就关于激励机制在人力资源管理中的应用研究

随着经济改革的不断深化,竞争环境的日趋激励,企业加强了对人力资源的管理,将人力资源作为企业管理的重要内容,对员工采取一定的激励措施以增加企业的核心竞争力.员工激励是人力资源管理的核心问题,是解决企业第一资源效益最大化的基础性工作.建立良好的人才激励机制是正确使用人才,充分发挥人才作用的重要条件.通过激励机制的实施,实行动态化的考核制度,激发员工的工作热情,使企业不断优化人力资源的总量与结构,保持人力资源优势,为企业发展提供强有力的人才和智力支持.本文分析总结了现阶段企业激励机制存在的不足,对存在问题的原因进行分析和研究,提出了完善激励机制在人力资源管理中应用的建议,对企业实现员工有效激励具有借鉴意义.     

浅谈事业单位的绩效考核

随着事业单位人事制度改革,事业单位绩效考核工作正在逐步开展.在人力资源管理实践中,笔者认为,在绩效考核等方面事业单位与企业有着很大不同,实践中,必须根据事业单位特点,借鉴企业精神,规范设计事业单位绩效考核方法体系.     

浅论现代国企的人力资源管理

人力资源的开发与管理已成为现代企业管理的核心内容。经过20多年的改革,我国已逐步建立起社会主义市场经济体制框架,然而,国企人事制度改革明显滞后,不能适应市场经济的要求,主要体现在：企业管理目标不明确,人事管理没有按市场经济方式运行;劳动就业体制处在转型过程中,市场在人力资源配置中的基础作用不明显;人才使用管理存在较多问题,激励机制不完善,职工积极性难以调动;人力资本投资严重不足,人才队伍素质有降低趋势;社会保障机制不健全,人力资源优化配置受到影响等。     

高校人力资源激励对策

人力资源是高校教育资源中的第一资源,做好高校人力资源的管理是高校深化人事制度改革、优化教师队伍结构、提高教育质量和办学效益的关键。如何对教师及优秀拔尖人才进行有效而积极的激励,已成为高校人力资源管理中的一个非常重要的课题。     

国有企业薪酬管理中存在的问题及强化措施

在当前市场经济环境下,我国国有企业处于激烈的市场竞争中,为了能够在市场竞争中占据优势,国有企业加快了自身改革的步伐.人力资源作为当前国有企业生存和发展的关键所在,在人力资源改革工作中,国有企业对人才的重视度不断提高,因此需要通过科学化和合理化的薪酬管理,从而为企业留住人才,并进一步激发企业员工的积极性和创造性,使其成为企业发展的强大推动力.     

人力资源管理,家家有本要念的"经"

人力资源作为企业的第一资源,是企业持续健康发展的基石.企业要生存,要发展,必须着眼长远,必须高度重视人力资源的开发和利用,家家都得念好人力资源管理这本"经".而且知识经济的核心是人才的竞争,因此企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺,对企业的人力资源管理提出了新的要求.为使人力资源的作用得到充分发挥,必须顺应时代的发展,改革传统的人事管理.为此,企业应该从多个方面入手,推动企业人力资源管理与开发.本文就我国现如今人力资源管理存在的问题,原因,及其发展趋势做一分析.     

浅议国有企业人力资源管理

人力资源作为最珍贵的资源,已成为国企生存与发展的关键性因素.然而目前许多国有企业人事制度的改革却明显滞后,传统的人事管理制度已成为国有企业深化改革的障碍.只有加强对人力资源管理,建立起与社会主义市场经济发展相适应的人力资源管理体制和运行机制,管理、开发好人力资源,最大限度地发挥人力资源的作用,才能使国有企业在残酷的市场经济竞争中处于不败的地位.     

电力企业人力资源管理的战略性意义

随着电力系统改革的不断深入,特别是人才引进的公开化,使电力系统人力资源管理的水平的高低在很大程度上决定了人才对企业的贡献,本文阐述了人力资源管理的内涵,分析了人力资源管理对电力企业的重要性,提出了电力企业提高人力资源管理的措施。     

企业人力资源开发与管理研究

在知识经济大背景下,企业人力资源管理的理论与实践随之呈现出新的发展趋势,依据这一发展趋势,从企业的角度出发,提出了如下对策建议：树立以人为本的管理思想,高度重视人力资源的开发和利用,将人力资源开发与管理纳入企业发展战略之中,强化职工的继续教育,加大智力资本的投资,加快企业人事制度改革;形成人力资源市场化配置机制。     

高校聘任制下人力资源信息的数字化建设

本文在高校人事制度改革实行聘任制的大前提下,提出了人力资源信息化建设的思路与建议.     

互联网下的人力资源管理

人力资源管理是互联网在企业应用的主要领域.互联网对企业人力资源管理的影响,可以概括为改变人力资源的宏观环境,提高人力资源管理的开放性、民主性和科学性,同时,也对其提出了更高要求.互联网改变人力资源的市场环境,造成人才短缺,要求改变人的知识结构,使人才的结构性供需矛盾更加突出.互联网造成人才流动速度加快,又有利于企业正确对待和处理人才流动问题.互联网有利于企业实现人力资源共享,提高稀缺人才共享的可能性,同时获得更良好的人才共享效果.互联网推动人力资源管理的变革,使其跟上管理信息化、网络化的步伐,也促进企业人力资源管理理念的改变.     

以人为本的人力资源管理模式构建

在知识经济的背景发展下,人力资源管理已经成为各大公司生存和发展的必备条件。对人力资源管理进行科学的管理能够使公司和企业可持续发展。而以人为本的基础是倡导尊重人才,使企业能够促进人才的发展。这在公司的人力资源管理中应该是一个完整观念。它不仅能够使公司在激烈的人才竞争中立于不败之地,使得人才留下,也使公司的人力资源管理进入良性循环之中。伴随着我国经济改革的不断加快,公司已经面临着有史以来最大的压力,所以采用以人为本的管理信念来建设公司人力资源管理模式是非常重要的。     

如何加强煤炭企业的薪酬管理

围绕煤炭企业薪酬管理存在的问题,提出煤炭企业薪酬管理制度的改革措施,使薪酬管理与人力资源各个工作模块紧密相连,成为企业人力资源管理工作的重点和核心。改革薪酬管理更是作为企业创造价值的一个重要手段。它对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用。     

高层次人力资源流向问题的对策研究

高层次人力资源流动是市场经济的必然产物,是人才竞争的必然结果。中国加入WTO以后,人才竞争更为激烈。从经济发展、工作环境、人事制度等多方面对高层次人力资源流向问题进行了对策研究。     

论事业单位人力资源的激励机制

事业单位人事制度改革中面临的重点和难点是用人制度和分配机制,其核心就是事业单位人力资源的激励机制.本文根据时代要求和外部环境的变化从多方面、多角度对事业单位人力资源激励机制的建立进行理论探讨和实际分析.     

浅谈煤炭企业薪酬管理问题与改革措施

文章围绕中国煤炭企业薪酬管理存在的问题,提出我国煤炭企业薪酬管理制度的改革措施,使薪酬管理与人力资源各个工作模块紧密相连,成为企业人力资源管理工作的重点和核心。改革薪酬管理更是作为企业创造价值的一个重要手段,它对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用。     

新形势下对公立医院人事制度的新型管理方式的思考

随着人事制度改革的深入发展,建立科学的、符合医院特点的人事管理机制,是医院加快人力资源改革步伐,全面推进人事改革的重要举措,新型管理方式的推行,为医院建设发展提供了有力的人才支撑,为形成广纳人才、择优聘任、能上能下、竞争上岗,充满生机和活力的运行机制提供了发展平台,研究科学规范的现代化医院人事管理机制对促进医院的发展有着积极的现实意义。     

从公立医院改革看人事制度的改革与创新

越来越多的医院管理者更加清醒地认识到现代医院人力资源管理的重要性。经过对人事制度的改革与创新,让医院引入了竞争机制,如推行全员聘用制度、人事代理制度、内部分配与激励制度等一系列改革措施,使医院逐步建立起符合市场经济体制,具有卫生工作特点的人力资源管理新模式。文章对此进行了探讨。     

新形势下的企业人力资源管理方法探讨

当前，随着我国改革改革开放的不断加深和社会主义市场经济的不断向前发展，给企业的发展既带来了良好的机遇，又使企业面临着更大的人力资源压力。这就要求企业的人力资源部门要从源头把关，建设完善、高效的人力资源制度，为企业的发展奠定良好的人才基石。     

东欧剧变以来人力资源管理的演进及对我国企业的启示揪

东欧国家与我国的经济体制改革有十分相似的历史背景和发展经历,本文对东欧国家剧变以来人力资源管理的演进从员工招聘与选择、培训与开发、绩效评价、报酬与激励和关键员工保留等方面进行了考察与分析,提出对我国企业人事制度改革的若干政策建议和启示.