董事长兼总经理好不好？

《中华人民共和国公司法》颁布６年了,不少老企业改制成了公司,不少新企业以有限责任公司和股份公司的形式诞生,大大小小的公司遍布祖国大地,大部分公司的董事长都兼任总经理,好象董事长非得兼总经理才行。董事长兼总经理成了一股风,到底董事长兼总经理好不好？要回答这个问题,必须分析董事长兼总经理的利弊后才能得出结论。 董事长兼总经理的利弊 一、目前,不少公司的董事长热衷于兼总经理,可以看出董事长兼总经理很吸引人,有好处,主要有以下几点： １．董事长兼总经理可以集大权于一身。有些国有公司董事长不仅兼总经理,还兼…     

谈总经理继任机制

本文首先探讨了总经理继任的作用和影响因素，而后对我国企业尤其国有企业经营者继任机制存在的问题进行剖析，并认为国有企业继任机制的问题是造成企业效率低下、权力斗争、钱权交易的根源。因此，必须完善继任机制，并提出了完善继任机制的建议。     

梦想 企业成长的驱动力——访上海三明食品有限公司董事长，总经理尹文明

记者：尹董，您好!在炒货协会何汉铭秘书长的安排下，今天我们与您交谈，很欣慰。您现在是炒货行业申的领头羊，今天的主题是您如何创业的，回顾一下创业的经历和展望今后的发展，您肯定有很多精彩的内容：首先请教“阿明”品牌是什么由来？     

董事长—总经理权力差距与企业成长性

董事长和总经理是企业所有权和经营权的代表人物,研究其权力结构的配置有利于优化企业治理结构,促进企业长期发展。本文以2007～2020年我国A股上市公司为样本,研究董事长和总经理之间权力差距与企业成长性的关系,并结合企业产权特征和企业生命周期,多角度探究不同类型企业的董事长—总经理权力差距对企业成长性的影响程度。研究发现,董事长—总经理权力差距大的企业的成长性会更好,在民营企业和处于成长期的企业中这种影响最明显。进一步的机制分析表明,权力差距通过提高企业内部控制质量促进了企业的成长性。     

殷纪臣 董事长 总经理 天津金山电线电缆股份有限公司

坚持走质量效益型、管理效益型和科技效益型的发展道路，适时调整产品结构，实行专业化发展战略。充分发挥自身管理和技术上的优势，围绕为电气装备行业配套的发展方向，按照市场需求加速了”新、优、特”产品开发，在抓好企业经济工作的同时，他始终将质量管理工作放在工作的首位。1994年初在同行业中率先通过ISO9000质量体系认证。公司连续多年获得天津市用户满意企业、用户满意产品称号，1999年获得全国用户满意企业称号，2002年公司被评为天津市质量效益型企业，2003年荣获天津市质量管理奖。     

梅花香自苦寒来 宝剑锋从磨砺出——记杭州金鱼电器集团有限公司董事长、总经理秦吉强

残酷的市场竞争中，家电行业的“流星”不胜枚举，大浪淘沙。而他，多年来一直傲立潮头，荣辱不惊，开创出一片新的天地。[第一段]     

企业改革发展的领头羊——记杭州橡胶（集团）公司董事长、总经理沈金荣

共产党员、高级经济师、杭州橡胶（集团）公司董事长、总经理沈金荣，从事橡胶工业已有20多年历史。是一位具有丰富的橡胶制造、财务管理和营销策划专业知识的企业家。     

试论股份制公司董事会职能的完善与发挥

董事会是股份制公司的重要机构,由股东大会选举,其职能主要包括以下10项内容:①召集股东大会并报告工作;②执行股东大会决议;③决定公司的经营计划和投资方案;④制订年度财务预、决算方案;⑤制订利润分配和亏损弥补方案;⑥制订增资、减资以及债券发行方案;⑦拟订公司合并、分立、解散方案;⑧决定内部管理机构设置;⑨聘任经理层及财务负责人;(10)制订基本管理制度.     

用新的模式解读中国冷链物流——访松冷冷链物流有限公司董事长兼总经理孙立军

他非常年轻，看起来一点也不象个40多岁的中年人，潇洒文雅，从他的身上一点也感觉不到本刊记者在采访很多物流企业老板时所所熟悉的痕迹，可以说给了本刊记者一份非常新鲜的感觉，或许这份感觉的确应该属于他，因为他带给中国冷链物流的事业也是一份充满新鲜感觉的崭新开始。他就是松冷冷链物流的董事长兼总经理孙立军     

董事长、总经理之争：控股权=控制权？

占股份38％的董事长和占股份28％的总经理相继代表公司在报纸上发表声明,罢免了对方的职务——     

董事长与总经理两职分合探析

本文对董事长与总经理两职分合的问题进行了分析探讨,指出从普遍意义上看,我国大多数企业两职合一利大于弊.     

专业制胜——访合富辉煌集团董事长、总经理扶伟聪

2005年8月，在结束了对世联地产顾问（中国）有限公司董事长陈劲松的采访后，我即由深圳赴广州，采访合富辉煌集团董事长、总经理扶伟聪。     

一名不懈追求创新的民营企业家——记云南云河药业有限公司董事长 总经理刘剑

云南云河药业有限公司董事长、总经理刘剑先生是云南省著名民营企业家。云南龙血竭产业化生产的开拓者。     

公司治理结构与企业绩效的实证研究

本文分别对第一大股东持股比例、第一大股东是国有股、第二大股东和前十大股东持股比例之和、董事长(或副董事长)兼任总经理、独立董事比例等角度研究了部分零售业企公司结构对企业绩效的影响,研究结果显示,我零售业企业的公司的治理结构对企业绩效具有显著的影响,从而为我国零售业企业更好的公司治理提供参考建议。     

董事长“四项注意”

董事长，战胜欲望与恐惧，在不失去对公司控制权的前提下，充分调动总经理的积极性和主动性!     

让用户和我们一起成功，让员工和企业一同成长——记天津华一有限责任公司董事长兼总经理张国维

但凡见过天津华一公司董事长兼总经理张国维的人，都会被他儒雅的风范所感染，为他的真诚所打动，而和他长期共事的每一名员工，都会在不经意间泛出心灵深处的骄傲，如数家珍地介绍他们的总经理是国务院授予突出贡献专家、全国劳动模范、全国五一劳动奖章获得者、天津市优秀共产党员等荣誉称号，还会瀚海拾贝般地道上几段总经理为国家、企业和员工根本利益辛勤工作的感人故事。     

梅花香自苦寒来——记河北省杰出青年企业家、河北冀高电力器材开发有限公司董事长兼总经理边宗文

2005年12月，民营企业家边宗文当选为河北省第七届杰出青年企业家。对于他来说，这是终生难忘的时刻。     

我让总经理做“老板”

打理企业的具体事务是总经理的责任，董事长的职责则是用好干部和构建系统。     

专承与引领——访江苏悦达南方控股有限公司董事长、总经理刘训龙

据微博爆料,长城汽车今年对新进员工在高温下进行魔鬼式军训,造成两人死亡（肾衰竭）,晕倒众多。据称,长城汽车已内部通报了此次军训事故。     

姜保坤董事长 总经理 天津七六四通信导航技术有限公司

他制定了以市场为导向、以质量为中心、以诚信为根本、以满足顾客需求为目的的发展战略。牢牢抓住管理的精髓，以提高工作质量、产品质量为切人点，以贯彻ISO 9000质量体系为契机，规范企业管理实现跨越式发展。依靠技术创新，加大新产品开发力度持续改进和提高产品质量，实现产品的创新，满足顾客的特殊、未来的需求。实践“一切为了用户”的承诺，以服务赢得市场，以诚信赢得希望。永求进取，坚持持续改进的原则，巩固和完善实施成果，不断改进体系的适宜性与可操作性，增强有效性及企业日常管理工作规范运作的能力。