实施环境资源整合是提升企业核心竞争力的途径

环境资源整合应不失为一条提升企业核心竞争力的有效途径。本文把企业环境作为一种企业资源，从资源整合角度来审视企业环境，在借鉴与吸收已有理论研究成果的基础上，形成一个企业环境资源整合框架，以寻找提升企业核心竞争力的有效途径，希望能对实际的资源整合有所帮助。     

企业物流成本效益综合评价研究

物流成本管理是以物流效益的产出为前提的。衡量企业物流成本的构成可以按照成本项目构成、成本范围构成和成本支付形态构成三个维度,企业物流效益包括经济效益、运作质量、客户服务水平及发展潜力等方面所取得的效果和收益。企业物流成本效益的综合评价可以采用DEA法判断其技术效率、规模效率和综合效率。     

公交企业财政资金效益与经济效益关系论略

公交企业既能取得一定的经济效益,又能兼顾财政资金的成本,并且成为百姓满意、企业愿意、政府合意的大公交,以及成为大多数人的首选交通工具。已经成为减轻大多数城市交通稠堵状况所必须考虑的问题了。基于此背景,公交企业应通过深化内部管理来加强时单车的油耗、修理费核算和车辆驾驶人员、售票人员的人员管理,从而在财政资金效益和企业经济效益上取得平衡。     

实施政府采购制度 提高财政资金效益

实行政府采购是提高财政资金效益的一条有效途径 ,在采购过程中 ,要始终贯彻价值工程的思想 ,采用ABC分析法 ,利用学习和经验曲线 ,运用物流学、仓储、运输等专业技能来降低综合采购成本 ,为保证效果 ,要对采购绩效进行科学测评 ,建立必要的信息库 ,大力发展电子商务 ,强化监督机制 ,实行全面质量管理     

效益审计是实施科学发展观的必然选择

效益审计是评价和考核经济活动的效益性和经济活动决策的科学性最直接、最有效的手段和工具,也是实施科学发展观的必然选择。     

居家养老模式的成本效益分析

在我国＂未富先老＂的格局下,居家养老模式成为我国现阶段解决人口老龄化的最优途径。它具有成本低、效益高、风险小等特点,既满足了老年人感情依托的需要,又在很大程度上解决了目前我国养老市场的资源供需矛盾。但是在这种模式下,目前存在着投入不足、服务质量不高等问题。着力解决其在现阶段存在的问题,是解决我国养老问题的新出路。     

加强企业资金管理 提高资金使用效益

在市场经济条件下,资金的时间价值更加突出,建立健全完善的资全管理及运作体系,管好盘活资金,提高资金的使用效益,对企业经营的影响至关重要。     

通过资源整合提升中小微企业的竞争力

中小微企业已由过去的创业时代进入整合时代。中小微企业资源整合的目的是获取新的竞争优势。建立有效的资源整合模式是中小微企业健康成长的必然选择。促进中小微企业发展的重点是提高区域性中小微企业资源整合能力,主要通过构建区域多功能的资源整合信息网络平台、促进区域中小微企业集群化发展、提升中小微企业关系资源的整合能力、探索改变中小微企业用工模式来实现。     

企业资源整合与可持续性发展

一、企业资源与环境的关系在动态环境中 ,企业的生存与发展已成为理论界和企业界广泛关注的热点问题。研究认为在动态环境下 ,保持企业的可持续发展必须更多地依赖企业自身独特的资源和对资源的整合能力。对资源的整合能力应当包括两大方面 ,一是企业内部的重要资源和优势资源 ,即企业的独特资源 ;二是企业内部资源与外部资源的整合。对企业内部资源的整合是要与外部的环境资源联系在一起的。这样的资源整合才能最终实现企业资源的优势发挥 ,更能准确抓住外部环境提供的机会资源 ,从而提升企业的竞争力 ,促进企业的发展。企业不断地整合内外…     

加强财务管理，提升企业效益

财务管理在企业效益提升过程中有着重要的作用,企业应转变观念,为发挥财务管理在企业管理中的作用创造条件;财务人员应深入参与业务,根据业务以及企业需要,拓宽财务管理方式,提升企业效益。     

基于现金流量分析提升资金管理效益的探讨

现金流量表是结合了资产负债表和损益表相关内容,综合反映单位在经营、投资和筹资过程中现金流入与流出的状况。现金流量表弥补了资产负债和损益表信息量的不足,以现金流量表作为分析工具,可以获取更为丰富的财务综合信息,用于判断一个单位清偿债务的能力和生存、发展的能力。基于现金流量的视角分析评估单位的收益质量、经营状况可以理清单位的资金供应、使用及需求的状况。引导单位以现金流入为基点,多渠道、多层面促进现金持续流入,在现金流出环节采用多维度的策略统筹资金的调度、筹集与使用,改善资金状况和经营管理能力,降低资金成本、加速资金周转,提升资金管理的效益。     

浅谈提高工业企业资金投资效益问题

近年来,在改革开放的推动下,我国的经济建设得到迅猛发展。各地在提高现有工业企业设备能力的同时,发展了一些新项目。这样,如何用好专项贷款资金,提高新上项目的投资效益,就成为一个需要研究解决的重要课题。本文根据我厂的实际情况,结合当前社会上存在的一些问题,对技改投资作一粗浅的探讨。     

浅谈企业安全管理效益

本文通过研究安全成本及其效益之间的关系,力求初步建立企业安全成本的最佳安全经济投入,在分析安全成本的理论基础上,调查了A企业安全管理状况,并运用优化分析的方法,分析了A企业安全成本与各项安全投入的内在联系,有效地判断影响企业安全投资的关键因素。对于利用有限财力合理导向安全投资,寻求最佳安全成本有重要意义。     

强化成本管理 提高企业效益

长期以来我国不少企业的发展一直是以资源的大量消耗为代价,在财务上表现为成本高、盈利少。本文就对我国企业成本管理存在的问题及对策进行了必要的探讨,以此提高企业效益。     

科技型企业创生资源整合研究

科技型企业创生资源包括技术、资金、人才等,考虑到企业现有资源的局限性,企业能否从外部环境中获取资源是其能否顺利创生的关键。环境主体搭建起科技型企业和外部环境之间的“桥梁”。环境主体主要包括大学及科研机构、关联企业、融资机构、中介机构和政府。科技型企业与不同主体间创生资源的整合途径不同,这些途径主要为价格机制、竞争合作、溢出与扩散效应、指导性机制。     

强化管理 规范经营 提升商业银行经营效益

作为地方性、股份制的城市商业银行,对于促进地方经济发展起着举足轻重的作用。尤其我国加入世贸组织后,面对机遇与挑战,更应进一步规范经营,防范金融风险,促进经济效益的提高,才能在国内外金融界日趋激烈的竞争中生存和发展。 一、严格遵循金融法规,建立科学的决策机制 商业银行是按现代商业银行的机制来运作的,是以“自主经营,自负盈亏,自求平衡,自我发展”作为经营方针的。因而追求效益最大化是商业银行的最终目标。所以建立科学的决策机制尤为重     

中小型企业成本效益管理模式探讨

一、问题的提出近年来，随着国家经济体制改革的不断深入，各地办企业、建工厂，大批新产品进入各地市场，在一段时期内，使我国的经济得到较大地发展，但经过过热发展后的经济失控，部分地区．重复上项目、建装置，造成产品相互竞争，以及高成本、低效益的落后管理，使许多企业经济效益出现较大滑坡。当前应如何控制企业低谷效益，立足原产品，走出一条创效争优的新路，这为企业领导及管理部门提出一个新的研究课题。以下就中、小型企业为基准，并侧重产、供、销、经营管理等方面内容，提出一个成本效益管理模式，供商讨。二、成本效益管理…     

成本控制与效益优先在企业中的应用

随着经济全球化趋势的不断加强,企业所面对的国内外竞争环境日益复杂,为企业的成本管理提出了更好的要求。目前,很多企业已经将成本管理上升到战略管理的角度,在加强成本分析的基础上,将效益优先作为企业日常管理的根本出发点,这有利于企业整体竞争力的提升。本文在总结企业成本控制中存在主要问题的基础上,重点就成本控制与效益优先在企业中的应用进行重点探讨,希望对提高企业的经济效益和市场竞争力能够有指导意义。     

把住效益源头,提高企业竞争力

文章对如何把住效益源头,提高企业竞争力作了深入分析,并以中铁十二局集团为例,为企业内部实行成本管理工作进行了探讨。