信贷业务操作精细化管理和风险防控问题研究

精细化管理的核心在于,实行刚性的制度．规范人的行为,强化责任的落实,以形成优良的执行文化．其特征是精、准、细、严。信贷业务是银行的主体业务。本文对当前从探索标准化和流程化两个途径稚进信贷业务操作精细化管理的具体内容和方法进行了探索,并对强化防范信贷业务操作风险的措施进行了研究。     

实施精细化管理的一个有效工具——责任流程

精细化管理的必要性和意义已成共识，但精细化管理的有效工具仍处在探索中。本文以广东电信为例，对其开展精细管理取得的重要成果之一——责任流程，进行了介绍、分析，并提出确保顺利实施和有效执行的主要措施，旨在能为其他兄弟企业给予启示。     

对柜面业务精细化管理的一点思考

市场经济的基本特征是竞争。作为每天必须直接面对客户的临柜业务,是银行在激烈竞争中取胜的最前沿,也是银行防范操作风险的重要部位之一,所以对临柜业务实行精细化管理势在必行。笔者认为做好临柜业务精细化管理,应当通过制定有效的工作制度、激励措施来充分发挥基层网点会计主管的作用．调动每位柜员在经营工作中的主动性和创造力．来共同实现精细化管理的目标。     

供电公司实施财务精细化管理探究

近年来我国多数个供电企业面临较大的财务风险,为了使企业财务管理走向正轨,许多供电企业实施了财务精细化管理,并取得不错的成效。本文全面分析供电企业面临的财务风险,提出实施财务精细化管理的具体决策。     

基于精细化的车险经营风险管理

本文将车险的经营风险分为环境风险和流程风险,认为精细化管理主要用于流程风险的控制。列举了通涨风险、产业链风险、定价风险和理赔风险等在车险经营中常见风险的表现和成因,并从精细化管理的视角探讨这些风险的控制思路。     

商业银行应进一步推进精细化管理

当前,由于受金融危机的影响,经济环境中不确定因素明显增多,商业银行的精细化管理,比以往任何时候都显得更为重要,更为迫切。一、精细化管理的内容、特点和原则     

基于精细化的车险经营风险管理

本文将车险的经营风险分为环境风险和流程风险,认为精细化管理主要用于流程风险的控制.列举了通涨风险、产业链风险、定价风险和理赔风险等在车险经营中常见风险的表现和成因,并从精细化管理的视角探讨这些风险的控制思路.     

财会部门推进精细化管理的几点建议

为了推行精细化管理,全行要分层次制定工作规范,明确岗位职责,明确工作规则,细化工作流程,做到有条不紊,相互衔接,以规范促精细,有效杜绝工作中可能出现的断层,确保管理层管理有序,计划明确,使每个员工任务具体,职责明确,确保操作层操作规范．执行到位。     

商业银行如何推进精细化管理

我国商业银行要实现又好又快发展，在加强市场拓展和风险防范的同时，必须加快推进精细化管理。     

生产企业精细化成本管理探析

精细化成本管理是一种以企业的全局为管理对象的成本管理方法,是将精细化管理理论应用在成本管理之中.降本增效、提升企业核心竞争力是企业在市场竞争中立于不败之地的必由之路,文章从五个方面探讨了如何通过精细化成本管理使企业达到控制成本、提高利润、创造效益的目的.     

财政数据中心精细化运行管理探析

基于财政工作对信息技术的高度依赖,新时期应从战略上充分认识到加强财政数据中心管理的重要性和必要性,加快推进财政数据中心运行管理精细化。近些年,河北省财政系统大力实施了财政信息化建设,成功搭建起覆盖预算编制、执行、监督和收入各环节业务     

构建数据整合下的精细化管理应用

为实现“最具创新力银行”的业务战略发展目标,近年来中国光大银行以“更有内涵的发展”为工作指引,以科技创新引领为着力点,以全行数据仓库为数据整合基础,逐步建设起一套集产品、客户、机构、渠道、条线、客户经理信息为一体的精细化管理决策应用,从而不断提升光大银行业务信息化管理能力,提高全行的精细化管理水平,并借此推动相关数据质量改进满足业务管理数据精准度要求,为业务决策的科学合理性提供支持。     

推进政府采购管理科学化精细化

政府采购制度改革是财政支出管理改革的主要内容之一,对于加强公共支出管理、调节宏观经济运行、强化财政资金使用监督、提高财政资金使用效益、从源头上预防和治理腐败等具有十分重要的意义。河北省自1996年实行政府采购改革至今已走过了15个年头,15年来,在各级政府采购部门的共同努力下,政府采购范围和规模不断扩大、体系进一步完善、管理与操作日趋规范,政府采购的功能和作用得到明显发挥。     

智能化推动网络安全控制的精细化管理

网络已成为了现代企业信息系统正常运行的载体。在没有安全控制的网络里,信息系统各应用节点之间可以十分方便地交换信息,使企业面临巨大风险;同样,对于没有安全控制的网络,黑客通过远程方式可以轻易侵入企业信息系统,对信息系统造成威胁;此外,对于没有安全控制的网络,难以做到生产网络与测试网络的隔离,测试系统的数据跑到生产系统上去,     

精细化管理的价值观

商业银行精细化管理的实质内容,就是通过推行有效的方式和工具,在节约成本和控制风险的同时增加收入,向管理要效益。     

人行清河县支行实施国库精细化管理成效的实证分析

"图难于其易,为大于其细","细节决定成败"。人民银行清河县支行的实践表明,实施精细化管理是防风险强服务、提升国库工作水平的引擎和利器。主要精神是以谨慎为原则精益求精,做到精心、精细、精品和精致。主要方法是,抓精细化规范提高质量,抓精细化创新防范风险,抓精细化服务塑造形象,抓精细化严管提升素质,抓精细化人性管理增强动力。     

公立医院精细化预算管理探析

近些年,随着卫生医疗体制改革的不断深化,公立医院内外部环境发生巨大变化,各种医改和财务改革接踵而至,迫切需要通过科学的精细化预算管理,帮助公立医院加强医院管理,最终提升医院的经济效益并提高医院的运营水平。原有的粗放式预算管理模式已难以适用,本文根据网格化的预算精细化管理模式,以及根据过往的实施情况,提出能够增强该管理模式执行效果的相关建议。     

精细化管理视角下的医院财务风险及控制

近年来,随着我国经济体制改革不断深化以及医疗市场的日益开放,各种类型的医疗机构纷纷涌出,医院市场竞争更加激烈.但是政府并没有增加对医院的财政补助,在新形势下,医院在财务风险控制方面应用精细化管理理念具有重要意义.本文基于精细化管理视觉,就如何控制医院财务风险进行了简单探讨.     

浅议企业财务精细化管理

<正>一、引言财务管理能力成为现代企业的重要核心竞争力,我国企业的发展已经从改革开放初期的粗放式发展转化到现在的精细化发展,企业的财务管理能力不仅仅意味着企业财务成本的降低,还关系到企业财务管理的效率、财务风险的高低以及资金链的安全。在当前发展背景之下,加强企业对财务管理的精细化成为企业财务管理的主流。财务精细化管理在西方发达国家由来已久,为西方发达国家的企业管理体制完善做出重大贡献,我国企业的财务管理精细化尚处于学习探索阶段,各方面都不太成熟,存在着一些问题。本文作者将全面分析企业财务     

精细化管理办法在医院财务风险控制中的应用与思考

目前,我国国民对医疗卫生有着极高的关注度,在此形势下,应时代发展要求,医院也在不断通过制度改革、引入信息技术应用等途径以求获得更好的发展.同时,随着医疗变革的愈渐深化,发展中的医院也需按照新的医改政策,不断加强对医院财务管理工作的完善和规范,既要保证能充分凸显出医疗组织的公益性和福利性,又能够为人们提供优质的医疗服务,...