关于国有企业经营模式的探讨

<正>随着企业经济的发展、商品竞争的展开,以及企业优胜劣汰现象的出现,使得一部分企业经营规模越来越大。而随着企业规模的扩大,企业经营层次必然有所增加,战线也将不断拉长,而企业的组织控制(主要是经营成本及风险控制)难度也就越来越大。为促进企业规范及高效经营,保障其所拥有的人、财、物等生产资源的充分及高效使用,从而实现最佳的效益产出,企业就需要不断总结、探讨及采用一些新的管理组织手段及控制办     

移动增值业务的差异化经营

文章介绍了移动增值业务的概念、价值链和运营情况,深入探讨了移动增值业务产品的差异化分析和移动增值业务的差异化经营,并且从产品、渠道和服务三方面提出了操作性较强的差异化营销策略,最后给出了移动增值业务经营的总体思路和发展战略。文章对移动增值业务和其他种类增值业务的经营具有指导意义。     

数字电视推广模式和经营模式探讨

经过几年的布局,中国有线数字电视是否已经找到商业模式和发展之路?横向看,青岛模式、佛山模式、杭州模式效果似乎正在显现;纵向看,从价格、内容平台、运营平台到市场主体,都在围绕用户数的突破做最大的努力。然而现实的情况还是与广电总局的规划差距甚大。本文主要就数字电视的推广模式和经营模式分别展开论述。     

浅议市场与中小企业经营战略

中小企业在国民经济中具有举足轻重的地位，它们创造的工业总产值和实现利税分别占全国的60％和40％左右，它们也是整体经济结构中最为脆弱的成员，在整体环境与企业实力方面无法和大企业平等竞争，因此，中小企业必须准确分析市场，形成自己的经营特色，采取灵活多样的经营策略，才能在激烈的市场竞争，以小克大，以弱胜强，与大企业平分秋色。     

关于现行出租汽车经营模式的思考

目前我国出租汽车行业总体上在向好的方向发展.但是关于经营权问题及与其紧密相关的经营模式的争论也一直没有停息过.文章论述了如何在相对稳定的情况下,谋求行业继续良性发展.     

移动增值业务的差异化经营

文章介绍了移动增值业务的概念、价值链和运营情况,深入探讨了移动增值业务产品的差异化分析和移动增值业务的差异化经营,并且从产品、渠道和服务三方面提出了操作性较强的差异化营销策略,最后给出了移动增值业务经营的总体思路和发展战略.文章对移动增值业务和其他种类增值业务的经营具有指导意义.     

关于企业国有资产保值增值问题的探讨

一、企业资产保值增值的基本理论确保国有资产保值与增值，已成为我国国有资产管理的首要目标。但是这一目标决不能空洞地、抽象地讲。至于如何具体化并落到实处应树立以下三点观念：1．确保国有资产保值增值的微观主体。企业是市场经济中的微观主体。国民经济当中国有资产的保值增值必须首先立足于促进为国民经济细胞的企业资产的保值增值。     

铁路科技期刊理事会经营模式的探讨

文章论述了铁路科技期刊理事会经营模式的意义,并介绍了《机车车辆工艺》理事会经营模式的实践和问题。理事会经营模式是市场经济条件下科技期刊生存、发展的有益探索和实践。     

我国大中城市公共绿地开发经营模式探讨

作为一种重要的公共空间资源,城市公共绿地的开发建设正在得到政府和社会各界的重视。然而,政府单一渠道投资建设公共绿地的模式已越来越不能满足社会的需求。本文提出运用PPP模式开发经营城市公共绿地的理念。通过介绍PPP模式的概念、运作思路等,分析其优势．结舍典型案例、指出新的城市公共绿地开发经营模式。鼓励引导私营投资机构参与融资．形成可持续的符合市场经济环境的城市空间开发经营机制。但要看到现阶段在我国公共绿地建设中运用PPP模式存在的问题,并制定相应的对策。     

发展强集团战略 引进新经营模式——对天津物资集团发展的思考

当今世界，物流业已成为国内外战略性经济结构调整中积极发展的市场化现代产业。虽然，我国的物流产业还处于形成和发展的起步阶段，但我国已经进入了WTO的预定轨道。传统物流企业在自己还没来得及显示出市场存在的时候，就必须面对经济体制和市场游戏规则发生重大变革的挑战。我们应根据市场竞争环境的变化，不断改变企业的     

品牌经营：企业制胜市场的筹码——从耐克看品牌经营的策略

半个世纪以前，美国有一位初出道的地却异常的推销员，他致力于推销名牌皮鞋，哪怕是时做了赔本的生意，也不放弃自己的宗旨，久而久之，他在商场上把自己也推销成了抢手的“名牌”。有想要找到名牌产品的供货源，首先就想到了这位名牌推销员。后来，这位推销员也渐渐明白其推销产品为什么总是热销的个中奥妙：他提供给的虽然是质量上乘的、款式新颖的皮鞋产品，但都不是名牌产品，商家向顾客不套其烦地宣传“这是某某名牌推销员推荐的最新潮流的产品”，是因为他的“名牌形象”在起主导作用，加之顾客们对这位推销员十分信任，更纷纷购买他推销的产品。也等于说，凡是他推销的产品，都是名牌。     

因特网与新经营模式

企业的竞争不在于产品,而在于经营模式。随着因特网技术的充分发展,出现了一些新型组织结构企业,如美国的电脑书店 Amazon;同时也赋予能充分运用因特网的企业如美国的戴尔电脑公司巨大的竞争力。这些依托因特网而得到迅速发展的企业的核心竞争优势是:个性化经营模式。个性化经营模式其实是由于技术发展而带来的一对一、人性化旧经营模式的螺旋式回归。     

关于党务工作在企业经营中的探讨

企业的中。是经济经营工作。在企业的经济经营中,党务工作是其思想保障。在企业中,应该走经济经营与党务相结合的路子,起到相互促进、共同进步的作用。在企业中,应该抓好队伍建设、班子建设、制度建设。企业内部的思想政治工作应该与企业的文化理念相贯通。注重党务工作的实效性,使党务工作为促进企业经济经营服务。在企业经济经营中又牢牢紧跟党务工作的思路。企业经济经营与党务工作相互促进,协同发展,共同进步。     

石油企业党建工作与经营契合模式探讨

本文分析了党建工作与经营实际契合形态下建立的内在机制,阐述了二者契合基础上的党建工作模式定位与模式构建,并进行了实证分析。指出其内在机制包括：党建工作促进职工思想意识的提升,促进经营团队理念的提升。围绕着这一内在机制,党建工作模式可从定期进行企业发展状况的调研互动;努力创新企业恩政教育形式;不断增强企业基层组织的工作绩效三个方面进行构建。     

城市基础设施经营模式初探

城市基础设施经营与投资运作模式选择一直是国内外研究探索的重要问题.文章首先比较分析了中国城市基础设施经营可以选择的三种模式,即国有公营、国有民营和私有私营,在此基础上进而探讨了实现城市基础设施经营的两种投资运作模式.     

钢铁企业治安保卫工作与经营需要融合下的模式探讨

钢铁企业的治安保卫工作对于维持企业正常的生产经营、保护企业的财产和员工的生命安全等有着重要的保障作用。抓好钢铁企业的治安保卫工作,企业才能够实现和谐发展将按,企业职工的利益才能够最大限度的得到保障。本文在结合钢铁企业的实际情况的前提下,浅谈如何将钢铁企业的治安保卫工作和经营需要进行融合。