企业生存和发展的基本战略。华为公司和中兴通讯作为我国高新技术企业的代表，在拓展国际市场方面积累了宝贵的经验，值得我国企业借鉴。     

关于国有大中型企业扭亏增盈工作中若干问题的理论思考

关于国有大中型企业扭亏增盈工作中若干问题的理论思考国有企业在我国国民经济发展中的重要作用和特殊性，决定了在它的运行中至少要达到以下三方面的目标：第一，在国有企业的运行中，劳动者必须具有较高的劳动效率和对资产的关切度。这是与劳动者在国有企业运行中的主人...     

浅谈企业内部控制体系

企业内部控制是现代企业管理的重要组成部分,贯穿企业的各个方面,也是对企业战略目标实现的有力保证。2008年5月,国家财政部联合五部委颁布了《企业内部控制基本规范》,要求国内上市企业在2009年7月1日起施行,同时也鼓励非上市的其他大中型企业执行。这标志着我国企业内部控制的研究进入了一个新的发展阶段。国有企业是中国经济的命脉,因此,国有企业内部控制体系的构建就显得尤为重要。     

现金流预算应成为企业财务的预算起点

企业全面预算管理在西方作为一种比较成熟的现代企业管理手段已被广泛地运用，而我国则是在近几年才开始普遍推行。财政部在2001年发布了《关于企业实行预算管理的指导意见》，为企业实行全面预算管理提供了制度性的指南。2003年4月成立的国资委接管国有大型企业后目标之一就是大力推进国有企业战略性改组，努力培育具有国际竞争力的大公司和企业集团，     

新形势下我国企业的跨国经营

一、我国企业跨国经营的现状及特点１．我国企业跨国经营的现状目前，我国的对外投资和对外经济贸易活动已由单一的进出口业务朝着多形式、多渠道、多功能的方向发展，不少企业已经在国外建立了分支机构，或在国外设立生产机构，或在国外制造零部件并组装产品，实行国际性经营。中国企业国际化进程是伴随着改革开放而逐步展开的，带有许多过渡性特征。１９７９年１１月，北京市友谊商业服务公司在日本建立了中国对外开放以来第一家海外合资企业，标志着中国企业跨国经营的开始。现在中国企业跨国经营的主要领域有三块：对外贸易、对外经济技…     

“入世”须更新观念

中国加入WTO势在必行,如何适应这一新的形势,是每个国有企业都非常关注的一件大事。现仅以国有农机流通企业为基点谈两则粗浅看法。 一、与国际接轨要更新观念 与国际接轨的标志是什么?加入WTO以后,就意味着我国的经济要与国际接轨。那么,这就要求企业的机制、管理模式、营销理念、产品质量、服务标准等与国际经济指标和要求同步,否则就会被淘汰。为了搭上这班国际经济快车,国有农机流通企业必须更新观念。 1 21世纪是知识经济时代     

在工业结构性增长中寻找子行业投资机会

2006年，中国工业的整体盈利增长超出了市场普遍的预期，这一年可以看成是中国工业出现向上拐点的一年。由于国有企业整合、农村劳动力向城市转移、我国工业企业在全球贸易体系中地位提高这些驱动中国工业企业利润增长的因素在2007年依然存在，2007年中国工业企业的整体盈利仍将保持快速增长。     

全球企业信誉测评中国100榜

跨国公司的信誉得分总体上高于本土企业；本土民营企业的信誉略高于国有企业；竞争行业的企业信誉总体好于垄断企业；新经济企业信誉总体好于传统企业；有一小部分中国企业在信誉方面超越了国际同行；社会责任与企业信誉直接相关；服务对企业信誉影响重大。[编者按]     

试论经理股票期权在我国的实践

怎样建立对经理人员的激烈与约束机制一直是我国国有企业改革的核心问题。纵观西方企业近30年的发展，股权激励，尤其是股票期权制，对企业的快速发展和国民经济的持续增长产生了显著的推动作用。本文通过对股票期权激励机制在我国的发展现状分析，指出目前在我国推行经理股票期权制存在的一系列障碍，并就股票期权制的实施如何与国际接轨进行了初步探讨。     

石英晶体谐振器生产工艺流程综述

<正> 推进企业的海外经营已成为我国经济的一个新思路。对于这一战略的必要性与可行性可以从多方面来说明。从企业制度的角度看,正如国内经济改革最难的攻坚战是在国有企业中建立现代企业制度一样,国有企业开拓海外经营的难点和关键也是企业制度问题。中国企业能不能走向海外,有整个经济发展水平方面的因素,但同样重要的是企业     

上市公司股权分置改革的影响

股权结构改革在很大程度上决定着上市公司的绩效，尤其在我国，股权分置是中国特有的现象，目前的股权分置改革也给原有的股权结构带来了巨大变化。我们既要借鉴现有发达国家的先进成果，力争与国际接轨，又要走出符合中国国情的企业管理道路，以强化我国国有企业的管理水平和实力。     

国有企业必须进一步树立和强化六大管理理念

2001年12月11日,中国正式成为世贸组织成员国。这标志着中国的社会主义市场经济真正进入了国际市场,走向新经济时代。作为市场经济的基本细胞的企业,特别是国有企业,正面临着前所未有的难得机遇和艰巨的挑战。要适时抓住机遇,在挑战中取胜,必须快速提高企业在国际市场中的核心竞争力。要提高企业的核心竞争力,必须坚持以人为本,科学管理,苦练内功。当前在国有企业中要进一步树立和强化六大管理理念。