提高管理水平面 促进企业发展

提高管理水平面　促进企业发展甄秀兰现代科学技术和现代管理是提高经济效益的决定因素。科学技术的进步和管理水平的提高从根本上关系到企业兴衰。从某种意义来说，企业各级干部管理水平的提高是衡量企业改革成就的重要尺度之一。现代管理从原理、功能、方法、手段、管理...     

夯实基础抓周检 落实责任保安全

岗位责任制检查是贯彻企业管理PDCA循环法则的基本形式。周检作为基层管理的重要方法和载体已被广大员工所认同，基层车间始终坚持把做好周检工作作为夯实基础管理、落实管理责任的抓手，在提升管理水平上发挥着至关重要的作用。     

培训基层干部 提高管理水平

为提高企业干部素质,提高企业管理水平,广州市金属回收公司举办“1991年股长、队长、车间主任监务培训班。”培训班为期三个月。该公司各基层单位的股长、车队长、车问主任有63人参加学习。学员们系统学习了经济法、心理学、车间管理、车间主任基础知识等业务知识。这次岗位业务培     

推行全面预算管理优化企业管理机制

推行全面预算管理,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义。一、预算管理在现代企业管理中的作用1.促进企业经营决策的科学化,提高企业综合盈利能力,有利于提高企业的管理水平。实施预算管理,能够帮助企业健全内部控制体系,达到控制和改善企业物流和资金流,最终提高经营质量的目的。     

强化办公室服务理念 提升企业管理水平

对于当前我国的众多企业来说,内部管理是整个企业管理中的一项重要内容,而企业内部管理水平与企业办公室的服务管理是密不可分的,企业办公室是对企业领导所提出的决策进行信息采集、汇总、传递和工作落实等综合性服务的管理部门,是直接决定企业管理水平和工作效率的重要组成部分。因此文章运用文献资料法、逻辑分析法,对如何强化办公室服务理念,提升办公室管理水平进行研究。结果表明,提高自身的能力素养,制定办公流程图、建立合理化的办公室组织、建立完善的管理机制,建立和谐、快速高效、服务理念先进、服务意识强的办公室,对提高企业的管理水平起着决定性作用。     

关于建筑企业项目管理问题的思考

项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目管理水平直接关系到项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏。因此,建筑企业要把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,积极采取措施提高项目管理水平,这对建筑企业有重要的现实意义。     

工业企业基础管理存在的问题及对策

企业管理水平的高低是反映企业核心竞争力的重要内容之一,而加强标准化、计量和质量管理等工作是提高企业管理水平的基础,随着市场经济的不断完善和法律法规的不断健全,市场竞争环境要求工业企业主动完善内部管理,注重提高自身基础管理水平已成为发展的前提。本文针对长汀县工业企业在标准化工作、计量工作、质量管理工作方面的现状,提出了相应的发展对策和建议。     

房地产企业成本管理内部审计策略分析

在我国经济发展新常态下,房地产企业应注重提高自身的管理水平和经营能力,以在激烈的市场竞争中站稳脚跟、谋求可持续发展。成本管理是企业内部管理的重要组成部分,有效实施成本管理有利于企业扩大利润空间,提高经济效益,取得竞争优势。内部审计是监督成本管理执行、检验成本管理效果的重要手段,能有效提升企业的成本管理水平。本文针对房地产企业成本管理内部审计工作中可能存在的风险展开分析,并提出相应的审计实施策略,希望能对行业成本管理内部审计水平的提高有所帮助。     

制造业企业加强库存管理的现实意义

库存管理是制造企业生存和发展的基础,制造企业库存管理水平的高低对其实施低成本策略获取利益最大化及增强企业实力具有重大意义。文章从我国制造企业库存管理现状出发,指出了我国制造业企业库存管理制度不健全、库存量不合理、库存信息化系统使用不完整、机构设置不合理、人员素质不高等突出问题,并提出完善管理制度,提高信息化系统的使用优化库存管理方式、优化机构设置及提高人员素质等对策,为提高我国制造业企业库存管理水平提供借鉴。     

论企业信用管理体系建设不完善的主要表现

信用管理的主要目的是防范、控制、解决企业内部、外部的信用风险。加强企业信用管理不仅能促进企业管理水平的提高，同时，能使企业的整体管理水平上一个新的台阶。企业信用管理是针对信用销售的管理，具体讲是指企业通过制定信用政策，指导和协调与信用销售有关的部门，以完成对信用销售从客户信息收集和评估、信用额度的授予、     

加强企业资金预算管理策略分析

企业资金预算管理是企业经营管理中至关重要的一环,它涉及企业的资金规划、使用、监控和控制,直接影响着企业的经营效益。本文首先分析了企业资金预算管理的重要意义,继而提出了明确资金预算管理的目标和指标、改进预算编制流程、强化资金使用监控与控制、建立预算管理奖惩机制、优化企业内部的资金调配机制以及运用科技手段提升预算管理水平等措施,以期为企业提高资金预算管理水平提供有益借鉴。     

浅谈建筑工程施工技术管理水平的提升

施工管理是一门已得到广泛认同和进行了较长时期的研究和探讨的应用科学，其理论已日趋成熟且得到各方面的重视。建筑工程项目施工是施工企业的首要任务，是企业经济目标向物质成果转化的主要过程。提高建筑工程项目施工管理水平对于施工企业而言是高效的进行这一转化的长期的必修的课程。只有不断优化项目施工管理，提高项目的施工管理水平，企业才能在市场竞争中获得应得份额，本文就重点谈谈如何提高建筑工程项目施工管理水平。     

看板拉动物料配送在油泵装配线上的实践运用

看板管理是通过看板来控制企业生产全过程的一种现代管理技术,是企业实施拉动式准时化生产的一种现代管理手段。它的最终目标是降低库存,同时看板使准时化的思想渗透到生产现场中,延伸至企业的管理工作中,快速、有效地反映、解决问题。看板管理的应用不仅能有效地使企业库存降至最低,而且能促进企业的管理水平,提高企业的运作效率。在汽车生产企业中实施看板管理,以总装为拉动起点,各生产环节都以取货看板为指令,按照后工序的需要组织生产和物流提高系统化管理水平。     

运用ERP管理系统提升企业全面预算管理水平研究

全面预算管理对于企业落实战略目标,优化资源配置,提高经济效益具有基础性作用,是企业整体管理水平提升的前提,ERP管理系统的出现和成熟为企业开展全面预算管理工作提供了新的思路和方向。本文对ERP管理系统进行了介绍,并对全面预算管理的内涵进行了阐述,指出当前企业在实施全面预算管理过程中存在的问题,提出了相应的改进策略,旨在为企业提高整体管理水平提供借鉴。     

关于加强中小企业资产管理的思考

资产是企业最重要的组成部分。企业拥有的资产能否形成企业的核心竞争力,这就需要企业对资产的进行合理有效的管理。在企业发展过程中,加强对资产的管理,对企业的长远发展有非常重要的作用和意义,如何利用资产为企业创造价值,企业就需要管理好资产并利用资产为企业创造财富。企业资产管理水平直接决定了企业的管理水平,资产管理工作是企业管理工作的基础,科学合理的资产管理策略,可以最大程度地提高企业资产管理水平,提高企业资产利用效率,科学合理的资产管理策略,可以不断优化企业资产配置,有效控制企业运营风险,推断企业持续良性发展。     

关于强化铁路车间安全管理的探索

铁路车间是运输生产现场的直接管理层,是班组的直接组织者和领导者.铁路车间的安全生产在铁路局经营管理中的作用举足轻重.面对铁路改革的新形势,如何进一步提高运输车间的现场管理水平,提高自控、互控能力,筑牢铁路安全生产的第一道防线,是铁路运输安全的当务之急.     

刍议绩效考核在人力资源管理中的作用

随着我国现代企业管理水平的不断提高,促使企业越来越重视作为人力资源管理核心的绩效考核的应用。有效的绩效考核能帮助企业提高人力资源的管理水平和企业的整体管理效率,从而促进企业各项活动的健康有序进行。本文分析了绩效考核的特点,指出绩效考核在人力资源管理中的作用,并分列出建立绩效考核体系需遵循的原则,希望能促进企业重视绩效考核并在实际的运行过程中快速提升企业人力资源管理水平。     

试论如何提高企业的经济管理水平

面对着飞速发展的经济现实和激烈的市场竞争,企业要想获得最大限度的经济效益,就必须依靠科学的经济管理。如何提高企业经济管理水平,已经成为各个企业管理者所关注的共同话题。本文将以企业的经济管理现状为切入点,探讨提高和强化企业的经济管理水平,并就如何提高这一水平提几点建议。     

我国企业管理的发展趋势

科学高效的管理是企业得以生存和发展的基础。一个企业若缺乏有效的管理,就无法获得长期的竞争优势以保障企业的可持续发展。在对我国企业管理发展趋势,如管理的制度化、管理的信息化、"以人为本"管理理念和企业文化管理等,充分把握的基础上,采取有效措施不断提高企业管理水平。     

探讨工程项目合同的科学化管理

引言 目前我国的建筑企业综合竞争实力和管理水平,尤其是企业内部建设工程合同管理水平与国外建筑企业相比还有不小的差距，主要表现在合同管理水平低、合同管理人员素质较低两个方面。在建筑市场上，一旦不慎签订一个合同，就有可能导致企业面临破产的窘境。因此，各建筑相关企业必须加强对合同管理的科学性研究，加强对控制合同风险对策的研究，切实提高企业内部合同管理意识。