中国承包商应该“创造”什么？

中央明确提出中国企业要从“中国制造”向“中国创造”转变,这是基于对国际经济格局的深入分析而做出的战略性决断。那么,对于中国承包商而言,应该“创造”的是什么呢？     

中国企业拿什么创造？

实现“中国创造”的基础与空间从何而来？我们缺少资金．缺少技术．缺少人才，缺少品牌，缺少标准……这一切仅靠我们坐拥的市场能换到吗？“自主品牌”在现阶段是否“一厢情愿”．甚至“揠苗助长”？     

谁说中国企业缺少人才？

潘老是我国管理学界前辈，他通过对传统文化管理的精深研究，再次揭示“人才”的稀缺与否，其实都取决于我们识人用人的环境。[编者按]     

高群耀VS叶莺的“安全”跨国攻略：如何消解东道国的恐惧？——“走进去”法则 你安全，所以我安全！

2004年岁末，有许多问题等着中国企业去迫切思考，比如“走出去”：大到TCL、联想、华为这样的领袖企业，小到一群异军突起的服装、玩具、皮鞋、家具类高成长企业。     

南方高科：高在何处？

2．7亿；21亿；50亿。这是南方高科2001—2003演绎的手机神话。众所周知，南方高科进入手机行业与业内同行最大的不同是：南方高科没有任何手机背景，在血雨腥风的手机市场，南方高科绝对是个新秀。国内手机厂商大都有其他电子产品的背景支撑和贴牌品牌的支持，而南方高科却一切从零开始。“我们不走寻常路”，也许正因于此，南方高科在手机行业铸就了一连串令人慨叹的奇迹。     

九钻网：中国版的“蓝色尼罗河”

凭借在线钻石销售，蓝色尼罗河（Blue Nile）已经成功登陆纳斯达克，创造了B2C销售的一个神话。现在来自中国的九钻网也在试图复制同样的故事，他们会成功吗？     

有中国特色社会主义企业文化建设的基本观点和原则

江泽民在“三个代表”中,其中之一是讲,中国共产党代表先进文化的前进方向。我国一位著名的经济学家也讲过:社会进步的基础是企业,企业发展的关键是改革,改革深化的方向是自主,自主的经营是文化。在谈到21世纪经济的时候,西方的一位哲人讲:文化是明天的经济。企业文化作为一门现     

“中国特色”

隆冬某日,北京嘉里中心的一间Office,我对面斜坐笑容可掬的日产（中国）“老大”桥本泰昭。桥本到任中国还不到两年,中文还只会说“你好”和“谢谢”,还不能确定中国的标准电压是多少。     

巴别塔：中国版黑莓？

如果某一个服务或者产品在一个市场几平为零，这可能有两种原因，一是服务或者产品尚未被引入，另一个原因，则是虽然被引入了，但市场没有启动，消费者没有表现出强劲的需求。PushMail显然属于后者。     

创业板：中国的“纳斯达克”？

在经历“难产”之后的创业板会不会顺利“分娩”，成为纳斯达克之二呢？为此，本刊记者采访了“08版牛市宣言”第一人的“股市战略家”吴国平—     

中国企业如何整合全球资源？

2005年，弗里德曼说：在世界变得更平坦的未来三十年之内，世界将从“卖给中国”变成“中国制造”，再到“中国设计”甚至“中国所梦想的”。“世界是平的”意味着，全球市场，劳动力和产品 ，资本都可以为整个世界共享，一切都有可能以最有效率和最低成本的方式实现。[编者按]     

最强大的对手为什么往往从企业内部产生？：中国企业的“赫鲁晓夫”现象

近来，万明坚从TCL空降到长虹，掌控长虹旗下的国虹通讯。完成了其个人职业生涯中的重要转变。对于曾将万明坚造就为风云人物的TCL来说，昔日手机业务的领军人物，却变成了未来的强大对手。     

韧力：中国企业的常青之道

随着中国经济发展逐渐进入全球博弈的战场,企业的管理环境日益不确定,国内企业比以往面临着更严峻的考验。然而,大部分国内企业却缺乏核心竞争力,发展主要依赖于低劳动力成本,产品和服务以模仿为主,创新不足,客户也相对同质,需求简单。若想摆脱廉价产品制造商的命运,实现从“中国制造”到“中国创造”的跨越,由做大到做强,企业家们需审视企业是否具备了真正的能力应对不断变化的环境。     

王永庆为“中国式管理”贡献了什么？

比起更富有的李嘉诚，王永庆对中国企业做出的贡献却更大。因为，他通过50年的企业实践不仅缔造了一个石化王国，更真正总结出了一套对所有中国企业都有益的管理思想！[编者按]     

淘宝：胜亦为寇？

无论是“很受伤”的商户,还是“很委屈”的淘宝,都无法从这样一次纷争中得到好处。而淘宝“过河拆桥”的背后,则是中国互联网企业的更大隐陇。     

中国概念：纳斯达克的惨淡之旅

对于赴美国上市的中国公司而言,别刚过去的一年可以说是“悲壮之年”。资料表明,在2011年中,有28家公司被勒令退市,46家中国公司遭遇被长期停牌或退市警告,而那些处于交易状态的中资概念股则遭遇市场的疯狂抛售。数据显示,在美国市场上市的254家中国企业中,     

谁更“中国”？

跨国公司本土化指数榜项目是从5月开始运作的。这是杂志第一次为跨国公司量身定制的榜单,为了看到一个＂谁更中国＂的结果,整个项目组更是付出十二分的努力：启动阶段我们广泛拜访企业听取意见;中期又大规模地与六百多家跨国公司电话、邮件等形式介绍项目并邀请参加;后期,连同对外经贸大学的多位实习生一起,没白没黑地从千头万绪的材料中整理出近一百五十家跨国公司信息。     

中国告别世界工厂？

中国这个高速运转的“世界工厂”正在减速。随着人口红利消退．原材料价格持续上涨。。中国制造”成本优势不再．越来越多的企业开始撤离中国。这其中．既有中国企业加速向周边国家外迁,寻找成本更低的洼地,也有外资企业大量回迁．回归本土制造。