发挥思政工作与企业文化的各自特点促进企业和谐发展

思想政治工作是党组织在企业工作中的生命线，企业文化是企业发展的内在动力和灵魂。如果没有思想政治的保证，企业将会人心涣散，成为一盘散沙：如果没有企业文化的支持，企业将会丧失活动，成为一潭死水。因此，面对日趋激烈的市场竞争，要实现企业又好又快发展，和谐共赢，这两者缺一不可。     

百年柯达即将破产

131年的柯达公司申请破产保护。这家摄影胶卷业巨头如果真破产，将追随宝丽来公司等昔日著名美国企业，遭到时代淘汰。破产保护期间，企业将继续偿还债务并正常运转。届时，柯达将在法庭监督下出售大约1100项专利。     

加强执行文化建设提升企业执行力

执行力是构成企业竞争的基本因素，是企业核心竞争力最有力的保障。没有执行力就没有竞争力。将战略执行到位是企业成功的关键。再好的战略如果不能被转化为具体的行动，就无法带来实际的效果。美国管理学者托马斯说：“一个合格的战略，如果没有有效的实施，会导致整个战略的失败。”无数成功的企业，无一不是对战略决策坚定不移地执行。     

太原汽配商会启动“黑名单”制度

本刊讯 一直缺少有效沟通和规范的太原汽配市场正在走向正轨。6月12日．记者从刚刚成立的汽配商会了解到，酝酿了几个月的“黑名单”制度在太原已经启动。今后，如果某一家汽车修理企业和汽配企业发生欠款之后，将会面临整个汽配行业的停供。同时，如果某些汽配企业发生多次诚信问题，也将面临被行业“制裁”的风险。     

试析石油化工企业职业危害控制及其防护管理

在石油化工企业当中，由于作业场所与作业环境比较复杂，因此，它所构成职业危害的要素比较多，如果防护不当，将会对人们的身体产生很大伤害。本文将针对石油化工企业的职业危害控制进行论述，同时提出防护管理措施。     

橄榄与哑铃

橄榄与哑铃，本是风马牛不相及的两个事物，但如果借用其形状分别誉为计划经济和市场经济条件下的企业形态，倒是不太离谱。计划经济时期的企业，其科研部门和销售部门小而又小，且只处于企业内的次要位置，而处于中心位置的生产环节十分粗壮。如果将科研、生产、销售部门...     

简论企业经营管理中的十大理论

企业走向成功，一直是企业经营者孜孜不倦的追求。但如果企业经营获得一定成功后，就放弃努力，企业也许又将走向失败。所以，面对变革的时代，面临激烈的竞争，笔者认为有必要对以下10个问题进行研究和探索。     

突破性创新、互补性资产与企业间合作的整合研究

主导企业在技术变革中经历了技术劣势后，这种劣势在何种程度上转化为商业劣势取决于突破性创新的破坏幅度。如果新技术只破坏了主导企业的技术能力而没有破坏互补性资产的价值．那么主导企业的绩效将会改进：如果新技术同时破坏了主导企业的技术能力和互补性资产的价值．那么主导企业的绩效将会下滑。正是由于大量突破性创新属于前者并且主导企业控制了大部分的互补性资产．开发了突破性创新的新进入企业只能与主导企业建立合作关系．共同分享创新利润。     

努力降低成本提高施工企业经济效益

近几年来，随着市场经济的发展，施工企业的经济效益普遍下滑，有的长期在低谷中徘徊，亏损日趋严重，甚至走上了破产之路。这种现实状况，如果不能迅速地得以根本的扭转，将严重地制约施工企业的发展。     

谈企业投资风险分析及应用

在商品经济社会中，投资风险不仅是企业生存与开拓的动力，更是企业成功与发展的机遇，企业只要从事一定的投资活动，就必须要承担一定的风险。承认和承担风险，一方面能促使企业为了实现预期目标，努力加强投资管理，增加竞争能力；另一方面，能够促使企业不断提高应变能力，抓住许多获利和成功的机会。实践证明，投资活动中存在风险，也就是存在获取超额利润的机遇，如果企业不敢冒风险就会失去很多机会，如果企业不善于冒风险，也有可能遭致重大的失败。因此，企业要求生存、谋发展、实现利润的最大化，就必须进行投资风险分析，将风险管…     

对提升企业中层管理人员考核工作公信度的思考

中层管理人员是构成企业核心竞争力的主要资源。加强对中层管理人员的考核，既体现企业决策者基于企业战略的选择，又将为中层管理人员提供明确的导向。如果考核工作的公信度高，即考核工作和考核结果为企业决策层认可，被考核者心悦诚服，职工群众普遍满意，就能够进一步激发动力和活力，促进企业又好又快发展。     

谨防资金链断裂

话说资金，有不少人形象地将其比作人的血液，把企业资金链的运转，当作人的血液循环。可以说，资金是企业的生命，资金链是企业的生命线，惟有资金正常运转，企业方能持续健康发展!倘若资金运转不畅，则可能引发企业的生存危机；如果资金链断裂，其后果不堪设想。有统计资料表明，80％的破产企业源于资金链嘎然断裂，从而引起连锁效应，最终导致企业大厦的轰然倒塌。     

石嘴山的“控价”良方

工程造价是否合理，是评价工程总体完成情况的刚性指标。如果能有效控制工程造价，甚或是降低工程造价，不仅会节省大量的资金，也将减轻工程投产发电后企业自身的还贷压力，有利于提高企业的市场竞争力。     

认清企业改革中三个“不等”

近年来，以建立现代企业制度为目标的国有企业改革步伐明显加快。但无论是在操作上还是思想观念中，尚存在一些“误区”，如果不及时指出，将直接影响改革的顺利推进。一、企业改革不等于改制公司公司制度作为现代企业制度的一种典型的组织形式，自然是国有企业特别是竞争性大中型企业的“主食”。但是，如果由此而得出“企业改革就是改公司”的结论，这不仅是对现代企业制度的误解，而且对企业改革也是不利的。改革的终极目标是促进生产力的发展，是解放发展生产力的种种有形和无形的束缚。因此，企业改革的形式应该而且可以是多种多样的。…     

企业会计信息失真问题初探

在现代市场经济社会，会计信息越来越重要。不管是国家宏观经济管理部门，还是企业内部经济管理部门，或者是资本市场的投资者等有关各方，都需要通过会计信息了解企业，并作为相应决策的依据。如果会计信息不能真实客观地反映企业生产经营活动的实际情况，不仅无法满足有关各方了解企业经营与财务情况的需要，而且将严重误导会计信息使用者。     

给时尚业换“新衣”

“如果他们真的相信自己正在创造的东西是有市场的，那他们就必须与财务人员或他们能找到的任何人合作，一起将产品推向市场。历史上，许多企业之所以失败，是因为创意人员与企业管理人员之间不沟通。”——英国私人股权投资者卡伦弗兰克。     

将预算管理融入企业文化

预算管理与企业文化两者表面看似不相及，但如果它们能够虚实结合、刚柔相济、兼收并蓄，将会在和谐中取得事半功倍的实效。     

施工企业改革要突破四种心理障碍

目前电力施工企业的改革已进行到关键时刻，然而在企业内部或多或少地存在着与改革不相适应的心理因素，如果解决不好，将影响到电力施工企业改革的进程。一是抵触心理。思想上认识不清，过多地看到改革所带来的负面效应，对社会和企业内部的种种问题都归罪于改革，对改革...     

上市“终点观”引发悲剧

如果说，业绩亏损是由于一次性计提巨额“出嫁费”所致，那大可不必感到震惊，但如果大股东将成功上市作为企业经营之终点那就有些可悲了     

企业危机公关若干问题探讨

企业经营不善，市场信息不足，加上其他不可控制的自然灾害，都使得企业处于大大小小的危机之中。一个组织如果在危机处理方面采取的措施失当，将使企业品牌形象和企业信誉受到致命打击，甚至危及生存。本文在对国内、外著名危机管理案例进行分析的基础上，就企业危机公关中应注意的若干问题，提出了自己的见解。