对构建规范项目管理体制和运行机制的思考

本文分析项目经理在项目管理中的地位、责任、权力、利益，从完善内部管理体制、规范项目管理、健全项目管理制度、强化过程监控和服务几个方面对构建规范项目管理体制和运行机制进行探讨。     

对构建规范项目管理体制和运行机制的思考

本文分析项目经理在项目管理中的地位、责任、权力、利益,从完善内部管理体制、规范项目管理、健全项目管理制度、强化过程监控和服务几个方面对构建规范项目管理体制和运行机制进行探讨.     

规范涉农专项资金运行研究

一、正视涉农专项资金管理和使用不规范问题 1．项目管理不规范的问题突出。一是项目实施单位不按程序申报、审批、立项，有的项目单位避开地方财政和主管部门，直接与省或部级项目管理单位“勾兑”项目，使部分项目在申报、立项、资金管理各环节脱离地方财政的监管。二是项目立项和实施不规范，缺乏透明度。     

项目规范管理的重要性及措施——以南宁农工商集团公司为例

在房地产以及土地商业开发新领域,项目规范管理在控制项目建设质量上的作用非常关键。本文探讨规范项目管理的重要性,在对南宁农工商集团公司的项目管理现状、存在问题进行分析的基础上,提出了规范项目管理的切实措施。     

关于规范和加强项目管理的几点思考

规范项目管理．提高项目管理质量。推进创誉增效是施工企业永恒的主题。规范项目管理是推进企业创效的“源头”．争树企业信誉的“窗口”．促进人才成长的“熔炉”．是加快企业发展的“平台”。当前项目管理规范化程度不高。已成为制约企业发展的重要“瓶颈”．必须全面规范和加强项目管理。     

工程项目安全管理与监理中的法律责任探讨

建筑工程项目安全管理是一种全方位、全过程的管理方法。在建筑工程项目管理中,法律的规范起着保障作用。有法可依,违法必究是建筑工程顺利进行的先决条件。文章通过对工程项目管理中所存在的安全责任、法律规范以及监理责任方面的问题进行系统化分析,以此提高和完善当前建筑工程项目管理中漏洞的防范与治理。     

大数据系统中的软件工程管理方法探究

文章在阐述了项目管理和软件工程项目管理有关理论和方法的基础上,通过分析研究大数据系统下软件工程的管理模式就是通过一个规范、严谨的项目管理组织机构和制订的项目管理成功标准来贯彻、实施和完成项目的管理。文章重点分析了软件服务中大数据的产生、大数据环境下系统架构的设计模式和工程的高效管理方法。     

对公路施工管理进行浅谈

工程质量是企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志，本文作者在此也对公路施工项目的质量管理工作做一些探讨。通过对公路施工企业项目管理的探讨，提出一些对公路施工企业项目管理的理解以及对目前公路施工项目管理中存在问题的思考，并提出了规范公路施工企业项目管理的建议。     

企业的项目管理

企业的发展离不开投资和项目运行，而企业项目的运营需要得到科学规范的管理，项目的成败在很大程度上取决于项目管理是否严格和规范，现代企业项目管理面临新的挑战，在经济环境日益恶劣的今天，企业必须针对项目管理展开更加深入的研究。本文将从几个方面来分析在新形势下我国企业如何做好项目管理。     

基于CMM进行的软件项目管理

CMM标准给出企业不断管理创新和发展的阶段性目标和最终目标,是软件企业及其产品增强国际竞争力的必要手段。然而我国软件企业实施软件项目管理水平参差不齐,除了少数大型软件企业已经比较规范地实施软件项目管理,其余大部分中小型软件企业,没有进行规范的和有束力的软件项目管理,更谈不上达到CMM2级及以上等级能力水平。了解我国软件项目管理现状,清楚采用基于CMM进行软件项目管理的基本准则和方法,以及实施CMM2级的实践路径,显得尤为重要。     

建设工程项目管理“八字箴言”——《建设工程项目管理规范》解读

如何在现有的条件下,通过合理的组织和调配人、财、物等生产要素,提高生产力水平、促进企业发展,是项目管理要解决的主要问题之一。从项目诞生到交付的整个项目管理过程,可以将其归纳为八个字:"接、干、算、要、分、保、讼、悟",或称其为项目管理"八字箴言",涵盖项目管理的主要工作内容,文章结合《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2006),具体分析项目管理中应当注意的重点事项,为建筑施工企业提供借鉴。     

中石油项目管理专业化服务水平提升的对策探讨

近年来随着国际能源产业项目日益大型化、复杂化,专业化的工程公司发展十分迅速。在借鉴国内外先进的项目管理服务公司发展模式的基础上,结合中国石油集团公司项目管理服务发展现状,分析其存在的问题,提出要在转变观念,勇于实践,探索先进适用的项目管理模式,大力培育项目管理专业化队伍,理清项目管理各方主体关系,规范项目管理等方面提升中石油项目管理服务水平。     

关于政府投资项目实行代建制的实践、分析和思考

<正>政府投资项目实行代建制是国家投资体制改革的一项重要举措,其目的是通过实行代建制,规范政府投资项目建设管理行为,提高政府投资项目的建设管理水平和效益;充分发挥社会分工的优势和市场竞争的作用;加快政府职能的转变,从源头上防止腐败现象发生。绍兴市为规范政府投资项目管理,出台了《绍兴市政府投资项目实行代建制的暂行规定》,对代建制定义如下:“代建制是指政府通过招投标等方式,选择社会专业化的项目管理单位(代建单位)负责项目的建设实施、竣工验收后移交使用单位的制度。”     

基于Petri网的项目管理流程化研究

研究在实施规范项目管理的企业中,如何将企业同类型项目的管理由项目管理方式转换成流程管理问题,即项目管理流程化问题。文章通过分析两种管理方法的差异与联系,利用Pet ri网建立两个管理模型的定义和描述,采用Pet ri网做为两个模型之间过程和规则转换的实现和检验手段,给出基于工作流XPDL架构和项目管理Proj ect软件相结合的系统实现方式和算法。     

关于新形势下加强和改进项目党建工作的思考

项目管理是建筑施工企业的基本管理模式,加强和改进项目党建工作,建立统一规范的项目党建工作制度和体系,使党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用在项目各项工作中得到充分体现,是企业党建工作的重要课题。     

基于项目管理的软件产品研发管理研究

文章首先分析了常见的软件产品研发管理模式,并从项目管理的角度,针对当前软件项目管理中的薄弱环节,提出了“以项目目的为中心,以兴趣为导向,以制度规范为基石,以逆向三级目标管理方法为保障”,并且有效结合利用现有的先进项目管理工具与方法的软件产品研发项目管理模式。     

新时期下公路施工企业的项目管理

本文对公路施工企业的项目管理进行了阐述,从组织、进度、质量、安全控制、成本控制、合同、协调等等方面介绍了项目管理的主要内容,并提出了规范公路施工企业项目管理的建议,希望为我国的公路建设做出贡献。     

略论市政企业工程项目管理

规范、完善、加强项目管理已成为各市政施工企业深化改革、加强管理的重要内容．加强项目管理，理顺市政施工企业项目成本思路，确定全员成本管理意识是当前市政施工企业项目管理创新的需要．     

浅谈水利施工项目综合管理

随着我国进入WTO,面临全球一体化的经济浪潮,中国的水利水电系统也必将尽快走向项目管理的科学化轨道。作为施工企业,既要为提供一个合格、优良的建筑产品,又要取得一定的社会效益和经济效益,这就要求对施工项目进行规范、科学地管理。文章阐述了水利施工企业项目管理的重要性,探讨了对施工企业如何进行规范化项目管理。     

浅谈政府投资项目跟踪绩效审计的重点

政府投资项目跟踪绩效审计的重点主要是政府投资项目的经济性和效率性审计,审计目的在于控制和节约项目实施过程中的成本支出,同时在加强建设项目管理,规范建设合同和维护建筑市场秩序方面发挥积极作用。