实施名牌战略提升广州工业企业的竞争优势

名牌产品是衡量一个国家、一个地区、一个企业竞争能力高低的主要标志。随着经济全球化和我国加入WTO，实施名牌战略已成为发展广州工业企业的当务之急。这是一项系统工程，也是一项长期、艰苦的工作，需要在意识、理论、战略和运作等几个方面同时推进。     

谈现代工业设计如何帮助企业冲出经济危机

在当今世界经济分崩离析的形势下,成功的企业产品必定是最大限度的发挥工业设计的产品,是追求产品、企业、市场三位一体最佳化的企业.这一方面要求工业设计师要使企业去主动的认识市场、分析市场,从而能够引领市场的发展方向,而不要像以往那样被动的去趋从于市场的潮流,并且还要求工业设计要对企业进行全方位的关怀.全方位的参与,全方位的设计;另一方面要求企业要高度的重视工业设计,为工业设计的发展创造良好的内部环境.     

创意设计企业技术创新的摇篮--上海都市工业设计企业孵化器

上海都市工业设计企业孵化器简介 上海都市工业设计企业孵华器是上海科技企业孵化器中的专业类孵化器，是上海市科委根据国家自主创新的有关批示精神，实施上海科教兴市，调整提升产业结构战略的一项重大科技攻关项目，并被列入上海市“登山行动计划”中，是上海都市工业设计“一器五基地”建设的核心部分。     

企业设计

企业是迅速发展和变化，是当今时代最为醒目的经济现象。从全球来看，在过去的几十年中，企业的数量迅猛增加，企业规模迅速扩大，企业创造财富的能力以惊人的速度提高：一些老企业在市场竞争中逐渐消失，与此同时，更多的新企业不断涌现；不少新企业以及为适应环境变化不断进行变革的老企业，往往显示出更强的竞争能力和赢利能力，以更高的效率为社会提供产品和服务。     

我国公共企业竞争优势来源探析

公共企业组织必须拥有一定的竞争能力,即企业组织能力。企业组织能力包含四个方面的要素:资源、知识、素质和“关系”。资源可划分为战略资源和一般资源,核心能力来源于组织的战略资源、隐性知识和组织素质,这些是决定组织动态竞争优势的内源性要素;外源性的组织的“关系”在一定条件下也可能成为公共企业组织竞争优势的来源。公共企业组织的不断发展需要持续创新,管理创新所追求的最终目标正是竞争优势。     

工业设计人才要求有感——湖南工程学院工业设计教育模式发展方向探讨

开设一些实践性强的,实战型的课程和练习项目,学院还需注意与企业的密切合作,要积极与企业共同开发产品,从而鼓励学生到合作企业中去进行较长期的实习,了解企业中工业设计的具体运作情况。     

工业企业创新驱动机理与创新模式的选择——以泉州市为例

工业企业的创新模式主要有原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新等三类。在不同条件下,工业企业创新模式不同,创新驱动的机理也各有不同。依据不同的产业结构、企业发展状况、科技研究基础以及经济发展水平等,创新模式各有不同的侧重。以泉州市为例,论证特定条件下工业企业创新模式的选择并给出相应的政策引导。     

以企业再造思想振兴东北老工业基地

从企业再造理论产生的背景和东北老工业基地的实际情况来看,在振兴东北老工业基地的实践中应贯彻企业再造思想.要以企业再造思想为指导,把整个东北地区看做一个大组织,搞好地区的文化建设;要从企业再造理论的精神实质出发,建立新的完善的市场机制;要坚持企业再造思想所强调的三个核心原则,搞好东北地区的行政改革.     

信息技术营造企业的竞争优势

企业采用不同的技术营造自身的竞争优势，而信息技术作为一种新的竞争手段，正在对企业的竞争优势产生着广泛而深刻的影响。企业在应用信息技术的过程中，可以选择多种竞争战略，但由于企业的生产类型、规模以及自身技术环境等方面的差异，导致企业所选择竞争战略组合会有所差异。企业在实施信息技术战略时，应充分考虑自身的实际，选择恰当的信息技术战略组合，以使企业在激烈的市场竞争环境中逐步营造自身的竞争优势。     

企业竞争优势起因分析

企业竞争优势起因长期以来一直是一个模糊不清的问题。资源基础论与基于能力的理论给出的是竞争优势的基础，即创租资源与独特的能力，却没有对于竞争优势的起因作出清楚的解释。企业竞争优势起因的因素主要是企业所处的环境和“运气”、组织氛围及企业家。这些因素作用于企业竞争优势形成、更迭的全过程，决定了企业资源的获取方式、路径、配置以及效率的提升，进而通过作用于能力的形成过程中资源选取、组合并与组织架构、流程、惯例、文化等因素相结合或相适配的各个环节。     

谈企业集团财务竞争优势的建立

本文针对国际上出现的安然等破产事件和国内近期的德隆国际企业集团的财务危机，探讨财务风险价值管理在企业集团可持续发展过程中的功能与角色定位，并从以创造价值为导向的财务战略思想来构建企业集团财务竞争优势。     

信息技术营造企业的竞争优势

企业采用不同的技术营造自身的竞争优势,而信息技术作为一种新的竞争手段,正在对企业的竞争优势产生着广泛而深刻的影响。企业在应用信息技术的过程中,可以选择多种竞争战略,但由于企业的生产类型、规模以及自身技术环境等方面的差异,导致企业所选择竞争战略组合会有所差异。企业在实施信息技术战略时,应充分考虑自身的实际,选择恰当的信息技术战略组合,以使企业在激烈的市场竞争环境中逐步营造自身的竞争优势。     

基于战略顾客建立竞争优势

从战略顾客角度看,企业竞争优势获得与保持的过程就是积聚战略顾客的过程。企业需要在顾客价值创造和关系营销方面做得更好。战略顾客积聚的支持体系包括组织支持、能力支持和顾客知识支持;定制化管理和合作化管理是基于战略顾客积聚建立企业竞争优势的基本策略。     

协同视角下企业集群化成长的竞争优势要素研究

基于协同视角,借鉴波特的钻石结构模型,对企业集群化成长的竞争优势要素进行辨析和分类,研究相关要素间相互作用的协同机制。研究表明:企业集群在生产要素、同业竞争、社会资本、产业分工四类内源性要素与需求条件、政府干预两类外生要素的协同作用下,形成和提升了企业集群化成长的竞争优势。     

企业因素对产业集群国际化的影响研究——基于企业感知视角

集群企业作为产业集群的最重要组成主体,在产业集群国际化中扮演着重要的角色。基于企业感知视角,通过文献研究提炼出对产业集群国际化产生影响的企业因素,并通过探索性因素分析将其划分为企业内向性因素和企业外向性因素,并借助产业集群国际化衡量因素,构建结构方程模型(SEM)进行实证研究。研究发现企业内向性因素和企业外向性因素都能够对产业集群国际化产生显著的正向影响,且前者在产业集群国际化过程中发挥着更大的作用。同时,企业因素各个指标在产业集群国际化中的作用也有所不同,据此提出相关改进建议。     

上海国有工业企业集团如何发展生产性服务业

优先发展生产性服务业,是上海加快推进“四个中心”建设目标的战略选择,上海国有工业企业集团发展生产性服务业对推动上海经济转型具有重要意义。上海国有工业企业集团在发展生产性服务业的过程中积累了一些宝贵经验,但也面临一些瓶颈问题。为推动上海国有工业企业集团进一步发展生产性服务业,可从外部环境、内部创新、人才战略、统计调查制度、产业布局以及国际合作等方面来着手制定适宜的政策措施。     

试论企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业经营管理的重要问题。本文对企业核心竞争力的基本特征、因素分析以及如何打造企业核心竞争力等问题进行了初步的探讨。     

我国企业粗放式发展与竞争优势的形成机制

我国企业粗放式发展,“九五”期间就提出了转型,但到“十二五”已近20年,成效不大,比较缺乏内在机制的深层次研究.对此,尝试地研究了粗放式发展的特征,为什么粗放式发展难以转型的内在机制.研究结果表明,粗放式发展的特征是固定资产投资偏离了企业创新投入的目标,企业创新投入效率直接受到了粗放式投资环境和企业固定资产投资的负向调节影响,削弱了企业创新投入的动机.这表现为无论是政府固定资产投资,还是企业固定资产投资,其调节作用都削弱了对企业R&D创新形成的竞争优势,呈现出显著的负相关.其政策启示是,企业在我国粗放式投资环境下,应保持企业固定投资与R&D投资的目标与战略的一致性,才能摆脱粗放式,取得竞争优势.     

区域优势转化与产业集群形成

集群经济的形成是一定区域的历史与现实、内在与外在、主观与客观等一系列相互交错因素综合作用的结果。在这一过程中 ,主导因素与驱动力量不同 ,集群的形成路径与发展模式也各异。而这些不同类型集群的形成都与区域优势有关。本文构建一个“区域优势转化与产业集群形成演进互动关系”模型 ,将内生式集群、外生式集群和高科技产业集群的起源与演进纳入一个统一的分析框架中