华龙集团市场开拓策略评析

2003年，在我国大陆市场上，位于河北省邢台市隆尧县的华龙集团以超过60亿包的方便面产销量排在方便面行业第二位，仅次于康师傅。最终与“康师傅”、“统一”形成了三足鼎立的市场格局。自此，“华龙”真正由一个地方方便面品牌转变为全国性品牌。作为一个地方性品牌，华龙方便面为什么能够在“康师傅”和“统一”这两个巨头面前取得全国产销量第二的成绩，从而成为国内方便面行业又一强大品牌呢？     

刮起的“营养风暴”——华龙日清食品有限公司

华龙日清食品有限公司是2004年华龙面业集团与日清食品株式会社合资组建的一家中外合资企业.华龙面业集团是成立于1994年3月的一家股份制民营企业.     

实施四大战略做强做大龙头企业

我们华龙集团是1994年建厂的一家股份制乡镇企业,经过8年的艰苦创业,目前已发展为占地100万平方米,拥有员工9600多人,下设10大分公司,产销量位居全国同行业前3位,总资产达30亿元的大型现代化企业集团.1999年,"华龙"商标被国家工商局认定为"中国驰名商标";2000年,通过了ISO9002国际质量体系认证.华龙方便面已成为畅销全国的名牌产品.在做强做大龙头企业中,我们实施了四大战略.     

华龙的三大"秘密武器"

以十届全国人大代表、华龙面业集团董事长兼总裁范现国先生为首的华龙面业集团决策层,将"高起点、高站位、高标准;大气魄、大投入、大手笔;新思维、新观念、新管理"的战略思想,全面导入集团各项生产经营活动中,九年时间就拥有了十五家分公司,销售网络遍布全国.1999年"华龙"商标被国家工商局认定为"中国驰名商标";2000年集团顺利通过IS09002国际质量体系认证;2002年在稳固国内市场的基础上,积极开拓国外市场,向国际化经营目标迈进.     

A公司服务营销存在问题及建议

一、A公司营销环境分析 1989年,A食品集团股份有限公司公司建立.最初时,A集团以方便面生产、销售为主营,业务横跨面粉、挂面、粉丝、面点、饮料和种植等多个领域,是"粮食深加工和食品生产龙头企业"、"粮食深加工十家重点保护企业"和全国"农业产业化国家重点龙头企业".随着集团的发展,A集团已成长为拥有97条方便面生产线的大型集团.全国更是拥有2600多个一级批发商的庞大销售网络,占到全国方便面市场份额的16%.自2003年后,集团每年的方便面销售收入均在30亿元以上,连续三年稳居全国方便面行业前三名.     

华龙营销战略三浅析——从“三步曲战略”到“抓小求大论”看华龙营销战略的成功实施

<正> 一句"华龙面,天天见"的广告语,传遍了祖国的大江南北;一个组建仅6年的华龙集团迅速崛起于华夏大地;一个华龙面3年打出一个重点名牌,4年创出一个著名商标,5年被认定为中国驰名商标。"华龙"缘何仅6年横空出世,迅速崛起呢?6岁华龙巨人缘何创造如此辉煌的业绩呢?华龙的营销战略有其独到之处。一、"三步曲战略"是华龙营销战略成功实施的基础众所周知:基本流通过程中,将商品能否转化为增值的货币,称之为是一个"惊险的跳跃"。华龙面从最初的日产9吨到今天的日产1000吨,5年增111倍,怎样实现这一"惊险的跳跃"?     

好当家做中国海洋渔业第一强--好当家集团发展纪实

27年前,山东省荣成市邱家渔业大队还只有渔民280人,资产不过290万元.27年过去,邱家渔业大队已发展成为一家集渔、牧、工、贸、经、科、教为一体的好当家集团.集团拥有直接从业人员9000多人,企业总资产达20多亿元,直属企业40多个,其中国内A股上市公司一家,并成为"全国农业产业化重点龙头企业"、"全国最佳经济效益乡镇企业"、"全国食品企业出口创汇十强企业"、"全国重合同、守信用企业"及"中国农业银行AAA级信誉企业".     

尖峰人物高调研讨食品安全

以娃哈哈、蒙牛、汇源等企业为首的19家食品企业在由中央电视台广告部和国内最权威的电视栏目之一<每周质量报告>联合举办的"2005食品安全高峰论坛"上签署了<2005食品安全宣言>.签署<2005食品安全宣言>的企业有:杭州娃哈哈集团、内蒙古蒙牛集团、北京汇源饮料食品有限公司、华龙集团、中国百胜餐饮集团、太子奶集团、郑州三全食品股份有限公司、内蒙古草原兴发股份有限公司、嘉里粮油商务拓展(深圳)有限公司、红牛维他命有限公司、石家庄三鹿集团等19家企业.     

华龙集团的崛起

河北华龙食品集团有限公司原是由几个农民合股创办的乡村小厂，1994年3月创办，目前已经发展成为年产32万吨方便面、10万吨精粉。2000万套纸箱、7000吨佐料、5000吨酱包的生产能力，并配备了60部大型车的运输公司，形成集方便面、精粉、包装、汤料、调理、运输于一体的大型集团。华龙集团公司为什么能在短短的几年间发展成为一个大型企业集团，崛起的奥秘是什么？良好的机制优势1994年建厂之初，当人们还在对股份制姓资姓社争论不休之际，倡导者就大胆决策，建立一个吸收社会闲散资金的股份制企业。以218万元起家，征地38亩，3月建厂，8月正…     

今麦郎的进出口攻战略能够成功吗

背景介绍:今麦郎食品有限公司是国内一家以方便面为主业的食品企业,该公司以前名字为河北省华龙食品有限公司,该公司是国内方便面成长的一个典范,公司前期采取以"农村包围城市"战略,品牌以华龙为主,产品以中低档产品为主.在这种正确战略的引导下,华龙公司一路超越,一举成为中国方便面行业农村市场的第一,行业第二.在确立了自己在农村市场的强势地位后,华龙开始进城,推出高端品牌今麦郎,剑指城市市场方便面的第一品牌、行业第一强敌--康师傅,并把公司名称更改为今麦郎食品有限公司.几经交手,尽管今麦郎在城市市场投入巨资,但是依然无法撼动康师傅的地位.     

光明食品跨国并购财务预警与风险管理

光明食品集团(以下简称光明食品)是一家集现代农业、食品制造、商贸流通为一体的大型国有综合性食品产业集团,集团致力于打造"从田头到餐桌"食品全产业链,拥有光明、大白兔、冠生园、梅林、石库门、和酒等多个知名品牌.近年来,光明食品遵循其成为全球性食品企业的战略规划,频频"出海"寻求并购机会,已成功收购多家海外公司.     

超前决策拓市场 名牌战略铸辉煌

河北华龙食品集团有限公司是一家股份制企业,始建于1994年3月,经过4年多的发展,现已成为集方便面、精粉、包装、汤料、调理、运输于一体的国家大型二档企业,目前已成了年产20万吨方便面的食品公司,年产10万吨的精粉公司,年产2000万套纸箱包装公司,年产7000吨佐料汤料部,     

华龙之路--农民致富的光明大道神州长空华龙腾

编者的话:在最近召开的全国农业工作会议上,农业部部长杜青林强调指出,乡镇企业要争当发展农产品加工业的主力军.这是乡镇企业打好入世后第一仗的重中之重.王革新等撰文,描述了我省华龙集团发展轨迹,实践充分证明:华龙之路,确实是农民致富的光明大道.相信广大读者阅读这篇文章后会得到一些有益启示.     

华龙出渊

2004年4月．华龙与日本日清食品株式会社实现强强联合,战略合作,组建华龙日清食品有限公司,华龙控股66．6％。日清占有33．4％的股份,年生产能力超过100亿包。假设每包方便面厚度3厘米。这些方便面排起来足足可以绕地球七圈半。     

浇铸奎山品牌--河北奎山集团

河北奎山水泥集团有限公司位于河北省隆尧县山口镇尧山南侧,交通十分便利.     

小天鹅集团:全心全意就为越飞越高

2005年12月6日,"中国最有价值品牌"新闻发布会在北京召开,会上发布了24个行业42个品牌价值的最新评估结果,其中"小天鹅"品牌价值达到82.71亿元.在此之前的2005年10月15日,中国行业企业信息发布中心在人民大会堂举行第二届"全国工业重点行业效益十佳企业"信息发布会,由国家统计局发布了全国100个工业重点行业效益十佳企业最新统计信息,小天鹅集团入围上榜.集团副总裁徐源还代表上榜企业作了典型发言.     

华龙集团申请破产的案例分析

2007年7月7日，上市公司广东华龙集团股份有限公司（以下简称华龙集团）宣布将向人民法院申请破产。截至2007年6月30日，华龙集团累计亏损88422．58万元，对外担保15035．00万元，每股净资产为-2．4元，主要经营性资产已经或即将进入拍卖程序，会计师事务所对华龙集团的2007年中报出具了无法表示意见的审计报告。中报显示，公司每股收益为-0.11元，主营业务收入仅为40．49万元。     

北京华都集团有限责任公司

北京华都安全食品工程项目 北京市华都集团有限责任公司成立于1994年,其前身为北京市牧工商总公司.华都集团以现代化畜牧业生产经营、食品加工、制种、动物保健为主营业务,截止到2003年12月31日,华都集团资产总额共计15.6亿元.华都集团2002年被授予农业产业化国家级重点龙头企业,并于2001年通过了HACCP认证以及ISO9001(2000)质量管理体系认证.     

华龙:致力营养面食研究

华龙集团在董事长范现国的领导下一方面珍视自身的发展,一方面重视产品的优质生产和市场营销的不断优化。这是华龙人奋斗8年历程的靓丽轨迹。 善于给自己提出新课题、勇攀新高峰,则是华龙集团的不断创新与时俱进争     

华龙:致力营养面食研究

华龙集团在董事长范现国的领导下一方面珍视自身的发展,一方面重视产品的优质生产和市场营销的不断优化。这是华龙人奋斗8年历程的靓丽轨迹。 善于给自己提出新课题、勇攀新高峰,则是华龙集团的不断创新与时俱进争