三个明确 四个定位

当前,企业班组建设普遍存在的问题是:员工思想上对班组建设的重要性认识不到位;班组长的综合素质参差不齐;班组的基础工作比较薄弱;班组的制度建设不规范、不完善;班组建设特色不鲜明;班组长的责、权、利不明晰等。因此,班组建设应当抓好"三个明确四个定位"。     

班组制度与企业制度的关系是什么

正说到班组制度建设,首先浮现在班组长脑海中的一个疑问是:班组中的各项制度已经很多,堆砌成山,班组还需要进行制度建设吗?毫无疑问,即使企业已经制定了各种门类齐全的制度,但是班组制度建设仍必不可缺。那么为什么要进行班组制度建设,班组制度建设与企业制度建设的关系又是什么呢?班组制度指的是在公司制度的统一要求下,由班组全员     

浅谈班组建设应注意的几个问题

班组是企业的细胞，是企业一切工作的落脚点和归宿。班组建设的好坏直接关系到企业的兴衰。当前加强班组建设应该注意解决好以下几个问题：第一，要注意选好班组长，搞好班组长培训。一个好的班组长要具备两个重要条件：一是素质好，工作热情高，群众威信高；二是通过一定渠道接受过正规培训，对开展班组工作有独到见解和方法。就辽河油田班组实际情况看，基层班组长大多是在岗位上埋头苦干、任劳任怨的生产骨干，对现代化生产技术知识缺乏系统的了解和掌握，对企业管理方法知道甚少。其结果是，当了班组长后便有一种力不从心的感觉，以至于…     

关于加强班组长培训工作之浅见

班组是企业一切工作的落脚点,班组工作抓好了,企业才能发展。班组管理的关键在于班组长工作和管理水平的高低。因此,利用建筑队伍修整之机,进行施工班组长的培训,是十分重要的。下面就培训工作谈点认识。一、认真选拔好培训人员选拔好班组长并进行培训,是加强班组建设和提高企业素质的首要问题。要广泛调查研究,充分听取群众意见,真正选拔那些具有一定管理能力、文化知识,年纪较轻,责任心较强,技术熟练,团结好,能以身作则的人进行培训。经过培训,班组长应达到下列条件:     

班组建设方法简议

一、要坚持选拔培训好班组长班组建设创新的首要工作就是在有利于企业推进三个文明建设的前提下,严格选拔培训好班组长,主要应把握以下原则:1.奉献精神。这里的奉献精神指班长的思想素质、政治信仰、个人作风,是选拔班长的首要条件。在选拔班长的过     

班组长的能力要全面

正一、班组长要严于律己班组长的一言一行班组员工都是看在眼里的,如果自己缺点很多,在班组员工的眼里就会被放大,也使班组其他员工进行仿效或更甚之,从而造成班组管理混乱,缺乏执行力,无法有效开展工作。所以,班组长一定要严格要求自己,带头遵章守纪,工作一丝不苟,认真学习各项理论知识和上级文件精神。二、班组长要精通业务班组长要成为班组的业务骨干。现在,高科技产品不断更     

提升现代班组管理的几个着力点

班组是现代企业经营管理、组织生产活动的基础,班组建设水平决定着企业安全生产、队伍稳定、企业和谐的总体面貌。加强班组建设,应注重提升现代班组管理以下几个着力点:一、注重班组长的选拔与培养企业通过建立班组长选拔竞争机制,采取公开竞争、民主选举、上级考核任命等方式选拔班组长,使得优秀员工走上班组长岗位。在企业基层单位,应特别注意,在选拔班组长前认真分析职工队伍的现状,理清队伍人员结构、工作岗     

班组长如何实施激励措施

在企业管理越来越趋于人性化的现在，激励式管理无疑是一种以人为本、科学化的管理模式。班组是煤炭企业最基层的生产和工作单位，班组长是具体负责班组工作的员工，是班组工作的组织者和领导者。班组长如果能恰当适时地运用激励手段，对班组的良性发展将起到不可低估的作用。     

班组建设是煤矿安全生产工作的基础

通过介绍班组建设在煤矿安全生产过程中的作用,对班组、班组长的培养、任用;班组的制度建设;班组制度的落实和考核进行了论述.     

当前班组建设存在的问题及原因浅析

1.组织建设不健全。首先,有的单位没有较好地选配好班组长,班组缺乏强有力的骨干力量,有的单位挑选班组长时,没有严格从政治觉悟、业务技术水平、组织管理能力等方面综合要求。其次是推选班组长由上一级组织指派的多,民主选举的少;再次是班组缺乏民主氛围,存在着"一长制",班组长包揽一切,个人说了算的现象较为普遍。2.思想建设淡薄。一是有的单位抓职工思想政治工作不能经常化、制度化,班组政治学习流于形式、强调生产忙、任务重,自行放弃班组政治学习,有的为了应付检查,采取突击补记录的办法来对待,班组政治学习没有落实,二是有的单位经济责任制不完善,对班组只考核生产硬指标,忽视了班组建设工作,从而使班组群体缺乏战斗力。     

班组建设三议

班组是企业组织结构的基石，是落实各项工作的出发点和落脚点。班组建设的好坏直接关系到企业的活力、生存和发展。因此，加强班组建设在现代化企业管理中显得越来越重要。 　　提高人的素质，调动人的积极性是班组建设的关键。要使班组建设得以加强和发展，首先要加强班组长岗位知识的培训，提高班组长的工作能力及管理水平。班组长是兵头将尾，企业的各项工作任务都要靠他们来组织实施，优秀的班组长才能带出一流的班组，班组长能力的大小、素质的高低直接影响班组建设的好坏和企业的效益。所以说，注重班组长的素质和能力的提高犹如注重…     

班组长的影响力

班组是企业的细胞和基石,班组建设的好与坏直接影响着企业的经营绩效.班组长是班组里的核心人物,是企业安全生产的中坚力量.因此,班组长的影响力对班组各项活动的开展有着举足轻重的作用.     

管理中的柔性与刚性

在一个班组中,班组长既是生产者,又是管理者。管理好一个班组不能只依靠班组长一个人,而是要依靠各个组织成员的共同努力。班组管理中首先是要有严厉的一面,坚持原则的刚性管理要得到不折不扣的执行。其要点是：要明白制度的重要性,管理并不是人管人,而是制度管人。     

管理中的柔性与刚性

在一个班组中，班组长既是生产者，又是管理者。管理好一个班组不能只依靠班组长一个人，而是要依靠各个组织成员的共同努力。班组管理中首先是要有严厉的一面，坚持原则的刚性管理要得到不折不扣的执行。其要点是：要明白制度的重要性，管理并不是人管人，而是制度管人。     

建立四项机制加强班组长队伍建设

班组是煤矿的最基层生产组织，班组长在班组的安全生产管理，人员组织管理等方面都负有十分重要的责任。选准，用好班组长，对完成班组，区队乃至全矿的生产任务有着至关重要的作用，煤炭企业须从以下四个方面加强班组长队伍建设。     

发挥班组长作用需要“五有”

如何调动班组长积极性,使其安心、尽职地做好班组工作?许多企业实践证明,班组长须“五有”,即让班组长有职、有权、有名、有利、有位。这对调动班组长积极性,促进班组建设起着十分重要作用。 让班组长有职,使其谋其政、负好责。不少企业班组长职责不明,有的班组长当了几年还是个兼职,有的还是“临时”负责     

大连市召开企业班组建设经验交流会

为了表彰在企业发展中做出突出贡献的班组长和班组建设工作者,交流推广他们的先进经验,促进企业进一步加强班组建设,大连市企业联合会于日前召开了企业班组建设经验交流会。来自一线生产岗位的优秀班组长、班组建设先进工作者、有关方面负责人共170多人出席了会议。会议表彰了20名优秀班组长标兵、113名优秀班组长和46名企业班组建设先进工作者,并为获奖代表颁发了荣誉证书。5名优秀班组长标兵作了交流发言,他们是:中国石油天然气股份有限公司大连石化分公司机修车间钳工维护三班班长张寿学、辉瑞制药有限公司设备维修班班     

班组长如何调整好自己的心态

班组长在企业里既是被领导者又是基层的领导者,厂和车间不能对每件事都指挥到每个人,各项任务要通过班组长落实,所以班组工作的好坏,关键在班组长。班组长既是生产上的战斗员又是第一线的指挥员。班组的一切生产活动都是在班组长的安排下进行的。班组有哪些矛盾和问题,怎样解决,班组生产各环节的矛盾和问题也要靠班组长负责解决,有了好班组长,就能组织好生产,处理好各种矛盾,建立正常的生产和劳动秩序,均衡、安全地完成班组长任务,实现企业的奋斗目标!一个人的心态很重要,心态决定状态,状态决定结局。班组长这个特殊的企业角色(没有任免权、没有决策权),在日常工作中,在管理人,管理事,管理自己,管理物料,管理设备等过程中,终常会遇到不顺心的事,不顺心的人,有时还要为大局着想,甚     

建立“双评”“双创”班组评价体系

正河北钢铁集团宣钢公司工会建立起一套完整的优秀班组长衡量标准、明星班组评价体系,着力培养优秀班组长、建设卓越班组,取得了班组建设的新突破。一、"双评"度量优秀班组长"双评"即民主评议班组长、评选优秀班组长。宣钢公司工会深入基层、厂泛调研,结合实际工作,制订了"双评"时间、标准、程序。1.民主评议班组长。每年7～8月,在班组职工大会上,以上年7月至本年6月为一个评     

加强油田企业职工队伍建设

高素质的班组职工队伍,是企业赢得市场竞争优势、立于不败之地、实现长足发展的重要因素。大港油田公司牢固树立“人力资源是第一资源”的理念,坚持以“提高班组长队伍素质为关键、推进职工素质工程为核心、营造班组和谐稳定氛围为宗旨”的原则,大力实施人才强企战略,不断加强班组职工队伍建设。提高班组长素质是加强班组队伍建设的强力引擎。班组长是基层班组的领头雁,提升班组长素质,是激发班组活力、促进班组队伍素质提升的关键。因此,在工作中,大港油田公司始终把提升班组长素质建设放在重要位置。首先。大港油田公司依托网络学院、职工书屋等载体,开设了学习课堂。学习课堂主要以提升班组长能力为目标,围绕班站长学习能力、学习习惯、学习理念,大力开展培训与讨论相结合、推行网络学习、师带徒、学练攻等活动,将工作与学习有机融为一体,使班组长们真正实现了快乐学习、快乐工作。其次。大港油田公司坚持每年开展班组长职业技能竞赛、油水井分析大赛、班组长小改小革竞赛、季度优秀班组长评比选树活动,为“兵头将尾”们打造“比学赶超”的竞技场,不断激发班组长潜能。