绩效管理与考核的实践认识

当今企业对绩效管理与考核非常关注,但同时很多企业为考核而考核,考核形同虚设、流于形式,出现了许多的问题。本文从为什么要进行绩效管理与考核、实施中出现的问题和原因以及如何管理运作进行了积极的探索。     

初探绩效管理中存在的问题及解决方法

我国企业的人力资源管理中，由于对绩效管理的认识存在偏差，使绩效考核工作缺乏针对性，为了考核而考核，考核的结果也没有得到有效的应用。本文通过对绩效管理相关问题的探析，改变对有绩效工作的狭义理解和认识，从考核前、考核中、考核后几个方面来谈有效改善绩效管理的方法。     

实施科室分类综合目标管理的方法和成效

科室分类综合目标管理是医院管理中的重要组成部分。目前,医院业务科室目标考核是一个热点和难点问题。开展年度综合目标考核是对业务科室（临床和医技）综合业绩的一次盘点,是对医院一年工作业绩的大总结,是医院管理干部年终考核评比的重要组成部分,也是上级主管部门对医院业绩考核的重要资料。文章通过对我院近三年来在管理中推行综合目标制度所取得的成绩浅谈一些方法与体会。我们将针对科室综合目标管理的考核体系、考核成效及考核体会三个方面进行讨论。     

实施科室分类综合目标管理的方法和成效

科室分类综合目标管理是医院管理中的重要组成部分。目前,医院业务科室目标考核是一个热点和难点问题。开展年度综合目标考核是对业务科室(临床和医技)综合业绩的一次盘点,是对医院一年工作业绩的大总结,是医院管理干部年终考核评比的重要组成部分,也是上级主管部门对医院业绩考核的重要资料。文章通过对我院近三年来在管理中推行综合目标制度所取得的成绩浅谈一些方法与体会。我们将针对科室综合目标管理的考核体系、考核成效及考核体会三个方面进行讨论。     

实施科室分类综合目标管理的方法和成效

科室分类综合目标管理是医院管理中的重要组成部分.目前,医院业务科室目标考核是一个热点和难点问题.开展年度综合目标考核是对业务科室(临床和医技)综合业绩的一次盘点,是对医院一年工作业绩的大总结,是医院管理干部年终考核评比的重要组成部分,也是上级主管部门对医院业绩考核的重要资料.文章通过对我院近三年来在管理中推行综合目标制度所取得的成绩浅谈一些方法与体会.我们将针对科室综合目标管理的考核体系、考核成效及考核体会三个方面进行讨论.     

国企专家队伍考核精细化管理研究 ——以航天一院科技委专业组精细化考核为例

随着精细化管理理念不断应用,极大提升了多领域工作人员工作效能,尤其在工作考核方面,考核结果直接影响被考核人员的利益,因此对考核精细化管理提出了迫切的现实需求.文章从航天一院科技委专业组考核精细化管理目标出发,进行了影响因素剖析、总体思路设计、工作内容分解,并就实例探讨了专业组考核精细化管理,建立全员参与、高效务实、精准协同的考核体系,为保证航天一院科技委专业组考核工作要求及时、规范落实奠定了基础.     

国企专家队伍考核精细化管理研究 ——以航天一院科技委专业组精细化考核为例

随着精细化管理理念不断应用,极大提升了多领域工作人员工作效能,尤其在工作考核方面,考核结果直接影响被考核人员的利益,因此对考核精细化管理提出了迫切的现实需求.文章从航天一院科技委专业组考核精细化管理目标出发,进行了影响因素剖析、总体思路设计、工作内容分解,并就实例探讨了专业组考核精细化管理,建立全员参与、高效务实、精准协同的考核体系,为保证航天一院科技委专业组考核工作要求及时、规范落实奠定了基础.     

加强绩效管理 提升企业管理水平

绩效考核与管理作为企业的一个战略管理形式，将发挥越来越重要的作用。企业的绩效层次分为两个层次：组织层次和个人层次，对企业内部组织绩效进行考核与管理，是现代企业管理中一个非常重要的课题。对企业内部组织绩效进行考核必须确立考核原则，确定考核的主体与客体，考核方法必须切合企业实际，具有可操作性，考核的结果要有持续改进的措施保障。     

企业实施绩效考核的思考与对策

绩效管理是人力资源管理的核心,在人力资源管理中起着举足轻重的作用。部分企业在实施绩效考核中存在的目标错位、考核结果失真等情况,为解决这些问题,必须建立全面垂直纵向考核体系,调整考核方法,提升可操作性和公正性,才能提高人力资源管理效率和员工的积极性、创造性,促进企业经营目标的完成。     

论以考核促进成本管理

重点从考核指标、考核制度、考核程序和考核监督几个方面阐述了如何以考核促进目标成本的管理。     

建立基于客户感知的质量管控体系

根据行业标准和内部管理需要，中国电信内部定义了诸多运营指标和考核指标，但这些指标是从企业运营管理角度来定义．对客户感知的影响程度没有进行分析并不能确保能够针对性地提升客户感知和客户满意。本实践的目的在于探索电信移动产品的客户感知模型，建立基于客户感知的运营指标体系，以提供满足或超越客户期望的移动产品和服务，达到可持续发展的目标。     

论公司全面预算管理考核体系的构建

全面预算考核是公司全面预算管理顺利开展的重要保障。阐明了预算考核的7个基本原则,分析了预算考核的主要内容,科学提出了预算考核的评分标准及预算考核结果的运用。这对公司全面预算管理考核体系的构建具有重要指导价值。     

人事考核及测评在企业管理中的作用探讨

企业人事考核在现代企业绩效管理中的重要作用体现在它为绩效管理的开展提供源动力,现有考核管理中存在的问题影响了考核功效的发挥。考核性人事测评是一种科学的考核管理手段,文章围绕这一管理手段的特征及其在具体考核中的运作展开,探讨考核型人事测评的基本运作思路,为现实企业管理提供可资借鉴的内容。     

创建省级水闸工程管理单位必须落实的问题

水利工程管理考核是推进水利工程管理规范化、制度化、科学化、现代化建设,提高日常管理工作水平,提升管理层次,树立水管单位形象的一项重要举措。水闸工程管理考核具体操作在《江苏省水利工程管理考核办法》及其考核标准中均有明确的指导性意见,文章浅析了水闸工程管理考核中必须把握的问题,为正在创建或将要开展创建工作的水管单位提供参考,有利于水管单位少走弯路,提高办事效率和管理水平。     

公司KPI管理考核的信息化探索

2022年以来,集团公司不断推进“一体化穿透式经营计划考核管理体系”的建立完善。企业内部KPI管理考核是一体化穿透式考核管理体系的重要组成部分,集团内很多单位都在使用KPI开展责任部门的管理考核,但是成功实现信息化的单位不多。本文围绕笔者所在单位在商网上线KPI管理模块的实践过程,总结管理考核信息化建设经验,指出KPI信息化工作的相对优势和不足之处,并提出工作建议,以期为其他存在KPI信息化管理需求的单位提供借鉴。     

创建省级水闸工程管理单位必须落实的问题

水利工程管理考核是推进水利工程管理规范化、制度化、科学化、现代化建设，提高日常管理工作水平，提升管理层次，树立水管单位形象的一项重要举措。水闸工程管理考核具体操作在《江苏省水利工程管理考核办法》及其考核标准中均有明确的指导性意见，文章浅析了水闸工程管理考核中必须把握的问题，为正在创建或将要开展创建工作的水管单位提供参考，有利于水管单位少走弯路，提高办事效率和管理水平。     

基于管理会计视角的企业全面预算管理改进对策探讨

本文通过对全面预算管理在资源配置、沟通与协调、绩效考核与评价等功能的简要概述，在分析全面预算管理在当前实施过程中包括在预算编制环节、预算执行环节、预算考核等主要业务中存在的一些风险，以及存在的预算考核指标单一、预算管理与经济形势脱节、预算管理信息化程度较低等局限性，从管理会计视角出发，从加强企业管理会计信息化建设、引入体现价值创造的预算绩效指标考核等角度，就如何提高全面预算管理水平提出了对策建议。     

基于过程管理的绩效考核模式研究与实践

随着竞争的日益加剧,企业的成长越来越多的依赖高效管理体系所培育出的独特竞争力。在些只注重结果,不关心过程,在做绩效考核的时候没有认真的进行整体绩效过程管理规划,忽视了绩效管理实施的根本目的。笔者就如何将过程管理融入考核体系,强化过程管理在考核中的作用进行了尝试和研究,初步实践了使用过程管理的主要手段和方法建立的考核模式,并取得了阶段性的成效。     

事业单位财务人员考核的改革与重建

在我国的事业编制企业管理单位中,财务考核是考察财务人员工作效率非常重要的一部分,但是随着时代的发展,财务考核中的制度与量化考核方式越来越不符合当今财务部门员工管理的发展需要,所以急须对事业编制企业管理单位中的财务考核的改革与重建进行探讨。本文将针对当前财务考核的现状进行分析,并对事业单位中财务制度和财务人员量化考核进行探索。     

财产保险公司全面预算管理

考核与监控是保障全面预算管理实施和检验全面预算管理成效的重要环节。目前财险企业普遍存在把预算当作事后监督、考评工具和对预算执行结果的考核流干形式等问题,本文分析了财险公司预算管理中仔征的问题,提出财险公司实施全面预算考核与监控的思路,并以分公司为例构建全面预算管理的考核与监控体系。