民营企业在二次创业中的科技创新策略

<正> 自改革开放以来,我国的民营企业得到了很大的发展,为国民经济建设发挥了不可缺少的作用。如今,大批民营企业进入了二次创业时期——从第一次创业的数量扩张转型到二次创业的结构调整和质的提升。科学技术的发展和新兴产业的崛起正为这些曾经是劳动密集型的民营企业提供了新的创业灵感,科技创新不再是科研成果的简单应用,更为重要的是在二次创业过程中,培育企业的持续科技创新能力,从而不断地为民营企业创造利润价值,保持竞争优势。本文指出,我国民营企业在二次创业中应从企业的实际出发,在全面评估企业的科技创新能力的基础上,制定适合自身发展的创新策略,培育企业持续的科技创新能力。     

民营企业二次创业中的文化建设

企业文化是企业生存的“灵魂”所在,是企业发展的最终源泉。我国民营企业普遍存在发展迅速而后劲不足的现象,有的甚至是“昙花一现”,原因固然很多,但深层次的文化问题是其中的重要方面。文化建设和创新对于民营企业二次创业和提升核心竞争力具有决定性的意义。     

民营企业如何二次创业

民营企业是我国市场经济的主体,是拉动经济增长、解决就业问题的主力军。当前,民营经济总量约占到我国GDP的65％,并创造出2／3的就业岗位,许多地区的财政收入70％依赖于民营企业的贡献。     

论我国民营企业二次创业

正一、民营企业及民营企业二次创业的内涵1、民营企业的内涵民营经济是与国营经济相对应的概念,是一种非国营、非官营的方式和组织形式。著名经济学家晓亮认为:民营不等同于私营,两者有不同的含义,民营经济不是一个所有制概念,而是一个经营性概念。民营企业是一种混合所有制企业。包括公有制企业(国有民营部分)、集体所有制企业、私营企业、个体工商户、外资企业。一切非国有经济都是民营经济,反之则不成     

民营企业二次创业中的技术创新机制研究

<正>一、民营企业二次创业中技术创新的必要性改革开放以来,我国民营企业实现了快速成长,数量日益庞大,经营领域逐步拓宽,从业人员范围广泛,经营模式灵活。但同时我国民营企业发展中还存在诸如发展水平仍然不高,发展方式仍以数量扩张为主,经营规模仍以中小企业为主,难以获得商业银行贷款,生产集中度不高,产业链过短,企业家和职工队伍整体素质不高, 创新能力仍然较弱等问题。在技术创新方面,多数民营企业自主开发和具有自主知识产权的产品少,在激烈的市场竞争中处于不利地位。面对国内外的挑战和威胁,我国民营企业今后要生存、发展,必须要突破传统的发展模式,进行二次创业,增强企业核心竞争力,实现企业成长中的一次质的飞跃。二次创业是针对那     

试论民营企业的二次创业

改革开放二十多年,中国民营企业迅速崛起,为中国国民经济持续发展注入了活力。然而,我们也不得不正视到中国大部分民营企业都是在短缺经济条件下创立的,它本身带有的缺陷和存在空间,阻碍了民营企业的深度发展。所以,民营企业要跻身“列强”,参与国际竞争,必须进行“二次创业”。 民营企业发展中存在的问题 中国民营企业在其创立之初,以它自身的特点迅速崛起,促进和加快了国民经济的发展,促进和加快了社会主义市场体系的发育和扩张,促进和支持了国有企业的改革,促进和支持了社会稳定和法制建设。因此,我们在充分肯定民营企业的…     

民营企业二次创业的产权制度改革

民营企业二次创业所面临的主要问题是如何按照现代公司的制度框架建立科学制度体系,如何为二次创业奠定坚实良好的制度平台。本文分析了民营企业产权制度特征及存在的问题,并对民营企业产权制度安排提出了对策建议。     

论民营企业二次创业的特点

从1999年开始，民营企业“二次创业”的呼声逐渐高涨起来，有些企业甚至喊出了“第三次创业”的口号。但是，对于“二次创业”和第一次创业有什么不同，“二次创业”有什么特点，很多民营企业并不清楚，只是笼统地认为第一次创业是成功的，现在进一步发展成效不明显，不如第一次创业时那么见效，     

试论民营企业的二次创业方向

<正>70年代末和80年代初的中国民营企业,发展至今已有20多年的历史。其间依次经历了80年代后期以城市经济体制改革为依托的黄金时代和1992年邓小平南巡讲话后以房地产、金融、股票、高科技之类的新兴产业为依托的白银时代。然而好景不长,90年代中期中国经济进入宏观调控阶段,在国家宣布顺利完成软着陆时,却又遭遇东南工金融危机的冲击,经济陷入低谷。很多尚且幼稚的中国民营企业纷纷落马,巨人、三株、飞龙已成往日的辉煌。1998年甚至被媒体称为中国民营企业的失败年、中国民营企业的滑铁卢。 中国民营企业大溃退,是在国家宏     

民营企业二次创业的三大战略

改革开放以来，民营经济已经历了二十多年的发展，大多数民营企业已完成了原始积累、即一次创业阶段，目前正处在走向规模、走向壮大的紧要关头，这就是人们常说的“二次创业”。这是企业发展过程中一个极其关键的阶段，会遇到许多新问题，处理不好就有破产的危险，中国的民营企业“长不大”，往往就是与其处理不好这些问题有关。加之现在已入世，又会带来新的挑战，所以对于民营企业来说，尽快找到问题的关键加以解决就显得非常迫切。下面从分析民营企业的种种弊病入手，探索民营企业二次创业所应采取的三大战略。 一、明晰产权，实行公司…     

浅析民营企业的“二次创业”

自改革开发以来,民营经济收受到重视,到如今已取得了令人瞩目的成绩,然而,由于种种原因,对于早期发展起来的民营企业却面临着一个如何进一步发展,或者说"二次创业"的问题。这是一道"坎",跳过了这道坎,民营经济就会上升到新的层次。文章将讨论民营企业"二次创业"的问题,研究我国民营企业的"二次创业"现状,以及如何应对"二次创业"的问题。     

谈民营企业的“二次创业”

从1999年开始，民营企业“二次创业”的呼声逐渐高涨起来，有些企业甚至喊出了“第三次创业”的口号。但是，对于“二次创业”和第一次创业有什么不同，“二次创业”有什么特点，很多民营企业并不清楚，只是笼统地认为第一次创业是成功的，现在进一步发展成效不明显，不如第一次创业时那么见效，因此才跟着喊“二次创业”、“三次创业”。显然这是一种盲目的表现，是不可能有实际效果的。     

民营企业"二次创业"的特点

在鸟类中，老鹰的寿命是最长的，可以活到七十岁之久。然而，这却是它两次生命的叠加。原来，老鹰在活到四十岁的时候，它生命中最重要的三样武器老化了：它的翅膀老化了，不能再以速度称王；它的爪子老化了，抓不住猎物：它的喙老化了，无法嘶咬食物。摆在老鹰面前的只有两种选择：等死或者再生。选择再生的过程是痛苦的。它必须选择一处悬崖峭壁，在那里筑巢，用150天的时间来更换它最宝贵的三件武器。     

民营企业二次创业人力资源管理能力研究

文章从民营企业家能力的限制、人力资源管理人员能力的限制、各级管理人员能力的限制三个层面深入剖析了民营企业二次创业人力资源管理能力限制,在此基础上,构建了民营企业二次创业人力资源管理能力的对策,即健全民营企业现代产权制度、树立正确的人力资源战略理念、实施人力资源管理的“三维立体模式”。     

民营企业二次创业更须重视企业文化

近年来,不少民营企业提出了“二次创业”。何为二次创业?笔者认为,二次创业是对一次创业的“扬弃”,是在一次创业的基础上进一步提高企业管理水平,加强市场创新的力度,确立新的价值观念,适应市场变化,为企     

浅析民营企业的“二次创业”

自改革开发以来,民营经济收受到重视,到如今已取得了令人瞩目的成绩,然而,由于种种原因,对于早期发展起来的民营企业却面临着一个如何进一步发展,或者说“二次创业”的问题。这是一道“坎”,跳过了这道坎,民营经济就会上升到新的层次。文章将讨论民营企业“二次创业”的问题,研究我国民营企业的“二次创业”现状,以及如何应对“二次创业”的问题。     

民营企业二次创业的难点与对策

民营企业二次创业的难点与对策崔金敏近年来,各地民营企业异军突起,发展之迅速,成就之显著,前所未有。然而,民营企业发展中也存在一些难点,直接制约着民营企业二次创业,需要我们认真研究,找出对策。难点之一：独断式的管理模式制约着民营企业向更大规模发展。民营...     

坚持科技创新助推民营企业二次创业

文章分析泉州民营企业科技创新的现状和存在的问题,提出民营企业二次创业的对策：政府要转变职能,完善支持民营企业科技创新服务体系;民企要抓住发展契机,规避创新风险,整合优势资源,走“产学研”一体化道路;同时要立足先进制造业,打造战略性新兴产业。