诺基亚如何建设优秀团队

优秀的团队建设被视为企业成长、变革和再生的关键因素之一。激发员工的热情与想象力，共同完成目标，是现代经理人必备的能力。     

诺基亚的支撑点

锡恩公司总经理姜汝祥说:多元化道路是可以走通的,但前提是真正懂得多元化道路背后的支撑点,我建议还是去学诺基亚,老老实实走专业化道路。     

诺基亚的经营战略与投资战略

成功品牌的塑造,理性决策是不容忽视的.正确的理性决策,可以避免资源的浪费,消除前进阻碍.中国企业,品牌决策中请多一份理性设计.     

诺基亚中国区总裁何庆源诺基亚的本土化革命

身为诺基亚在中国20年来的第二位华人总裁,何庆源是诺基亚致力于本土化战略的重要符号。     

诺基亚如何建设优秀团队

诺基亚的移动电话增长率持续高于市场增长率,从1998 年起它就位居全球手机销售龙头,目前占有全球三分之一的市 场,几乎是位居第二的竞争对手市场份额的两倍。诺基亚在中 国的投资超过17亿美元,建立8个合资企业、20多家办事处和 2个研发中心,拥有员工超过5500人。 面对这样一家拥有如此庞大员工和机构的企业,诺基亚的     

诺基亚：随时准备抢占3G先机

在中国的移动通信领域中，3G市场无疑是块令人垂涎的大蛋糕，虽然目前3G政策尚未明朗，但诺基亚、摩托罗拉、爱立信等跨国公司早已展开明争暗斗。在IT界以论道3G出名的何庆源带领诺基亚与中国政府、运营商、制造商以及研究机构进行了大量的3G本地化和网络试验工作，以期在中国市场抢占先机。2004年，诺基亚还赢得了大中国区3G设备市场份额的第一名。     

“无边界学习”的终极价值

能够有效进行组织学习的企业通过保留每个人学到的经验教训,把他们前任离去时的地方作为起点,并学习新的方法来创造更好的成绩,组织整体能力就会像芝麻开花一样节节升高.     

孰优孰劣：市场龙头还是市场挑战者？

俗话说，不想当元帅的士兵不是好士兵。在世界工商业界，谁个不是连做梦都想挤进500强?即使不能成为世界的佼佼，怎么着也应当在国内或国内某个行业、至少在某个区域成为龙头老大。不然，企业怎么风光，心血岂不白费了!     

高效能工作团队——企业竞争优势的源头

由于全球自由市场日渐形成，经营企业之内外环境变化以及客户对企业的速度需求也随之加快。传统的恐龙式的组织架构，层层节制的组织功能．实在难以因应如此挑战，惟有高效能团队(HIGH EFFECTIVE WORK TEAM)能够接受挑战。     

联邦快递如何打造高绩效团队

目前,团队成为了创造组织绩效、提升组织核心竞争力的重要组织形式与实现手段.早在1992年,财富1000强的公司中就运用着不同类型的团队,比率从47%～100%不等.许多优秀的企业善于打造高绩效的团队,并成功运用团队去实现组织目标,比如亚太区总部设在香港,同时在上海设有区域性总部的美国联邦快递公司(以下简称FedEx),其成功经验值得我们学习与借鉴.     

浅谈如何建设优秀的企业文化

企业文化的重要标志或者核心就是企业价值观。看待一个企业文化的成功与失败，它的“优”、“劣”、“有”、“无”，就是要看企业的核心价值观，即所体现于企业成员所共有的行为方式、信仰和价值观。但是很多管理者，甚至是企业文化的推广者，对于企业文化的内涵和形成却认识不足，走入一些误区。本文列举了常见的六种错误观点并进行了分析，有针对性地阐述了建设优秀企业文化的六个要点。     

一些优秀组织建设公司文化的经验

为了寻找最佳经验,英国刊物<质量世界>的克莱尔·楚查德(Claire Churchard)与微软、航空中心、蒂普森等公司(它们都是处于英国<星期天时报[Sunday Times]>2003年排名"100家最佳公司"中前10位的公司)进行了交谈,以发现这些公司的公司文化.     

优秀团队出优秀成绩——富力地产企业文化侧记

今年6月5日（星期六），富力地产集团在东山优育馆举行了第二届员工运动会。全公司十多个部门均参加了此次运动会，运动员人数总计300余人。富力地产集团董事长李思廉先生，副董事长、总裁张力先生致开幕词，并一同点燃开幕礼炮，为富力地产集团第二届员工运动会拉开了帷幕。     

否定自我 超越现状

在１９９９年的财富论坛上,中央电视台的记者采访了世界５００强之一的诺基亚公司总裁奥利来。当记者问道,诺基亚公司为什么一直不停地否定自己、更新自己,不断地涉足新的领域,而且屡屡得手总能成功时,奥利来回答：诺基亚在开发新领域时,是全力以赴的。诺基亚是通过创造企业文化,吸引有才华并且勇于冒风险的年轻人,使之有机会发挥自己的聪明才智,并为企业带来新的思维。他还说,公司管理层的作用就是鼓励大家畅所欲言,并且选择和组织实施大家提出的方案。 诺基亚公司原来是家造纸厂,后来转向通信,并取得了巨大的成功,现在它又…     

建设团队情商

“情商”(ＥＱ)已经成为当今传媒的一个热门话题 ,成为人力资源管理中的一个重要概念。简单地说 ,情商是指一个在不同的领域中取得成功的人格性质 ,其能力可分为 7种相关项目 :人际敏感度、动机、乐观情绪、影响和适应力、决策力和确定力、整合力、领导力等等。对于解释成功来说 ,ＥＱ因素明显重要。越是在组织高层 ,情商越重要。如今 ,“情商”已经成为团队领域中重要的概念。没有人怀疑团队对于组织的工作绩效越来越重要 ,但是绝大多数研究团队绩效的研究项目关注的是成功团队的工作流程 ,诸如强调团队的合作、参与和目标责任制等等。这些…     

诺基亚"人本管理"文化的启示

打开诺基亚手机，首先映入人们眼帘的是“Human Technology”。诺基亚“科技以人本”的理念主要体现在企业内部的人力资源管理上。事实上，“科技以人为本”不是诺基亚公司的一句广告词，而是贯穿在整个管理过程的一种经营理念，一种人力资源管理过程的一种经营理念，一种人力资源管理理念。正是这种管理理念，使诺基亚公司特别注重对人的培养，通过各种渠道，创造优越条件，让员工去实现他们的个人价值，从而创造一种独特的企业文化，把广大员工凝聚到一起。