平衡计分卡在绩效评估中的应用

平衡计分卡是战略绩效管理和评价工具,反映财务和非财务指标、长期和短期目标、外部和内部、结果和过程、管理和经营业绩的平衡。它打破了传统绩效管理只注重财务的业绩管理办法,在信息社会里,企业必须通过客户、供应商、员工、工作流程、技术和革新方面进行投资,获得持续发展的动力。一、平衡计分卡的框架平衡计分卡建议管理者从财务绩效、客户评价、内部业务流程、学习与创新能力四个方面确定15～20个可量化的指标对企业进行综合考查和评价。同时,要求所确定的指标能够与企业战略的实现紧密联系,并通过将指标层层向下分解,使各级员工对企…     

基于绩效管理的企业内部控制问题研究

提高企业经营效率和效果是企业内部控制和绩效管理(以下简称"绩控")的主要目标。企业通过内部控制,在保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整的基础上,应着力提高企业的经营效率和效果,进而促进企业实现发展战略。而绩效管理则是通过提高员工的个人绩效来提高组织的整体绩效,最终实现组织目标。因而,建立健全基于绩效管理的企业内部控制,对于防范企业经营风险和财务风险,提高企业经济效益,促进企业的可持续发展将起到积极的重要作用。     

以人为本推进企业绩效管理

绩效管理是现代企业为了改善和提高自身经营绩效,将组织的目标与个人的目标联系或整合,开发员工潜能,建立共同理解,以实现组织效率最大化的一种过程.它要求组织、经理和员工共同参与进来.通过沟通,共同完成绩效目标,从而实现组织的远景规划和战略目标.     

北京市畜禽产品质量安全监管绩效多主体综合指标体系构建与评估

[目的]为完善北京市畜禽产品质量安全监管体系,提高北京市畜禽产品质量安全水平,进一步保障居民健康和社会稳定,构建包含政府、企业、消费者的多主体综合指标体系,对北京市畜禽产品质量安全监管绩效进行全面的评估。[方法]基于平衡计分卡,从工作业绩、相关利益体、内部管理、学习与成长4个维度构建监管绩效综合指标体系;运用层次分析法确认各层指标的权重,并采用模糊综合评价法实证评估北京市畜禽产品质量安全的监管绩效。[结果]北京市畜禽产品质量安全监管绩效综合评分达到4.17,监管绩效处于良好水平,并高于全国畜禽产品质量安全监管绩效平均水平;学习与成长维度监管绩效水平最高,但工作业绩与相关利益体维度存在一定的薄弱部分,对生产经营企业的监管力度和对消费者、社会组织的动员需要进一步加大。[结论]北京市畜禽产品质量安全监管绩效良好,但仍需完善。     

加强石油企业管理人员绩效考核

在人力资源管理中,绩效考核足一项重要内容。绩效是指员工在一定时间与条件下完成某一任务所表现出的工作行为和所取得的工作结果。绩效考核是用一定的方法对员工绩效进行客观地描述,根据描述来确定绩效的高低。绩效考核的目的：一是作为提高组织管理效率及改进工作的重要手段;二是作为员工改进工作及谋求发展的重要途径;三是作为人力资源管理系统中各环节的重要依据。     

谈天融投资(集团)公司员工绩效考评

随着国有企业体制改革的进一步深化和现代企业制度的逐步建立,企业员工绩效考评工作作为企业人力资源管理的一个重要内容越来越受到人们的重视,如何做好企业员工绩效考评工作已成为企业人力资源管理的一个重要课题。 员工绩效考评是指用系统的方法、原理评定、测量员工在职务(岗位)上的工作行为和工作效果,绩效考评的最终目的是提高员工的工作效率,开发挖掘员工的潜在能力,实现企业的经营目的。绩效考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整     

基于KPI考核体系下的人力资源管理研究

随着国民经济的不断增长,科学技术的不断创新,社会企业发展得到了质的飞跃。人力资源管理作为企业建设经营过程的重中之重,是一个必不可缺的关键内容,直接关系到企业员工的工作质量和效率。因此,现代企业要树立起先进的工作理念,人事管理部门要充分发挥出关键绩效指标考核法的作用,通过结合企业实际情况,合理采取一定的员工激励措施,并与业绩考核融合在一起,这样能够最大程度提升员工工作积极性,促使他们完成企业发展目标。本文将进一步对KPI考核体系下的人力资源管理展开分析与探讨。     

对构建电力企业大培训体系的思考

员工教育培训是企业进行人力资本投资的最基本方式,也是为提高人员素质、能力、工作业绩和对组织的贡献而实施的有计划、有系统的培训和训练活动。笔者结合所在的杭州萧山电力集体资产经营中心开展各类培训的创新实践,分析创新电力集体资产经营平台所属企业员工教育培训实践的具体措施,并进行相关总结。     

浅淡公平理论的员工绩效

在当代激烈的市场竞争中,企业想要赢得竞争,其管理工作就必须以人为中心,即管理的核心对象是企业中的员工,管理工作以提高员工的工作绩效为目的。在影响员工工作绩效的众多因素中,关键的是员工的工作满意度。然而,引起员工满意或不满意的根源主要是员工对工作内容做的公平性评价。提高企业员工的公平感可以促进企业功能的发挥,提高企业员工的满意度和工作积极性,从而提高企业的绩效。本文正是以公平理论的内容为基础,研究其与满意度的关系,并与企业的现实经营环境紧密联系,以期提高企业绩效。     

进行科学绩效考评的关键问题

绩效考评是人力资源管理的关键和基础,是指对员工的工作进行客观的评价。员工的培训与配置、员工的报酬、员工的晋升、转岗和调动都需要以绩效考评为依据。科学的绩效考评,在人力资源管理中具有导向作用、激励作用、教育培训作用、反馈控制作用与沟通作用。科学的绩效考评的最终结果是提高员工的积极性,提高效率,从而提高企业竞争能力。一、完整理解绩效考评内容。在我国企业管理过程中,有不少管理人员错误地认为,绩效考评就是对员工工作结果的考查评定。实际上,在对员工进行绩效考评时应该同时关注两方面的内容:员工的工作结果,即国外所谓…     

企业绩效管理过程中员工心理问题及对策分析

在绩效管理的过程中,员工的心理问题会给绩效管理的推行带来很多影响,具体影响在:前期调查准备工作难以进行、设定考核指标和目标时出现较大偏差、绩效评价的结果遭到员工质疑,评价结果的应用效果很难令人满意等。这些影响的存在,使绩效管理工作受到很大限制,因此应积极找出解决员工心理问题的对策,保证绩效管理的顺利进行并取得理想的效果。本文则关于企业绩效管理过程中的员工心理问题分析,并提出相应改善对策。     

浅析有效提升林业企业员工工作绩效的途径

在林业企业人力资源管理中,绩效管理是常见的内容之一。为了促进林业企业的可持续发展,需结合林业企业自身的经营特点有效提高员工的工作绩效。而通过了解并满足员工的工作需求、合理设计职位说明书、有效激励员工的工作积极性、及时了解并提升员工工作满意度等途径可以达到提高员工的工作绩效的目的。     

企业经营业绩评价指标体系的改进

企业经营业绩评价,是指运用科学、规范的评价方法和评价指标体系,通过将企业一定经营期间的资产运营、财务效益、盈利能力、发展潜力等进行定量和定性对比分析,对企业经营成果和经营风险作出真实、客观、公正的综合评判,它包括企业经济效益的评价和经营者业绩的评价。业绩评价体系在企业制定战略计划、评价组织目标的实现和经理人员激励等方面起到了关键作用。近几年来,企业业绩评价的一个显著趋势就是在传统业绩评价指标(财务指标)体系中引入非财务评价指标。一、传统业绩评价指标体系的局限性目前我国对企业业绩评价的依据主要有财政部等…     

员工绩效管理中的问题与对策

绩效管理在企业经营管理中扮演着越来越重要的角色,越来越多的企业和组织为了考核员工、部门和组织的工作效能,进而激励员工努力工作,也纷纷引入绩效管理这一鼓励工具,从而达到实现企业目标的最终目的。但许多企业的绩效管理要不是流于形式,要不就是观念上存在偏颇,没有科学系统的进行,以致成效差强人意,如何对员工绩效管理中的问题进行分析,并寻找到切实可行的对策,就成为理论界和实务界所关注的问题。     

全面预算管理绩效考核的实施

全面预算管理是企业经营中采取的重要管理措施,保证了企业的经营结果。绩效考核是企业用来考核员工业绩从而制定的相应标准的重要依据,是企业在绩效类目中所执行的一种重要方法。经济发展至今,企业将面临越来越多的实际问题,全面预算管理绩效考核是现今企业最应该实施的一种管理手段,本文将从全面预算管理和绩效考核分别切入阐述实施的必要性。     

运用会计手段进行生产经营指标控制的探讨

一、会计手段与控制生产经营指标的关系企业的生产经营指标要通过运用会计手段来制定、控制和实施。会计手段提供的信息和与之相对应的控制系统是制定和实施企业生产经营指标的依据和主要手段,离开会计手段所制定的生产经营指标是不科学、不准确的,这是由会计手段的职能和内容决定的,也是企业生存发展的客观需要。1.企业经营管理的科学化和现代化是企业生存发展的关键,而会计手段恰恰是企业管理科学化、现代化的产物。企业经营管理科学化、现代化的结果是通过企业生产经营指标和经营业绩来反映的,而会计手段是控制和促使企业实现利润最大化…     

对组织实施企业审计的几点认识

1、经营指标完成情况的审计。在实施审计过程中，一是根据上级主管财务部门下达的经营年度指标，评价领导干部任期内目标完成情况；二是根据企业经营活动中的产值、成本、收入、利润税收等外在当期显效的指标体系，评价达标情况和经营业绩；三是根据财务管理中资金周转率、权益报酬率等财务质量指标体系，评价企业生产经营和管理水平。     

平衡计分卡:沟通企业战略与绩效管理的桥梁

在今天达尔文式优胜劣汰的商业竞争中,企业要想拥有持续发展的动力就必须依赖于企业业绩.正因为如此,众多企业千方百计提高员工的绩效,实施各种绩效管理系统,如核算体系、基于价值和经济附加值(EVA)以及后来的全面质量管理、标杆管理等,围绕绩效管理制定工作计划,管理下属,但结果常常不尽如人意.     

浅析企业员工培训需求

所谓培训需求分析,是指在规划与设计每一项培训活动之前,由培训部门、主管人员、工作人员等采用各种方法与技术,对各种组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析,以确定是否需要培训及培训内容的一种活动或过程,它既是确定培训目标,设计培训规划的前提,也是进行培训评估的基础,因而成为培训活动的首要环节。企业员工的培训需求与否,我们一般是从员工的工作绩效来进行着手分析的,若绩效问题不是因为员工的工作态度所造成的话,这就说明员工的技能或对某项新事物的不熟悉所造成的,我们称该员工此时的工作存在“压力点”。需求…     

员工绩效管理要有新策

随着人才竞争的日趋激烈,企业员工的绩效管理显得尤为重要。当前,我国企业正处于由传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段。就农发行而言,员工考核中仍然存在着参评面窄、指标设置不够合理、结果未能与员工职务升降挂钩等问题。要做好员工绩效管理工作,需要引入现代企业人力资源管理的理念,结合农发行及员工的实际状况不断调整和完善。