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LVMH集团解决好了两大核心问题,一是公司治理模式,二是商业运作模式。在公司治理模式上,LVMH集团搭建的是以投资控股关系为主、经营独立财务紧控的母子公司模式。在商业运作模式上,LVMH集团构建了一个成功经营的有效循环,这个循环包含三个部分:资本运作——品牌并购、经营品牌——品牌激活、零售网络——品牌变现。 相似文献
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<正>随着最近几年越来越多的工业品客户开始重视品牌建设,工业品品牌正从以销售为导向的低附加值阶段向以品牌为导向的高附加值阶段转变。越来越多的工业品企业放弃了"微笑曲线"的底部——以成本优势获取低附加值成长的模式,代之以技术和品牌为核心优势、获取高附加值的模式。但是,在实际品牌建设过程中,很多企业对工业品品牌建设经历的阶段和过程的艰巨性理解不够,过多地以消费品品牌建设的过程和经验来考量,操之过急,企图 相似文献
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他以中国文化征服了世界。这是第一个被世界时尚高端舞台——巴黎老佛爷百货公司(GALLERIES LAFAYETTE)邀请入店的中国设计师品牌,也是第一个被邀参展世界精品品牌展的中国设计师品牌。他是第一个由中国设计师创造的国际品牌,开创了全新的中国品牌国际商业运营模式。这个品牌就是MOUSEJI,一个以设计师名字命名的品牌。他就是MOUSEJI。 相似文献
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佛山童装的杰出代表品牌——卡尔菲特童装,振臂高呼——打造品牌产业链平台,撬动童装市场、形成品牌上下游以及消费群体互动、共赢机制。"品牌产业链平台"机制的出台引起了业内广泛的关注。 相似文献
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近日记者从中国木制玩具品牌知名度最高,消费群体覆盖面最广,行业最知名的玩具企业——浙江丹妮婴童用品有限公司获悉,该公司已与全国知名的动漫产业机构厦门大拇哥动漫股份有限公司正式签署品牌授权战略合作协议,获得了旗下——《小瑞与大魔王》系列卡通形象,在木制玩具领域享有其品牌形象独家使用权。业内资深人士表示,这是中国木制玩具行业又一次把动漫文化融入其中,并进行全方位、立体化、多层次的产业开发运营,这种强强联合的模式有望迅 相似文献
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为何青睐"大店模式"?为什么众多品牌会对"大店模式"青睐有加呢?首先是"店大欺客"有了新解——消费者在享受"上帝"般感觉的时候不知不觉中被"诱捕"。随着生活水平的提高,不少消费者不再像过去为了买衣服而货比三家、东拼西凑,更青睐一站式购物。这些"大店"大多选 相似文献
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5月7日,一场声势浩大的品牌活动——彬伊奴星耀成都在成都隆重举行,这标志着中国时尚休闲先锋品牌——彬伊奴服饰正式登陆成都市场。据悉,彬伊奴星耀成都大型品牌活动由三个部分组成:彬伊奴成都直营分公司开业庆典、彬伊奴——张杰&金莎歌友会,以及彬伊奴品牌招商展示会。彬伊奴品牌代言人张杰、金莎莅临星耀成都现场。不仅在歌友会上与歌迷进行密切的互动,还全程参与其 相似文献
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如果物业公司只是停留在收取服务费这样的简单赢利模式上,是不可能形成品牌价值的。如果有一天,本土品牌企业的人性化管理也被洋品牌尽收囊中——中为洋用,或许本土企业才能有所觉悟。 相似文献
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世界最有价值品牌中文名称命名分析 总被引:5,自引:0,他引:5
本文提出了一个外语品牌中文名称命名的分析框架,并运用该框架对全球100个最有价值品牌的中文名称进行了实证研究。我们发现世界最有价值品牌的中文名称有两种基本的命名模式第一命名模式是“音译法 译音词 双音节 中性词”;第二命名模式是“谐音兼义法 偏正式 三音节 褒义词”。同时世界最有价值品牌中文名称命名模式具有空间和时间的差异,美国、欧洲、日本的中文品牌命名方式不同,并且在不同时代产生的品牌中文名称命名也有不同。 相似文献
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在中餐连锁行业的发展过程中,俏江南曾为一种代表模式,通过强调装修及品牌来实现菜价的提高:海底捞则通过极致的服务,让顾客成为忠实“粉丝”并形成口碑营销;而外婆家正在尝试的则为全新模式——以低价美食吸引顾客心甘情愿排队,并实现高翻台率。 相似文献
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一直以来,太平乌不遗余力地倡导着中国服装产业的创意快时尚,不断追求中国式时尚的独特发展之路。轻资产、强品牌、重创意的另辟蹊径,太平乌为宁波乃至全国的传统服饰产业转型提供了~个全新的思路与模式。而在全品牌群的时尚盛宴、东方霓裳的天桥风云——第十五届宁波国际服装节上,太平鸟又是如何演绎这场中国特有的东方之美? 相似文献
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2008年全球遭遇金融风暴,这让中国纺织品出口深受影响,与此同时,中国国内市场同样受到冲击,于是,企业自身品牌建设的重要性也再次凸显。在金融危机的大环境下如何做大做强品牌,成为业界普遍关注和探索的课题。以卞,我们选取专业致力于服饰品牌模式创新的机构——安杰智扬营销策划机构的一个女装品牌发展案例,与大家分享、探讨。该女装品牌在2008年逆市崛起,业绩翻番,并一举成为冠军品牌。希望通过这一案例,能带给大家一些思考。 相似文献
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近年来国内运动服饰品牌竞争激烈,相似的运营模式使得部分运动品牌的同质化现象严重,尤其在金融危机的影响下,国内大部分的运动品牌库存量大增,库存积压成为一大难题,众多运动服饰企业开始对品牌运营模式产生新的思考。本文从国内运动品牌的现存环境分析,对大众化定制运营模式的优势和在电子商务方向的发展作出阐释,以探讨大众化定制运营模式在运动服饰品牌的可行性,为国内运动品牌转变运营模式提供思路。 相似文献
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本文通过对国内男装市场的分析,提出了福建本土男装品牌发展的新领域——高端男装品牌运营。并且通过对高端男装品牌的特征分析,提出了产品定位、品牌炫耀、原料以及品质卓越策略为基础的品牌经营架构。 相似文献