物流企业精细化成本管理探析

2007年以来,世界金融危机不断,欧美深陷危机泥潭（欧洲债务危机到现在仍然形势严峻）,新兴市场经济国家也不能幸免,全球实际经济也遭受沉重打击。并且,由于各国救援危机实施极度宽松的货币政策,人为延迟了危机释放和经济自我恢复过程,某种程度上导致企业面临更为困难的经营环境：一方面市场需求萎缩导致收入下降,另一方面成本支出刚性显著。因此,当前企业的成本管理意义重大,它甚至决定了企业的生死存亡。本文以物流企业为例,探讨其如何进行精细化成本管理。     

企业制定标准成本的价值

随着科学技术水平和会计管理技术的进步,越来越多的企业在成本管理中采用标准成本制度进行控制成本与成本核算。虽然标准成本法在管理和技术上还不够成熟,在企业管理中存在一定的问题和不足。但是,标准成本法符合了当今企业的会计核算特点,有利于企业的总体发展。本文拟针对企业制定标准成本的价值展开讨论。     

探讨水电施工企业以成本控制为核心的经营管理系统

由于市场竞争激烈,水电施工企业要想生存和发展,就必须有经济效益,企业经济效益的关键在于工程项目施工成本的合理控制与有效管理。因此,施工企业应将工程成本的控制提高到企业经营管理系统的核心。本文结合工程实际情况简单介绍了水电工程项目施工成本控制管理的重要性,分析了其目前存在的问题,同时针对成本控制管理中的主要问题,探讨了对原始资料、施工材料的有效管理,施工质量和技术成本的控制等项目成本控制管理基本措施在企业控制成本中的有效应用。     

建筑施工成本管理重要性及管理方法探析

成本管理是施工企业成本管理的核心内容,是在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。本文对成本管理在建筑施工企业管理中的地位和作用进行了分析,并提出了提高成本管理的重要手段,以此达到提高施工企业产生利润、提高经济效益的目的。     

浅析现代企业战略成本管理

降低成本是增强企业竞争力、提高经济效益的关键.现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理,是经济和技术结合的管理.在现代企业管理中,成本管理占有十分重要的地位.     

加强企业成本管理与控制研究

成本管理是企业管理的一个重要组成部分。在市场经济中,任何企业都无法回避竞争,企业一旦成立,就会面临竞争,并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。企业之间、各产品之间、现有产品和新产品之间的竞争,涉及设备、技术、人才、推销、管理等各个方面。提要成本战略是现代企业取得产品竞争优势的基本策略之一。在成本管理与企业目标创新方面,要体现成本管理理念和目标创新导向,坚持成本领先策略,建立基于企业目标的成本控制制度。     

基于价值网分析的建筑施工企业成本管理探讨

新经济时代,建筑施工企业成本管理的理论基础与技术支持以及经营环境等方面发生了重大变化,这种变化要求必须突破传统成本管理模式,以新的成本管理理念、管理方法适应环境的变化,在成本管理中利用价值网及其与价值成本链的关系,对以价值网为基础的价值成本进行全员、全方位、全过程管理。同时,借助互联网技术充分发挥成本管理的协同效应,开辟成本管理的新模式,培养成本竞争优势,增强企业的核心竞争力。     

浅析现代企业战略成本管理

降低成本是增强企业元争力、提高经济效益的关键。现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是经济和技术结合的管理。在现代企业管理中，成本管理占有十分重要的地位。     

浅议企业成本管理体系的建立

随着我国市场经济步伐的加速，许多人都认为企业的成本管理是技术变革，以及与技术变革相关的市场环境、生产管理模式、组织规模和成本结构等因素共同作用的结果。企业成本管理理论与实践的变化源于企业外部环境的变化以及管理理论与方法的创新，而后两者又起因于外部环境的变化。     

加强企业成本管理与控制研究

成本管理是企业管理的一个重要组成部分.在市场经济中,任何企业都无法回避竞争,企业一旦成立,就会面临竞争,并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中.企业之间、各产品之间、现有产品和新产品之间的竞争,涉及设备、技术、人才、推销、管理等各个方面.成本战略是现代企业取得产品竞争优势的基本策略之一.在成本管理与企业目标创新方面,要体现成本管理理念和目标创新导向,坚持成本领先策略,建立基于企业目标的成本控制制度     

质量成本管理在企业中的应用探析

开展质量成本管理,在企业发展过程中充分发挥质量管理应有的作用,领会质量成本管理精髓,利用现代管理技术、方法和手段(包括质量成本管理原理和方法)使质量成本管理不断完善、改进,有效地运行。     

浅谈施工企业降低项目施工成本的途径

施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内,这就要求企业完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,所以施工企业必须加强成本管理。而当前我国施工企业在工程项目成本管理方面,存在着许多问题,造成成本支出大,效益低下的不良局面。因此,本文从加强技术管理,提高工程质量、加强材料管理,有效控制材料成本、加强劳务管理,控制人工成本、加强机械设备管理,提高机械使用率、加强合同预算管理,增加预算收入等方面提出了降低项目施工成本的途径。     

原油目标成本管理应用研究

成本管理是企业管理的核心,贯穿原油生产的全过程,涉及到方案、技术、经济和管理的各个方面,直接影响油田的经济效益和持续发展。尤其是面对开发后期老油田,控制成本、降本增效显得十分重要。目标成本管理是符合石油企业自身特点的成本控制方法。文章在进行大量实证研究的基础上,分析了原油目标成本管理的基本思路及运行机制,提出了原油目标成本管理的实施步骤及相应措施。     

施工企业的成本管理

随着市场经济的发展,施工企业在项目承揽、施工组织、施工技术、资产组成、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化,这也给成本管理带来了许多新的问题,具体表现在：资金利用率低、内部控制制度执行不到位、责任成本管理力度不均衡、工程进度滞后、工程完工后的决算成本高于计划成本等。这些问题直接影响企业的经济效益,成为制约施工企业发展的瓶颈。要解决施工企业成本管理中存在的问题,需要企业内部财务部门与市场开发、施工管理、技术保障等部门紧密配合,结合施工管理活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取项目经理责任制、目标成本控制制、效益考核制等办法,把成本管理工作真正落到实处。按照工程项目建立“成本预测、成本决策、成本预算、成本决算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核”为主要内容的成本管理体系。     

虚拟人力资源管理的动因、类型及企业绩效的实证研究

本文在对企业虚拟人力资源管理定义、类型进行探讨的基础上,分析了企业进行虚拟人力资源管理的动因及虚拟人力资源管理与企业绩效的关系,运用结构方程模型从实证的角度研究了目前国内企业人力资源管理虚拟的动因及虚拟与企业绩效的关系。本文得出结论是：影响企业进行技术虚拟的因素主要有战略、成本、技术;影响企业进行组织虚拟的因素主要有成本、风险、技术;虚拟人力资源管理对企业绩效有一定的影响,而且技术虚拟的影响要比组织虚拟的影响大。     

基于创新战略的汽车企业成本管理

随着社会经济的快速发展,国内外汽车企业之间的竞争日趋激烈。在这种情况下,以成本管理为基础开展价格竞争,已经成为各汽车企业争占汽车市场的重要手段。在当前阶段,我国汽车企业在成本管理中还存在着很多问题,阻碍了我国汽车企业市场竞争力的提高。因此,我国汽车企业必须要引进先进的管理技术,推动实施成本管理创新战略,提高我国汽车企业的市场竞争力。     

成本管理在中美企业间的差别

一、中美企业成本管理比较 从班组成本核算到邯钢成本一票否决，从成本细划到责任成本，到目前为止，我国成本管理无不局限于产品制造过程中。由于观念上的束缚，这些年来，成本管理对提高企业效益的作用其微，甚至制约了企业技术进步，妨碍企业发展。而美国恰恰相反，表现在以下几个方面。     

强化成本管理狠抓施工过程中的成本控制

各施工企业在社会主义市场经济条件下 ,都越来越注重提高成本管理水平 ,因为成本管理是施工企业增强自身获利能力和市场竞争力的根本。那么究竟什么是成本管理呢 ?其内涵是指企业对生产经营活动过程中所发生的成本 ,有组织有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等科学管理工作。是企业管理中的一个重要的子系统。在企业生产的整个过程中始终都贯穿着成本管理 ,它是全方位管理 ,是一种综合性的管理工作。企业只要抓好了成本管理 ,就能促进企业物资管理、资金管理、人才管理和技术管理工作 ,就能使企业管理水平得到全面提高 ,…     

浅析相对成本在提高企业竞争力中的影响——从战略成本管理角度

如何在激烈的竞争中立于不败之地,是所有企业都面临着的一个共同问题。"战略管理"概念自从70年代末首次被提出以来,引起了现代企业对战略管理的重视。作为战略管理的一个重要组成部分,战略成本管理已成为企业加强成本管理,取得竞争优势的有利武器。企业竞争力是获得企业收益的能力,企业竞争力的对比实际是在相互竞争中的相对地位的对比,也就是相对成本的对比。本文通过对企业主要相对成本因素的变化分析,显示出劳动力、技术、制度、环境等相对成本对企业竞争力的影响。     

对企业成本管理实施系统工程管理控制的思考

企业成本管理是企业管理的核心。本文分析企业成本管理存在的主要问题,论述了企业成本管理要实施系统工程管理,是企业成本管理的创新和发展以及加强企业成本管理,提升企业成本管理水平。