魅族：请别叫我中国“苹果”

魅族不能否认的是，从第一款热销产品M3开始，公司就在事实上模拟苹果的产品路线，一直到M8，依然没有突破这条老路，这款辛苦研发两年的产品被很多人嘲讽为“苹果外壳三星骨”，被视作iPhone最好的克隆版，魅族也因此被称为“最正规的山寨厂商”。     

乐视造手机的时间选错了

乐视要做手机的传言,在业内闹得沸沸扬扬,证据是去年离职的魅族副总裁莫翠天已经加盟乐视,并从魅族拉了一票团队出来,负责乐视的手机研发。     

医生没告诉的秘密

体检 体检要求空腹，但不是从前一天晚上开始就不吃饭，这样得到的体检结果反而不准确。体检前一晚吃清淡的饮食，当然不能喝酒，咖啡和浓茶也不要喝，体检的当天早上不要吃早餐，少喝水，也不要做体育锻炼。     

不要给其他企业定位

这几年，我有一个很深的体会：不能去给其他企业做定位，也就是不要去评论别家企业的战略战略方向和发展思路。     

魅族科技:用户满意比销量增长更重要

2016年3月,魅族科技成立13周年,为回馈用户,在遍布全国的54家指定魅族手机专卖店,为到店用户提供免费手机升级和清洁、"蓝丝带"线下环保以旧换新、爱心便民伞等贴心服务。而这只是魅族深耕售后服务的一个缩影。2015年,魅族智能手机销量突破2000万台,增速同比增长350%,     

魅族智能手机M8“处子秀”海外演砸——CeBIT展引发知识产权大思考

CeBIT 2008是一面放大镜,魅族此次遭遇的“专利门”风波,只是众多国产数码厂商在知识产权问题上的一个缩影,它已经成了制约我国企业走向世界、做大做强的一大瓶颈。     

创业者和“叛徒”

前一段，传出消息格力集团或十亿元入股魅族。魅族创始人黄奎曾回应：“我欢迎结合更多可以创造更大共赢的力量，当然也包括格力，我敬佩董明珠的魄力，只要共赢，我是不会拒绝结合更多其赢的力量。就算董总只给我10个亿，我就保证让她赢雷军那10个亿。”     

魅族会是下一个锤子吗?

对魅族来说,此次传闻中的收购既可能在新的资金和管理团队扶植下重生,也可能完全为吉利战略所用1月底,吉利拟收购魅族的消息让手机圈和汽车圈一片哗然。买家为什么是吉利?它此次的收购意图何在?魅族未来的命运会是怎样?很多人感慨,想不到魅族再次进入大众视野竟然是要被收购的传闻其实这个结局并不意外。过去5年,市场见证了魅族的衰落,其年销量从最高峰的2200万部下降到不过百万部。令大众吃惊的是,这次的意向买主并非曾向魅族投资过的阿里或其他互联网巨头,而是半年前突然宣布造手机的吉利汽车。     

人比人得死，货比货得扔

文中描述国内智能手机一派花团锦簇，我却想煞风景。三大阵营各有各的问题，联想、金立等手机厂商，长期只做硬件，对手机应用的认识尚浅。华为、中兴一类厂商，又决定不会把手机作为最重点的业务。魅族毛病不少，软硬件开发还要加强。正风光的小米，营销策略还围绕山不山寨，结不结实，失败。     

企业社会责任八条

关于企业社会责任，有人提出“企业能力之上、能力之下”的概念，即企业承担能力之内、之外的社会责任的意思。个人认为，能力之上的事情做不到，企业不要勉强去做，因为这反而会影响企业能力之内即份内责任的履行。社会不能要求企业承担能力之外的责任，否则会让一些企业为了去做能力之外的事情，反而无法将能力之内的事情做到位，这是最大的损失。     

福田汽车：开发节能减排“新引擎”

"新能源是人类社会必须面对的问题。新能源汽车不是汽车行业要不要做的问题,而是必须要做的问题,而且要早做。"福田人这样认为。新能源的起步,中国和发达国家基本上是在一个平台上,这将是缩小     

你能为国家做什么?

美国哈佛大学将：“不要问国家为你做什么，问你为国家做什么？”口号注册商标。再现了中外教育的反差。不久前，单位招聘财务人员，看好的一位有会计师资格证、财务专业的硕士，因求职者以学过未做过为由，弃职而去了。这些年单位以不同形式招考聘用的高校毕业生，多数不能胜任本职岗位工作。不少高学历者，其从业技能与心态，令人叹息。     

强者的足迹--首届受表彰的中国企业家经营之道

逆风出海搏激流 做强做大是说我们的事业在保证发展质量的前提下,实现高速发展.如果不能先做强,没有良好的盈利能力的话,宁可不要做大.     

联想如何培育帅才

第一式：扎鞋垫法 柳传志说，培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而应让他从缝鞋垫做起。鞋垫做好了再做短裤，然后再做长裤、衬衣，最后才是做西装。不能拔苗助一？长，探之过急；即使是帅才。也要从最基本的工作做起，待到经验和能力都达到时，再给予其更高的平台。     

部(省)委声音

薄熙来重庆市市委书记 干有几层含义,第一要干,要当挖山不止的愚公,不要当指手画脚的智叟。第二要自己干,不能做甩手掌柜,潇潇洒洒当二传手,要亲自抓,亲手干,而且要一抓到底。不能大事做不来,小事又不做。第三要率先干,要身先士卒,做好表率。第四要早干,有只争朝夕的作风,不要拖拖拉拉。第五要高标准地干,精益求精,要干就干出水     

“世界冠军”不是梦

最好是把一个产品，一个领域做好、做精、吃透，然后再向外扩展。中国企业可以把中国入世当做一个机会，特别是成长企业在考虑战略的时候，不能只考虑怎么去应付这些竞争，而是同时考虑怎么能够发挥自身的优势，把优势扩大到世界领域。在此我提出一个口号，中国的企业应该追求做世界冠军。我们不要满足于做某一个领域或区域的冠军，也不要只做中国的冠军，我们要学习像格兰仕、方太这样的企业，在某一个很窄的领域成为一个世界冠军，（世界上90%的点火枪都出在方太的工厂，世界上35%的微波炉都出于格兰仕的工厂）。今天我们又看到出了一位指…     

魅力四射的“魅族”品牌

成立于2003年的珠海魅族科技有限公司,最初以生产MP3音乐播放器为主。魅族从代工起步,发展到自建品牌,再到2006年转型主攻智能手机,短短几年时间,实现了从创业之初的三名员工,几十万元资产发展成为员工近千名,年销售额达几十个亿规模的高科技企业,魅族品牌也成为国内数码消费产品领域最为引人关注的品牌之一。公司2007年产值2亿元,到2012年上半年产值就超过数10亿人民币。“魅族”品牌为什么能够在很短时间内传递给消费者无限魅力呢？     

什么是企业家精神

2009年，我和一些朋友们响应一个国际环保NGO（非政府组织）的号召，倡议拒吃鱼翅，当时就有一位被我们拉过来签字的企业家说：这个我不能签，比如我跟部长吃饭，部长要吃鱼翅，我能说我不吃吗？我的生意还要不要做了？     

从本土管理经验入手

不要羡慕别人的成功，更不要鄙夷别人的失败。你应该做的是，学会分析和总结现象背后的本质，找出别人失败或者成功的原因，取其之长，补已之短，做好自己该做的事情。     

顼世栋 乐在创业

面对本可以轻松坐拥千百万的家族财富,顶瓜瓜集团董事长顼同保的"二公子"顼世栋却连连摆手:"我不要,我不要,如果可以把父亲的企业从几千万做到十几亿,我还可以考虑。要是不能,我就做自己的事业