神东煤炭公司降低成本的途径

本文从神东公司煤炭生产经营特点着手，重点阐述了神东公司在降低生产成本方面采取科技创新、管理创新的具体措施，以及所取得的经济效益。     

神东煤炭公司的财务人员集中管理模式

财务人员集中管理是企业（集团）财务集中管理的重要内容，也是企业（集团）财务集中管理成功实施的关键。中国神华股份有限公司神东煤炭分公司（以下简称神东煤炭）目前有10个生产矿井及洗选加工中心等8个生产辅助单位，通过对财务人员的集中管理，实现了财务集中战略，提高了财务管理效率，保障了公司财务政策的有效贯彻执行；同时有效解决了财务人员集中管理与派驻企业财务管理的矛盾，有效支持了下属单位的财务管理，保障了下属单位的财务安全。     

神华神东煤炭公司的精益化物资管理

神华神东煤炭公司是国内最大的煤炭企业,该公司的信息化建设在国内处于领先地位. 2001年,神华下属子公司--神东公司开始实施企业资产管理系统(EAM),将物资管理业务全部纳入该系统.EAM系统包含设备和备件的购置、跟踪、维修、处置以及物资的计划、采购、仓储等内容.     

神东煤炭公司的财务集中模式

神华集团神东煤炭分公司在以生产和规模为主导的传统煤炭生产企业向以生产和效益并重的新型工业化企业转型过程中积极地进行财务管理创新，逐步形成了具有神东特色的“4U2C1E”的财务集中管理模式。神东煤炭的财务集中突破了中国煤炭企业传统的财务管理模式，极大地发挥了财务资源效率，公司效益逐年提高。从本期起将连续刊登神东煤炭财务创新的系列文章，供我国企业特别是煤炭企业参考。[编者按]     

酒店成本管理问题浅析

一、我国酒店成本管理存在的问题（一）缺少完善、严谨的成本管理体系多数酒店从经营初期就没有制定成本预算指标,也不下达消耗定额,或者制定的成本预算指标很笼统,成本管理粗放,缺乏科学、合理、完整、细化的成本管理体系。另外,还有很多酒店企业没有制定采购成本预算、餐饮成本预算、现金收支预算、餐饮成本率、每间客房消耗定额、各部门的物料消耗定额等,更不用说编制现金流量预算表和利润预算表了。     

信息化基础上的全面成本管理体系研究

信息化责任成本管理是在企业信息化系统的支持下,将定额成本法、标准成本法和责任成本法有机地结合在一起,通过标准成本及其各项差异的计算和分析,     

浅析数字电视行业的全面预算管理体系

全面预算以公司战略着眼点为依据,包含业务预算、资金成本预算、筹资预算及最终的财务成果预算。根据企业董事会通过的年度经营目标,全面推行责任中心,将所属各分公司划分为投资中心,公司本部各部门根据部门职责划分为利润中心或成本中心,并与各责任中心负责人签订《目标责任书》,明确职责权利。     

兴隆庄煤矿基于成本控制的全面预算动态编制方法

兴隆庄煤矿是兖州煤业集团旗下的一个大型现代化矿井。近年来,随着矿井服务年限的增加和资源、技术条件的限制,兴隆庄煤矿煤炭生产增量的空间已明显有限。在营业收入无法迅速扩张的前提下,提高经济效益的有效途径只能是从企业内部挖掘潜力。结合自身实际,兴隆庄煤矿实行了基于成本控制的动态预算,充分考虑了生产计划、地质条件等因素变化对成本费用的影响,保证了成本费用控制与考核     

以车间为经营体的目标成本管理

昆明电缆集团股份有限公司创建于1936年,是中国民族工业中第一家电线电缆生产企业,是中国第一根导线的诞生地,行业中享有中国电线电缆工业的摇篮美誉.电线电缆是一个过度竞争性行业,现行业拥有大大小小的电线电缆企业10000多家.严重的同质化投资使得行业产能过剩,开工率不足50％,无序竞争,价格战成为了线缆企业竞争的主要手段,巨大地挤压了产品利润空间,行业利润空间不到销售收入的1％.     

中航工业成飞以EVA为导向的全价值链成本管理体系的构建与实施

中航工业成都飞机工业（集团）有限责任公司（以下简称中航工业成飞）是我国航空武器装备研制生产和出口的主要基地、民机零部件重要制造商、国际民机大部件优秀转包商,先后研制生产了歼5、歼7、枭龙、歼10等系列飞机,已连续30多年保持盈利。近年来,中航工业成飞发展进入快车道,技术能力、制造体系跨代升级。为提升价值创造与技术、管理创新能力,公司致力于内部价值链的协同和创新,构建并实施以E VA（经济增加值）为导向的全价值链成本管理体系,助推公司实现可持续健康发展。