继承与发展:人才管理与人力资源管理的关系浅析

随着人才竞争的日益激烈,人才管理的概念逐渐被越来越多的管理者所接受,被认为是继人力资源管理之后又一新概念.为了更好地把握人才管理与人力资源管理这两个重要概念,本文在厘清人才管理涵义的基础上,分析了人才管理与人力资源管理的关系,并得到了人才管理带给现代企业的启示.     

探究新形势下人才管理创新策略

21世纪,国家、企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。可以说一个企业是否注重人才管理,已经成为衡量该企业管理是否现代化的一个重要标志。如今,日趋复杂的人才管理环境给企业带来了巨大挑战,原本的人才管理机制迫切需要改进与提升。文章论述了人才管理是现代管理的核心,并对企业人才管理存在的问题进行了分析,有针对性地提出了创新企业人才管理制度的有效措施。     

服务外包人才管理研究

本文从目前我国企业服务外包人才管理所面临的现实问题着手,论述了加强服务外包人才管理的重要意义,并结合案例分析了国外服务外包人才管理的经验。同时,在对国内服务外包行业发展及企业服务外包人才管理进行总结的基础上,比较和分析了我国服务外包人才管理的优势和不足,并从管理学的角度对企业实施服务外包人才管理的策略进行了探讨。     

高新技术企业人才管理研究

高新技术企业区别于传统企业的特殊性,决定了它在人才管理上的特殊性,传统企业的人才管理方式已不适应高新技术企业人才管理的需求.本文首先探讨了高新技术企业及其人才的主要特点,在此基础上阐述了我国高新技术企业加强人才管理的有效对策.     

人力资源管理领域对创新型人才的观照:视角、重点与未来方向

创新型人才在企业创新过程中扮演着重要角色。如何对创新型人才进行有效管理,是企业面临的重要问题。通过定义创新型人才特质,梳理不同理论视角的创新型人才人力资源管理理论,构建了创新型人才人力资源管理模型,以加深企业对创新型人才管理的认识。     

继承与发展：人才管理与人力资源管理的关系浅析

随着人才竞争的日益激烈，人才管理的概念逐渐被越来越多的管理者所接受，被认为是继人力资源管理之后又一新概念。为了更好地把握人才管理与人力资源管理这两个重要概念，本文在厘清人才管理涵义的基础上，分析了人才管理与人力资源管理的关系，并得到了人才管理带给现代企业的启示。     

关于卫生事业单位人才管理的分析

卫生事业机构中的人才管理必须克服以往的计划型管理理念,基于现代化人才管理思想,采用计划、执行和评估等智能,挖掘出卫生专业科技人才的积累竞争价值。由此,文章从多个方面介绍了卫生事业机构人才管理存在的不足,并详细阐述了多种有效的人才管理途径。     

如何正确使用管理人才

文章阐述了正确使用管理人才的思路 :进行结构优化、长远规划 ,重视对管理人才的选拔、任用和培养 ;促进管理人才不断转变和更新管理理念 ,做到与时俱进 ;坚持以人为本 ,积极发挥管理人才的主观能动性 ,鼓励创新 ;建立完善的管理人才考评和激励机制 ;促进管理人才之间互相沟通、互相理解支持 ,不断提高管理水平。建立起一套现代企业使用管理人才的方法和理念。说明现代企业离不开优秀的管理人才 ,企业中的各种基础资源通过管理者的计划、组织、指挥、协调、控制、创新才能让企业获得增值。     

科技人才分型管理与经济运行

科技人才是生产力提高的本质力量。对科技人才的管理的研究已经进入了分型管理的研究阶段,合理而正确地分型管理对经济运行具有非常重要的作用。文章将科技人才分为了科技研究人才、技术研发人才、工程开发人才、产业化支撑人才、技术管理人才以及技术服务体系人才。并且分别分析了他们对经济运行的作用机制。     

工程管理人才的现状及培养策略

面对我国加入WTO和知识经济时代的到来,同时针对我国工程项目管理相对落后和工程项目管理人才素质相对低下的现实,我国工程项目管理人才的培养问题便引起了各界人士的普遍关注.本文对我国工程管理现状做了简要回顾,就目前项目管理人才的匮乏展开论述,指出全面培养高素质的管理人才是工程管理的迫切需要.同时对专业队伍的培养提出了方案策略.     

基于知识管理理论的创新型企业人才内涵、分类及管理策略研究

从知识结构、知识学习能力、合作意识、创新意识和共同愿景5个维度界定了知识管理视角的创新型企业人才内涵,并将创新型企业人才分为知识构思人才、知识生产人才、知识商业化人才和知识协调人才。知识管理与人才管理相互联系、相互作用,形成企业创新过程中并行、互嵌的循环过程,加强创新型企业人才管理,需要从知识管理的角度,优化人才选拔、加强培训开发、完善绩效考核、合理设计薪酬、培育企业文化。     

面向角色的中小企业虚拟人才管理

面向角色的中小企业虚拟人才管理打破了原有人才管理以人为管理单位的特点,突出以角色为最小管理单位,将社会人才与企业人才进行细分,利用弥漫式管理特点,解决中小企业人才危机问题。在角色理论的指导下,根据角色的定义,着重利用知识结构和工作流程等多种方法,将企业人才细分为众多角色。然后采用蚁群算法通过企业任务分配,形成以角色联盟为基础的虚拟人才。并尝试性地提出中小企业虚拟人才管理方式,建立中小企业虚拟人才库,从而达到扩大中小企业人才规模和提高使用效率的目的。     

医疗卫生行业人力资源管理中激励理论的探讨

在飞速发展的知识经济时代,随着我国社会化进程的不断深化,面对日益激烈的市场竞争,知识愈来愈成为推动社会前进的一股强大动力。谁掌握了知识?在于人才;谁拥有了人才?在于管理;谁管理人才,谁就拥有了财富。而怎样更好地管理人才,挖掘人才的内资潜力,核心在于激励。文章对医疗卫生行业人力资源管理中的激励理论进行探讨。     

如何抓好KG公司人才管理的思考

当前,KG公司人才短板已成为制约产业发展的最大瓶颈,人才引进及管理工作压力较大。文章在系统分析人才管理的战略意义和KG公司人才管理现状及所面临的形势的基础上,提出了一系列解决措施,为KG公司抓好人才管理提供决策参考。     

浅谈公路部门人才资源管理

公路部门是知识技术密集型事业单位,技术人才和管理人才对企业的发展尤为关键.本文首先分析了公路部门人力资源管理的现状及人才资源管理的必要性,并就如何加强人力资源管理进行了讨论.     

高职院校连锁经营管理人才培养模式研究

随着连锁经营的迅速发展,连锁经营管理人才面临着前所未有的机遇,加快培养各层次连锁经营管理人才也成为必然的趋势.本文主要论述了连锁经营管理人才的培养现状,对目前连锁经营管理人才培养模式中存在的问题进行了分析,并提出了一些关于连锁专业人才培养的建议     

浅论高校高层次人才的使用与管理

高层次人才的使用和管理是高等学校人力资源管理的重要内容。文章探讨了高校高层次人才使用和管理的原则和方法 ,阐述了高层次人才的管理必须以人为本 ,突出人的主体性和能动性。在分配上要体现按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则 ,充分调动高层次人才的积极性和创造性 ,推动学校整体实力的提高。     

浅谈国有施工企业人才管理的问题与对策

文章分析了国有施工企业人才管理存在的问题,提出了解决国有施工企业人才管理问题的对策,指出国有施工企业要在激烈的市场竞争中健康发展,就必须选好人才,用好人才。     

基于知识与人才管理协同的企业技术创新推进机制研究

将技术创新、知识管理、人才管理作为企业发展过程中并行、互嵌的过程,并分析技术创新过程中知识管理与人才管理的协同关系,建立基于知识管理与人才管理协同的技术创新推进模型。在此基础上,从动力与选拔、学习与培训、信任与激励、整合与评价等方面分析了推进企业技术创新的知识管理与人才管理协同机制,为企业提高竞争力提供参考。     

新形势下人力资源管理的发展趋势及创新策略

如今的时代是知识经济时代,是以人才为主要竞争力的时代,拥有人才,把握人才,以人才为发展的推动力是实现可持续发展的必由之路。如何培养人才,使用人才,维护人才是摆在现代人力资源管理中的关键问题。文章论述了人力资源管理的发展趋势,针对企业自身的特点提出了可操作性的创新人力资源管理策略。