国有商业企业改革新思路

本文遵循十五大精神，论述深化国有商业企业改革的必要性、体制政策根据和多样形式，提出了国有商业企业改革的具体途径。第一部分从发挥主导作用、坚持根本宗旨、推进增长方式转变和搞活流通、繁荣市场方面阐述国有商业企业深化改革的必要性；第二部分从十五大报告中提出的“公有制为主体、多种所有制共同发展”等8个方面阐述深化国有商业企业改革的体制政策根据；第三部分运用十五大提出的理论，指导探索产权、组织、经营和管理等方面的具体形式，论述了国有商业企业改革发展的新思路。     

国有商业批发企业改革的思考

随着社会主义市场经济的发展，商品流通渗透到社会经济生活的各个方面，成为改革、发展、稳定的重要环节。为了促进发展，保持稳定，我们必须深化流通体制改革。国有商业批发企业改革一直是商品流通体制改革的重点和难点。     

试析盘活国有商业企业不良贷款

国有商业企业在社会主义市场经济的发展中未作必要的改革，造成了工商银行对其贷款不良比率高，欠息面广、金额大，既给工商银行造成金融风险的隐患，也使国有商业企业资产负债率高，在激烈的竞争中，维持经营困难大，更遑论发展，本文对这一局面的出现作了多方面分析后，强调工商银行应积极参与国有商业企业的改制全过程，强化对信贷的管理和服务，以求在改革和发展中改善银行对国有商业银行贷款的品质。     

企业改革和企业管理结合的妙方

经济学家周叔莲教授对企业改革和企业管理的有机结合提了如下几点意见：第一，树立经济发展必须着力提高经济增长的质量和效益的指导思想。第二，进一步深化企业改革，为加强企业管理建立制度基础。第三，落实企业法人财产权，实现产权清晰的要求。产权清晰是企业普遍有效率有活力的前提之一，是企业经营管理好的前提之第四，建立科学的法人治理结构。建立科学的法人治理结构既是深化企业改革，建立现代企业制度的要求，也是加强和改进企业经营管理的要求。第五，发展和健全有序的竞争性市场体系。这也是深化改革和强化管理的共同要求。第六…     

论如何才能继续发挥国有商业的主渠道作用

<正> 随着经济体制改革的不断深化,社会主义市场竞争机制的建立,集体、私营商业迅速发展,国有商业受到了它们激烈的冲击,不少的国有商业企业经营亏损,困难重重。国有商业如何搞好改革以摆脱目前的困境,寻找出路以谋求发展,从而继续发挥它在流通领域中的主渠道作用?这是关系到国有商业特别是大中型商业企业前途,关系到整个国民经济发展的重大问题,笔者就此谈几点建议:     

加强和改进对国有企业领导人的管理

尽管我们在国有企业经营者队伍建设、深化国有企业干部人事制度改革方面进行了一系列积极有益的探索，但是，目前国有企业在领导管理体制和组织管理制度等方面，与建立现代企业制度的目标要求还相距较远，有些问题已经严重影响国有企业的改革和发展。概括起来主要有：     

浅谈企业养老保险基金管理

企业养老保险基金收激困难的原因有：经营者的保险意识不强和短期行为导致企业有钱不愿激；养老保险基金管理的不规范性致使企业想缴不敢缴；经营困难与缴费比例过高便得企业缺钱无力缴；征收制度缺乏刚性与操作缺乏理性使企业拖着不肯缴。解决问题的对策有：严格管理、取信于民；健全法律、明确责任；改革操作办法，实现社会化发放；加大征收力度，积极清缴以前欠款；合理确定比例，确保足额征收；加强宣传教育，强化保险意识。     

在深化改革中强化企业管理

在深化改革中强化企业管理闫晓霞深化企业改革的方向和目标，是建立适应社会主义市场经济体制要求的产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学的现代企业制度。这四句话构成现代企业制度的基本特征。其中，产权关系明晰是现代企业制度的核心，管理科学化是现代企业制度的一...     

基于线性回归模型的山东省服务业现状分析

通过对山东省服务业的投资、产值和内部结构现状进行比较分析，可以得出：山东省服务业的发展主要是依靠交通运输、邮电通信、批发和零售贸易：餐饮等传统行业的贡献；新兴服务业发展不充分导致山东省服务业发展缓慢。因此，应转变观念，正确认识新兴服务业；深化国有企业改革，为服务业发展提供良好的环境；政府进行有力推动；重点选择发展新兴服务业。     

标准化、规范化管理——烟草商业企业改革与发展的必由之路

目前,我国烟草行业改革已进入攻坚阶段,推进企业标准化、规范化管理,强化管理体制创新,是促进行业深化改革的有效途径和重要手段,是建设＂严格规范、富有成效、充满活力＂中国烟草的必然要求。随着现代企业制度的逐步建立和完善,如何在新形势下,不断赋予企业管理新的内涵,借鉴和吸收国内外先进经验,实现企业标准化、规范化管理是当前行业改革所面临的一项重要任务。本文从烟草商业企业管理现状及存在问题入手,就如何加强烟草商业企业标准化、规范化管理浅谈几点看法。     

深化企业改革 建立现代企业制度

深化企业改革建立现代企业制度蔡世磬党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出“继续深化企业改革，必须解决深层次矛盾，着力进行企业制度的创新，进一步解放和发展生产力，充分发挥社会主义制度的优越性”。因此，怎样深化...     

对进一步深化国有企业改革的探究

国有企业改革与国有资产管理体制存在着密不可分的关系：国有企业是进行国有资产投资而产生的，国有企业是国有资产的具体表现形式；有效的符合现代企业制度要求的国有资产管理体制，将有助于深化国有企业改革，完善社会主义市场经济体制。因此，要进一步深化国有企业改革，一是要按照“一个减少、两个规范”的要求建立现代企业制度；二是要进一步深化国有资产管理体制的改革。     

产权制度政革的实践探索与启示

改革十几年米，我们始终把搞活企业特别是国有大中型企业，作为整个经济体制改革的中心环节来抓，通过多途径、多形式的实践探索，使企业改革在多层面上推进，并由初期的政策性调整进入到目前的企业制度创新的新阶段。近几年，随着改革的深化，产权已成为绕不开、回避不了的核心问题。以明晰产权、转让经营权、出让所有权为主要形式的产权制度改革，已经或正在全国各地广泛地探索和尝试。一、改革资产营运方式，探索搞活企业的有效途径SO年代以来，在国有商业企业“增强活力”、“转换机制”成效不佳的时候，中国非国有经济却以其灵活的经…     

深化企业改革 必须加强改进思想政治工作

深化企业改革,是搞好国有大中型企业的关键。当前深化企业改革的目标是,转换经营机制,建立现代企业制度,使企业适应市场经济的要求,成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产和经营单位,成为独立享有民事权利和承担民事义务的企业法人。这是深化改革的一项基本任务,也是进一步推动整个经济体制改革的难点和重点,加强和改进思想政治工作,是当前深化国有企业改革中的迫切要求。     

企业走向市场后的管理走势分析及对策

全国企业管理工作会议指出:当前和今后一个时期国有大中型企业面临的主要任务是:深化改革,强化管理,着力提高经济增长的质量和效益。要正确处理深化改革和加强管理的关系。改革是企业管理的动力,改革为管理提出了许多新的课题,而企业管理的进步又促进了改革的进一步深化。十几年来,它一直伴随和困扰着经济改革的进程。企业推行承包制,便出现了“以包代管”的倾向;企业转换经营机制,下放自主权,又出现了“以转代管”的麻烦;提出建立现代企业制度,又有了“以改代管”的说法。当今,中国已经进入社会主义市场经济的新阶段,强调的是政企分开,企业自主经营,那么,企业管理到底是一种政府行为,还是企业行为?企业作为市场主     

论现代企业制度的创新

企业制度的改革是我国经济体制改革的基点、难点和重点。《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，是重塑社会主义市场经济微观基础的战略性措施；是解决企业改革中深层次问题的金钥匙；是增强企业活力的有效举措。现代企业制度的构建，将在许多问题上有着一系列突破和创新。一、企业改革方向的创新党的十四届三中全会《决定》指出，以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础。建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是我国国有企业改革的方向。那么，什么是现代企业制度呢？简要的…     

国有企业内控制度初探

一、国有企业内控制度的必要性 （一）构建和完善内控制度是深化国有企业改革的客观需要。 当前，国有企业正在进行以产权制度为突破口的新一轮改革，一大批国有独资企业改制后，实现产权多元化，成为国有控股或国有参股公司，对一些大型企业集团实施了国有资产授权经营。但有相当一部分企业现代企业制度仍不完善，法人治理松弛，管理监督乏力等等。这此问题的存在，背离了出资人的利益，难以承担国有资产保值增值的责任。在深化国有企业改革中，要确保出资者利益，确保国有资产保值增值，使企业做大做强。就必须研究和解决如何构建和完善企业内控制度问题。     

国有企业公司制度的"不积极"问题探析

建立现代企业制度是我国国企改革的方向，但近年来随眷国企改革的深化，国企出现了较深层次的公司制度问题，关于国企的“不积极”研究是其中热点之一。文中将其分为四个局面来进行探讨：国企制度性的“不积极”；国有投资人(政府)对企业的“不积极”；社会投资人的“不积极”；经理人的不积极。以期通过这四个方面的分析对我国国企改革的难点有所突破。     

关于我国城镇职工医疗保险制度改革的建议

文章对我国城镇职工医疗保险制度改革提出：一是如何处理好新旧体制的关系，是进一步深化我国医疗保险制度改革的关键问题；二是如何加强配套制度改革，是进一步深化我国医疗保险制度改革的重要保证；三是如何认识财务上不可持续的问题，是下一步彻底改革我国医疗保险制度的重要依据；四是如何确定终极目标，是我国医疗保险制度改革的根本方向。     

改进山西国有工业企业经营管理的思考

山西国有工业企业最大的问题是没有完成由生产型管理向生产型管理的转化，企业管理最薄弱的环节是营销和资金管理水平低。因此，必须从产品创新入手，强化名优产品的保护意识，进行产品系列化开发，抓好用人制度改革，加强财务审计监督，加快营销体制和激励机制的创新。