小议生产成本的管控

生产成本管控的意义，控管基础工作、主要管控方法及各费用项目的管控方法。     

浅谈企业生产成本与核心竞争力的关系

21世纪生产企业的核心竞争力就是高质量、低成本。产品只有高质量,企业才有活路,产品只有低成本,才能对客户有吸引力。文章对减少在制品数量、缩短生产运作周期、提高产品质量、打造低成本战略的有效方法进行了探讨。     

商业企业资金管控问题分析

资金运营事关商业企业经营的成败和发展的愿景,因而加强商业企业的资金管控十分重要。本文根据商业企业的实际,介绍了企业资金链各主要环节的管控方法,并构建了资金管控模型,以供商业企业参考。     

VE在生产成本费用管理中的研究与应用

安阳齿轮厂在生产成本费用管理中,应用ＶＥ以产品或劳务为对象,以功能分析为核心,以提高价值为目地,力争用最低的寿命周期成本,可靠的实现必要功能。在生产成本费用管理中应用ＶＥ是基于Ｖ＝Ｆ／Ｃ公式,力求降低生产成本费用Ｃ,以达到适应市场价格竞争,提高企业经...     

煤炭目标成本管控

煤炭企业加强目标成本管控,是煤炭生产基于市场形势,事先制定目标利润,通过预测成本,找出差距,采取有效策略,达到目标成本,实现目标利润的生产管理活动。本文针对煤炭行业生产特点,重点探析煤炭企业目标成本控制要素以及加强目标成本控制的方法策略,旨在提高成本管控意识,促进煤炭行业良性运作。     

浅谈集团公司财务管控

财务管控作为企业集团管理的必不可少的组成部分,在很大程度上决定了企业集团决策的科学性和准确性,其对集团企业的运行与发展的重要性不言而喻。对于企业集团而言如何加强与完善集团企业的财务管控体系建设成为集团企业管理的重要课题。笔者认为集团企业可以从资本控制、预算控制、信息控制和人事控制以及审计控制这五个维度出发来全方位地加强集团企业的财务管控体系建设,保证集团企业资金的安全、合理、高效地运作。     

刍议企业生产成本核算的审计

成本核算是成本会计中的核心内容,它为一定的目的提供管理上所需的成本信息,并把成本信息传递给有关的使用者。因此,成本核算对企业来说具有重要的意义。但企业生产成本核算中也存在着很多问题,需要相关部门和单位对此进行审计。     

产品生产成本控制探讨

<正>随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善,企业越来越强烈地意识到生产成本费用控制工作的重要性。我国企业在生产成本控制方面虽然取得一定成效,但与国外先进的生产成本控制相比,还有一定差距,本文就生产成本控制在我国企业中的运用进行探讨。     

传统出版物生产成本的控制

随着目前出版业的竞争愈加激烈,生产成本的控制在出版社经营管理中的位置愈显重要,文章从策划成本、生产成本和退货管理等方面讲述了成本管理的有效方法,提出了管理过程应避免的几个误区,从而全方位提高出版社的经济管理水平。     

从成本管控实践浅谈成本管控体系建设

企业是以实现利润最大化的经济组织,在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位,是推动改善企业经营管理能力的重要手段,因此,做好企业成本的控制工作将对提高企业的竞争能力起到至关重要的作用。     

企业成本管控存在的问题及对策

随着市场竞争的加剧,企业的生存压力日益增加,成本管控的作用日益凸显,成本管控水平的提升对于提高产品的市场竞争力至关重要,要想不断提高经济效益,实现可持续发展,就要不断加强成本管理.本文首先阐述了成本管理的重性,接着详细阐述了企业在成本管控方面存在的常见问题,如成本管控意识淡薄、制度不健全,物料采购成本管控制度不完善,成...     

小企业的生产成本控制

1.物资管理方面存在的问题。材料物资是生产成本控制的重要内容。许多小企业库存的原辅材料、在产品、半成品、产成品等物资的数量逐年递增，甚至是成倍增长．但物资的存储空间、管理人员的素质和数量并没有按比例相应增加。材料的使用很少经过精确的计算．验收和领用缺乏有效的监督控制，量化管理体系不完善．     

企业生产成本核算内部控制的精细化对策

产品成本核算是企业核算工作中的一项中心工作,本文着重探讨对企业生产成本核算进行控制的有效对策,使企业能以最低的投入获取最大的利益。这是科学发展观的要求,也是企业生存的根本和拥有持续发展动力的有力保证。     

浅谈企业应收账款如何有效管控

随着我国经济的发展,企业的销售业务使应收账款的产生成为了必然.企业的经营活动和资金的稳固性都直接受到应收账款的制约,而企业的经营风险也与应收账款成正比,即企业的应收账款越多,企业的经营风险越大.本文重点讨论了做好应收账款管理的重要性以及应收账款有效管控的方法,希望能够对其它企业应收账款管理起到借鉴作用.     

KY公司生产成本核算流程优化分析

本文以浙江著名制药企业KY公司为例,对生产成本核算流程优化问题进行了细致分析。     

企业集团财务管控模式浅析

财务管控模式的选择是关系到企业集团发展的重要战略抉择,本文以企业集团财务管控模式的选择为基础,比较分析不同管控模式的优势及劣势,探求促进企业集团发展的财务管控模式。企业集团财务管控体系是企业帝国高效运转的心脏,只有通过对财务管理权力的合理分配,才能保障企业资产的有效使用,才能确保企业经营计划的顺利完成,进而实现企业的战略目标。     

大体积混凝土施工过程管控

随着建筑业的高速发展,建造技术突飞猛进,大体积混凝土施工技术日趋完善和成熟,但施工企业对大体积混凝土施工过程管控的重视程度却随之弱化,施工过程中,简单套用或仅凭以往施工经验的现象普遍存在。本文通过对大体积混凝土的界定和施工过程控制要素的分析,并结合ISO9000标准关于特殊过程的控制要求,阐述了大体积混凝土施工过程管控方法,希望对大体积混凝土施工管理起到借鉴作用。