改革创新促发展服务大局谱新篇

中央储备粮聊城直属库．1992年由原商业部批准立项建设．2001年12月上收中储粮垂直管理体系．隶属中国储备粮管理总公司山东分公司管理。企业占地面积300亩，建有高大平房仓28栋，仓容22.5万吨，现有在职员工135人。近年来，在中储粮山东分公司和地方党委、政府的领导下．企业积极落实科学发展观．围绕中心，服务大局，改革创新，增强实力，推动企业步入和谐稳定发展快车道。企业先后被分公司授予“先进直属库”、“仓储管理工作先进单位”、“库务公开先进单位”、“综合基础工作先进单位”等称号：被地方党委、政府及有关部门授予“市级文明单位”、“平安建设先进单位”、“守合同重信用企业”等称号。[第一段]     

以人为本抓管理 身先士卒求实效

滨州国家粮食储备库属国家中型一类企业，现有干部职工92人。近年来，我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统揽，不断加强和改进思想政治工作，凝心聚力，干事创业，连续三年被省、市粮食局授予粮食系统先进单位和规范化储粮先进单位；连续两年被省粮食局授予“省规范化管理示范库”，被团省委命名为“山东省青年文明号”；2005年被中储粮管理总公司评为“全国中央储备粮管理先进单位”，被团中央评为“全国青年文明号”。     

壮大理论研究队伍 积极开展学术活动

随着粮食流通体制改革的深化，粮食价格和经营放开，作为粮食流通主渠道的国有粮食企业面临着两大历史性转变：即从计划经济体制向市场经济体制转变，从传统的粮食企业向现代粮食企业转变。在这新形势下，广西河池地区粮食经济学会，在当地党政部门的领导下，为了适应社会主义市场经济体制的需要，积极探索国有粮食企业经营机制转换搞好市场调控，搞活粮食企业的途径。自1991年以来，多次得到自治区粮经学会的表扬；1991年至1993年两次被河池地区民政局评为“社团清理整顿先进单位”和“先进社团”称号。他们的主要经验是：一、加快基层学会…     

抓好普法教育 坚持依法治企

“三五”普法以来，菏泽国家粮食储备库紧紧围绕发展粮食经济这个中心，从企业改革、发展、稳定的需要出发，狠抓普法教育，积极推进依法治企进程，干部职工的法制观念和法治意识明显增强，学法用法，依法管理，依法经营，依法维护自身合法权益的自觉性明显提高，确保了企业各项工作的健康发展。2000年实现销售收入1．1亿元,创利润380万元，取得了物质和精神文明双丰收。先后荣获“市文明先进单位”、“市社会治安综合治理先进单位”、“省重合同守信用企业”、“省规范化储粮管理先进单位”、“市普法先进单位”等市、省级以上荣誉称号。今年通过了全市普法依法治理检验验收。我们的主要做法有以下几点。     

云南大东化工集团公司发展现状和发展规划

我公司是一个跨所有制、跨行业的股份制先进骨干企业。国家化工部定点生产的厂家之一，中华人民共和国颁发的生产许可证书，国家“二级计量”合格单位，连续十一年分别被云南省，曲靖市、陆良县人民政府评为“重合同，守信用”的先进企业。文明单位。九五年获国家农业部“全面质量管理”达标合格证书。     

创建学习型企业 争做知识型职工

山东淄博东郊国家粮食储备库积极开展“创建学习型企业，争做知识型职工”（以下简称“创争”）活动，全面提升企业的学习力、创新力和核心竞争力，为实现企业全面、协调、可持续发展提供了强有力的智力支持和人才保证。2005年，企业储备粮轮换数量、经济效益、各类储备粮储存数量均创历史最高，被中储粮山东分公司授予“中央储备粮管理先进单位”荣誉称号，被推荐为“山东省粮食系统先进单位”。     

一个小型饲料企业的崛起

创建于1779年的浙江省江山市饲料工业公司，于1994年改为股份制企业，1997改为股份合作制企业(江山市饲料有限责任公司)。自1994年改制后，企业经济效益逐年大幅提高，其利润由改制当年的68万元，到1999年达到600多万元。2000年在全国饲料行业普遍不景气的情况下，还实现利润300多万元。这个仅有68名职工的小企业，没有使用一分钱的银行贷款，企业净资产达到1100万元，年生产能力达到10万吨，现已成为浙西、闽北、赣东交汇地区规模最大、设备最先进、知名度最高的饲料企业，并跻身于浙江省饲料行业“五强”之列。“江饲”地处欠发达的浙西边…     

太行山下弄潮人——记涉县政协常委、供销社主任任太明

2000年9月，任太明同志从粮食局局长的岗位上调到县供销社任主任、党委书记。他思想解放．懂经营，会管理．勇于开拓，硬是把一个困难重重、效益滑坡的企业．推进了先进行列。2001年．涉县供销社在全市供销社系统综合考核中跨入第五．2002年跃入第三，2003年跻身第二。被市委、市政府命名为“明单位”，被省社表彰为“全县基层社无亏损先进单位”，被市社     

上海市郊区工业向园区集中的运作机制和措施对策

自从1993年上海市委、市政府将“三个集中”(即耕地向种田能手集中，工业向园区集中，居民向城镇集中)正式确立为指导郊区农村城镇化的基本方针以来，郊区工业集中布局取得了一定成效，郊区新办的企业大部分进入了新设立的工业园区和工业小区，但是总体上还是以分散布局为主，郊区工业区基     

规范管理上水平 搞活经营求效益

聊城市市级粮食储备库始建于2004年10月，2005年11月正式投入使用，占地面积80亩，拥有现代化仓房11栋，总设计仓容5．5万吨，仓库全部配备了环流熏蒸、微机测温、机械通风三项保粮新技术。自储备库成立以来，企业发展定位清晰，外树形象，内抓管理，强抓机遇，创新发展，2005年被国家粮食局、山东省粮食局授予中央储备粮代储资格，国家托市收购指定单位，先后被评为“聊城市粮食购销先进单位”、“聊城市职工职业道德建设先进单位”、“山东省规范化管理示范粮库”。     

股份合作制企业应重“合作”

股份合作制企业应重“合作”顾正亚某县化工厂去年改组为股份合作制企业，目的是借鉴先进管理方法，优化生产要素组合，转换企业的经营机制。可成立一年来，入股各方并未密切合作，股东对企业的生产经营情况不是漠不关心，就是知之甚少，很少有人主动过问企业情况，为企业...     

倒金字塔管理模式带来的效应

倒金字塔管理模式带来的效应程中杰１９９５年以来，湖北省天门市九真粮管所获得了较好的经济效益，连续三年被评为市粮食系统和财贸战线先进单位。他们的奥秘在于“倒金字塔”的管理模式给企业注入了旺盛不衰的活力。为加大企业管理力度，全面提高经济效益，九真粮管所在...     

严格管理求发展 团结实干创一流——记发展中的潍坊国家粮食储备库

山东潍坊国家储备库占地面积186亩，仓容量达10．5万吨，是国家粮食储备大(二)企业。面对粮食经营由计划经济向市场经济转变的新形势，企业的领导班子带领全体干部员工，严格管理，开拓进取，与时俱进，取得了良好的经济效益和社会效益，逐步发展成为潍坊最大的粮食仓储企业。近几年来，多次荣获“山东省粮食保管工作先进单位”和“四无粮仓先进单位”的荣誉称号。     

太行山下弄潮人——记涉县政协常委、县供销社主任、党委书记任太明

2000年9月,任太明同志从粮食局局长的岗位上调到县供销社任主任、党委书记。他思想解放,懂经营,会管理,勇于开拓,硬是把一个困难重重、效益滑坡的企业,推进了先进行列。2001年,涉县供销社在全市供销社系统综合考核中跨入第五,2002年跃入第三,2003年跻身第二。被市委、市政府命名为“文明单位”,被省社表彰为“全县基层社无亏损先进单位”,被市社表彰为“先进企业”,被县委、县政府表彰为“先进基层党组织”、“文明机关”、“优秀领导集体”。他本人也多次被省、市供销社评为“先进工作者”,被县委表彰为“优秀共产党员”。转机变制烧好改革…     

近五年上海工业经济改革回顾

1992年和1993年，上海市委、市政府着重抓了转换国有企业的经营机制，在一批企业中进行了转换机制的试点，将政府赋予“三资”企业的优惠政策同样赋于一批国有大中型企业，促使企业面向市场；在企业中逐步推行劳动合同制、上岗合同制，建立职工与企业的新的劳动关系。同时，扩大国有大中型企业改制为股份制企业的试点，加快利用外资建立一批国有资本控股的合资企业，把这些作为加快转换国有企业经营机制的重要途径。从1994年开始，上海国有企业的改革重点转向探索建立现代企业制度，形成了操作方案。1994年11月，上海市政府召开大会提出了上…     

抢占改革制高点建设现代化森工企业

多年来，内蒙古莫尔道嗄林业局坚持以建设有中国特色社会主义理论为指针，以转机建制、对接市场为取向，以追求经济、社会、生态三大效盆为目标，把深化改革这一事关企业成败的制高点抢占到手，从战略转移、机制转换、管理强化、结构调整、形象再造五个方面开展改革攻坚，闯出了一条建设社会主义现代化新型林业企业的路子。林业局由落后变为先进，从衰败走向繁荣，经资建设年年上新台阶，成为全国林业明星企业之一。1989年晋升为自治区级先进企业，1990年晋升为国家二级企业，1991年获全国“五一劳动奖状”，并成为自治区“文明企业”，1994…     

实施“双优”战略优化和调整客户结构

充分认识实施“双优”战略，优化和 调整客户结构的重要性和必要性 １．实施“双优”战略，优化和调整客户结构是提高农行经营效益，提升经营层次的需要。为适应商业化经营形势要求，农总行在总结全行正反两方面发展经验的基础上，提出了信贷工作的重要指导思想即“双优”发展战略，要求全行将有限的信贷资金逐步向“优势产业、优良客户”集中，经过两年多的实践，全行的信贷结构出现了可喜的变化，一批产品落后、没有效益、经营水平低下的企业遭到淘汰。各级行纷纷将支持重点向符合国家产业政策、技术先进、经营水平高的重要行业、重点企业…     

“四个一批”激活龙感湖工业

湖北省龙感湖农场以建立现代企业制度为目标，深化企业产权制度改革，强化企业管理，实现激活工业、兴工富区的目标。按照“抓大放小”的原则，以“四个一批”为基本内容的企业改革在全场21家企业中全面展开，其核心是以所有制改革为突破口，明晰企业产权，盘活存量资产，真正使所有权与经营权分离，最终建立现代企业制度。通过一年多的实践，全场企业开工正常，经营状况良好，出现了“三增二降”的可喜局面，2000年上半年．全场工业实现产值12834万元，同比增长31．7％；实现销售收入16184．9万元，同比增长67．4％；利税925．6万元，同比增长48．7％；亏损面同比下降30％；亏损额同比下降48万元。     

职工中专改革思路

一、办学指导思想要由“守摊到”向“服务型”转变。在市场经济的大潮中，按计划经济模式办学的路子已经行不通了。为了适应市场经济的需要，学校必须转变观念，改革旧的办学模式，树立为经济建设服务、为市场和企业服务的观点，根据经济发展和企业人才要求来设置专业，安排教学内容，建立一个动态的教学计划体系。特别是象我们这类成人中专，只有把立足点放到适应市场变化上，把学校办成企业的人才库、实验室，才能有出路。二、它理方法要由“事业型管理”向“企业型管理”转变。职工中专学校实行企业化管理势在必行。在市场经济条件下，办…     

推进产权制度改革 建立现代企业制度──牡丹江国有面粉企业向股份制公司转变

推进产权制度改革建立现代企业制度──牡丹江国有面粉企业向股份制公司转变于长江，沈明哲，于国江牡丹江北方面粉股份有限公司是黑龙江省首家大型国有粮食企业股份制改造试点单位。拥有国际先进的瑞士等级粉生产线和国内先进的“挂面、快餐面、饲料、香米”等六条生产线...