浅论油田企业如何加强全面计划管理

在我国的特有的经济体制下,想要保持企业可持续发展,使企业的生产经营效果始终处于可控状态下,就必须要进行全面计划管理。企业一切生产经营活动都要以全面计划管理为基础展开,才能提高全面计划管理的有效性和科学性。     

浅谈发电企业集团管控下的全面计划管理

在集团管控下,如何以计划为核心,实现有计划的管理和有管理的计划,是企业有效开展经营管理活动,实现目标控制的基础性管理工作。文章就集团管控模式下,如何实现发电企业集团全面计划管理,实施科学有效的计划管理谈些肤浅的认识。     

浅谈物资计划的创新管理

随着国家经济的不断发展进步,各种企业也获得了全面的发展机会,物资计划管理在企业物资管理中的重要性逐渐凸显出来.本文首先对物资计划管理进行了简单概述,随后,针对物资计划管理对企业发展的作用以及发展过程中存在的问题进行深入了解,在此基础上,针对物资计划管理现状提出了几点改进措施,以此提高企业物资计划管理水平,降低企业的生产成本,为企业创造更大的经济效益.     

浅谈我国煤炭企业集团全面预算管理

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,它能帮助管理者对企业进行计划管理、协调控制和业绩评价,是建立现代企业制度,促进企业经营决策科学化的有效途径之一,对增强企业竞争力具有十分重要的意义,在实践中对企业集团的发展起着举足轻重的作用。文章论述煤炭企业集团实施全面预算管理过程中存在的主要问题,提出煤炭企业集团有效实行全面预算管理的改进措施。     

把铁路企业推行全面预算管理落到实处

2002年,铁道部财务司发出《关于在铁路企业推行全面预算管理的指导意见》,并指出实施全面预算管理是全路财务工作近年来的重点之一。笔者认为,全面预算管理作为一种现代管理模式,必然会对铁路企业取得市场竞争优势产生积极作用。在具体实施中,一些单位对预算管理还存在种种片面的看法,笔者就铁路企业推行全面预算管理谈谈自己的看法。一、正确认识全面预算管理与铁路企业传统计划管理的区别在推行全面预算管理的初期,部分单位和同志把全面预算管理和铁路传统的计划管理、计划指标等同起来,这是一种错误的观点。全面预算管理是发达西方国家的…     

电网企业综合计划管理初探

综合计划是企业的年度经营计划,是在企业战略、规划的指导下,充分考虑了企业内外条件约束的情况下,确定的企业年度经营目标和实现目标的安排。本文主要就如何优化电网企业综合计划管理,切实转变计划管理方式,不断提高计划管理的科学性提高计划管理的科学性进行了探索。     

企业计划管理的不确定性

行动正确方能保证目标达成,保证企业计划管理的正确性和连续性计划管理是企业管理中一项最重要的管理职能,也是企业管理中最基础的职能。传统计划管理是在调查研究、预测未来的基础上,制定出企业经营目标和经营方针、确定实现目标方式方法的管理活动。长期以来,企业管理者均是遵照这一理论从事企业计划管理,进而通过5W1H(做什么、     

实行全面计划管理 提高物资集约化水平

为了加强企业的物资管理,提高物资专业化管理水平,加快推进企业目标实现进度,就需要将全面物资计划管理落到实处,确保计划物资的"及时、全面、准确",能使企业物资管理的达到精细化水平,能够为企业的后勤物资供应提供坚强保障,从而提高企业整体的物资集约化管理水平。     

强化物资计划管理势在必行

计划管理是企业管理的"龙头"。是保障煤矿安全生产正常进行的需要,是降低采购成本、加快资金周转、减少积压浪费、提高经济效益的需要。目前,要强化物资计划管理,当务之急是加强计划管理人员的培养、完善物资计划管理信息系统、强化物资年度计划和临时计划的管理,并进行计划管理工作考核,确保物资供应管理工作做到"供得巧、管得好、经营活、效益高"。     

浅谈物资计划管理

物资管理在企业的运营中占据重要位置,是生产开展的前提,而物资计划更是物资管理活动的基础。而且科学的物资计划管理有助于帮助企业降低成本,增加利润。文章首先介绍物资计划管理工作的重要性,然后以事例分析某厂的物资计划管理存在的问题,并规划了具体的改进措施。     

加强供电企业成本预算管理的实践探索

供电企业作为资金与技术密集的大型国有企业,加强供电企业成本预算管理是控制供电企业财务计划管理的重要手段,是提高供电企业资金利用率,有效控制供电企业成本费用支出,实现经济效益最优化的有效途径。本文从供电企业成本预算管理存在的问题入手,探讨了加强供电企业成本预算管理的主要措施。     

浅议财务管理与市场营销的结合——DRP系统

分销是大多数商贸企业采用的市场营销方式,存在许多成本、效率和可控性问题.利用现代信息技术的分销资源计划管理系统能有效的解决上述难题,文章拟对该系统进行阐述.     

关于市场经济下企业计划管理的几点认识

关于市场经济下企业计划管理的几点认识韩建新在社会主义市场经济运行机制下，根据建立现代企业制度的要求，转换企业内部经营机制，目的是增强企业参与市场竞争的整体功能。作为企业管理中的重要内容，计划管理如何适应社会主义市场经济要求，是当前大中型企业中一个较为...     

浅议财务管理与市场营销的结合——DRP系统

分销是大多数商贸企业采用的市场营销方式,存在许多成本、效率和可控性问题。利用现代信息技术的分销资源计划管理系统能有效的解决上述难题,文章拟对该系统进行阐述。     

企业生产计划管理的改进与研究

通过对加强企业生产经营计划管理意义的分析,结合企业发展方向,从夯实、深化生产计划管理机制改革,向狠抓管理要均衡;创新、优化生产计划管理流程,向提高生产力要效益;建立企业的制造资源计划(管理)系统三个方面阐述了生产计划管理提升生产力的新设想、新途径。     

目前经济体制下电力综合计划管理的思考

本文从几个方面分析了电力企业综合计划管理中存在的问题,提出了强化综合计划管理的建议对策,希望能对公司系统供电企业的综合计划管理工作起到一定的借鉴作用。     

评钟契夫主编的《计划管理原理》

在大力发展商品经济、引入市场机制,国民经济宏观管理逐步转向以间接管理为主的今天,怎样认识社会主义计划经济?计划管理怎样搞?计划理论如何更新、发展?是许多人为之困感的问题。由辽宁大学出版社出版,钟契夫同志主编的《计划管理原理》一书,比较全面地系统地阐述了社会主义有计划经济条件下,特别是社会主义初级阶段的计划商品经济和计划管理问题,反映出我国计划管理理论的更新和发展,达到了一个新的水平。     

浅谈企业施工计划管理

施工企业实行计划管理,是社会主义市场经济规律的要求,是现代化大生产的要求,施工计划管理是企业管理的核心.是施工单位进行生产和经济活动的重要依据,是施工企业为有序、高效地组织施工生产,实施在建项目的施工进度管理与控制的主要手段,贯穿于项目施工的全过程.     

简论提高农机供应企业的素质问题

改变企业面貌,提高经济效益,一般来讲,是通过改善企业经营管理来实现的。经营管理是一个总的概念,有什么经营,就应当有什么管理。农机供应企业通常称为三大管理,即计划管理、财务管理、物资管理。具体讲,又分为商流计划管理、物流计划管理、统计管理、资金管理、费用管理、物价管理、仓储管理、运输管理、质量管理、人事管理等。那么,怎样才能搞好各项管理呢?我认为,根据我     

全面预算管理在企业中的应用研究

全面预算管理是企业财务管理的重要组成部分,是落实企业战略任务、保证企业实现经营管理目标、促进管理水平提升的重要手段。要将全面预算管理贯穿保持税利稳定增长的全过程,通过预算的形式固化年度生产经营目标任务,实现战略的有效贯彻、业务的高度协同、资源的合理配置、经营的持续改善,确保完成企业全年财务管理目标任务。