经济增加值在企业绩效评价中的应用

经济增加值(EVA)指标是以企业价值为核心,基于价值管理和价值驱动的企业运营模型.EVA指标考虑了资本成本在会计利润中的扣除,以及调整了根据会计准则编制的财务报表对公司真实情况的反映所存在的部分失真,从而更合理地反映了企业真正的价值增长.文章分析了采用EVA作为企业绩效评价指标的原因以及如何根据会计数据进行调整,最后探讨了EVA在企业绩效评价中的应用.     

EVA在企业业绩评价中的应用

20世纪90年代,美国学者Stem和Stewart提出了经济增加值(Economic Value Added)的概念,简称EVA.EVA作为一种新型的企业业绩评价指标,是传统会计利润指标的重要补充.它反映了企业一定时期内股东价值的增加,但在使用这一指标的过程中,也存在一定的缺陷,本文将主要探讨EVA指标的优缺点及其在实际中的应用.     

解析经济增加值对公司财务管理的影响

EVA理论其实就是传统的管理理论,公司价值的管理是它最为注重的,认为股东创造价值只有在企业盈利比全部资本成本都高出的时候。所以,EVA对将给企业带来利润的所有资金成本进行了充分的考虑,也会因为这些,EVA会不同于传统的会计利润。     

浅谈EVA指标在企业理财中的作用

在有关公司传统业绩评价指标存在各种缺陷的背景下,经济增加值(EVA)这种有效的公司业绩度量指标的出现,克服了传统指标的缺陷.EVA指标在公司理财中起着重要作用,它能更为严谨地评价公司价值,有助于完善公司治理、规范企业的投融资行为.在我国企业的理财活动中EVA指标将得到广泛的应用,企业的绩效管理将跟战略管理紧密联系在一起.     

经济增加值在企业绩效评价中的应用

经济增加值（EVA）指标是以企业价值为核心，基于价值管理和价值驱动的企业运营模型。EVA指标考虑了资本成本在会计利润中的扣除，以及调整了根据会计准则编制的财务报表对公司真实情况的反映所存在的部分失真，从而更合理地反映了企业真正的价值增长。文章分析了采用EVA作为企业绩效评价指标的原因以及如何根据会计数据进行调整，最后探讨了EVA在企业绩效评价中的应用。     

基于EVA的全预算管理

EVA是一种业绩评价与激励系统,是当今最炙手可热的财务理念.文章借助EVA的思想,指出基于EVA的全预算管理是以企业价值最大化为理财目标,预算编制的起点和考核的主要指标都是EVA,管理者将通过编制各种预算来控制和保证EVA目标的实现.与传统的全预算管理相比,基于EVA的全预算管理有非常明显的优势.     

企业业绩考核中EVA考核实施的探讨

EVA(经济附加值)是指公司经营成果高于公司债务成本及权益成本的那部分利润,是扣除所有者成本后的剩余收益。随着近几年来的实施与应用,其已作为评价企业经营业绩和经营效果的重要考核指标之一。通过EVA考核,能够准确和客观地反映出企业的经营利润,并突破了传统会计利润的范畴,使企业由重利润转为重价值。建立企业EVA业绩考核制度是我国企业体制改革的一项重要举措,也是企业价值管理的关键方式。笔者就EVA考核工作的出发点和实施方法进行讨论,就EVA考核工作的必要性和实施过程中的问题提出了一些见解。     

基于EVA的企业价值评估模型

本文介绍了EVA这种新的企业业绩评价指标,并阐述了基于EVA的企业价值评估模式。文章对这种新的企业价值评估模式进行了评价,分析了它相对于传统的企业价值评估方法的优势,同时也指出了EVA价值评估模型的缺陷。     

浅析EVA业绩评价体系——以中国东方航空公司为例

EVA(经济增加值)是一种以价值创造为核心的企业业绩评价指标体系,其突破传统管理理念,提出将股权资本的使用价值囊括在企业资本成本中,根据EVA值的正负来判断管理者是否为企业创造价值,EVA指标是保护股东财富、防止企业和利益相关者权益冲突的有力工具。为了示例说明EVA在企业业绩评价中的作用,结合近年来我国企业出现的毛利飞速增长、EVA值却为负数的双重局面,文章选择以中国东方航空公司为研究对象,前后分别采用传统业绩评价指标与EVA指标评价东方航空公司2011-2015年业绩发展状况,并对比分析两种业绩评价方法的实证效果,针对EVA在业绩评价中的实践应用,为采用EVA评价企业价值创造提供建议和参考。     

浅谈经济增加值对国有企业的促进作用

以传统会计利润、净资产收益率、现金流量等单纯的财务指标来评价企业的经营业绩,不能真实评价一个企业的实际经营状况,现代市场经济的完善和发展使得基于价值的管理逐渐成为占主导地位的理财理念。本文分析了经济增加值(EVA)的基本概念及创新之处,阐述了EVA考核指标对国有企业经营活动的作用。     

EVA评价指标在国企管理中的运用

经济增加值(EVA)是美国思滕斯特公司提出的一种业绩评价与激励系统,它全面考虑了所有资本的成本,真实客观地反映企业价值的增加,能弥补传统会计指标的缺陷,有效避免只考虑会计利润的短视行为.在国企业绩考核、激励约束、投融资决策等方面都有着现实的意义.     

EVA业绩评价方法在钢铁企业中的应用——以宝钢股份为例

国资委从2010年开始在我国中央企业推行EVA业绩评价方法,EVA对企业加强价值管理,重视长远利益发挥重要作用。钢铁产业作为国民经济的重要基础原材料产业,对钢铁企业进行EVA业绩评价十分必要。文章通过计算宝钢股份EVA指标,与传统的利润指标对比,发现EVA在弥补传统财务指标不足的同时,能够更加真实地反映钢铁企业价值。最后,文章对钢铁企业优化EVA值提出了相关建议。     

可持续增长率的价值相关性研究

本文以2004-2009年沪深两市上市公司为研究样本,用实证研究的方法证明:在中国证券市场,传统会计利润指标(每股收益)的价值相关性最高;价值创造指标(EVA)的价值相关性最低;可持续增长率的价值相关性高于EVA但低干每股收益.     

基于价值创造的并购研究:回顾与评论

并购是否创造价值一直被理论界和实务界所关注。随着价值管理成为财务管理中一种先进的管理方式,EVA等逐渐替代了传统的会计指标,成为企业行为是否创造价值的度量标准。文章从并购是否为股东创造了价值、基于价值管理对价值创造的研究等方面回顾了相关文献,为价值管理应用于并购研究提供了思路。     

我国企业绩效评价之EVA应用研究

EVA是国际上通行的绩效评价指标,克服了传统会计利润评价指标的局限性,对资本成本进行全成本计量,涵盖了负债资本成本和股权资本成本,真实客观地评价了企业的经营绩效,体现了企业内在的价值创造,符合股东财富最大化的目标。文章介绍了EVA的起源、发展历程、含义、计算方法与绩效评价的优势和局限性,结合国内企业现状重点阐述了EVA的实际应用。     

基于EVA进行财务分析的思考

随着经济的不断发展,传统的以利润为导向的财务分析方法难以适应基于价值的管理理念。而基于EVA的财务分析体系能够使股东定义利润与财务分析体系具体指标相一致,正好取代传统的业绩评价指标,成为衡量企业经营业绩的主要标准。本文正是在这一前提下,通过以EVA指标为例探讨如何基于价值管理理念进行财务分析,从而使其真正反映企业价值创造的目标。     

央企应对EVA考核

EVA与利润指标的并存互动,共同构建了中央企业经营管理的全新格局国务院国资委2010年颁布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》（国资委第22号令）,增加了一个全新的业绩考核指标——EVA,以其替代净资产收益率指标。它标志着中央企业价值管理时代的来临,EVA与利润指标的并存互动,共同构建了中央企业经营管理的全新格局。     

中央企业如何施行EVA绩效考核

自2010年起，中央企业已全面采用EVA对其经营业绩进行考核，这标志着中央企业的管理模式走向价值管理的转型。EVA（经济附加值，Economic Value Added）作为一种绩效评价体系的核心指标，能够反映企业的真实业绩。就股东而言，只有收回包括权益资本在内的全部资本成本之后的EVA才是真正意义上的利润。只考虑债务成本的会计账面利润不是真正的利润，     

以EVA为核心的企业价值管理模式研究

我们主要对传统的管理模式和以EVA为核心的价值管理模式进行对比分析,并以EVA的影响因素为出发点,结合青岛啤酒的EVA价值管理,研究企业应如何实施以EVA为核心的价值管理,从而有效的指导上市公司开展价值管理,促进企业价值创造。     

什么解释公司价值:EVA还是会计指标

本文以上海股票市场 4 0 2家上市公司三年数据为基础 ,运用回归分析方法 ,校验、比较了 EVA变量与会计盈利性指标在解释上市公司市场价值方面的信息有用性。结果表明 ,EVA变量在总体上的解释力强于会计指标 ,中国股市投资者在很大程度上不自觉地运用了 EVA所包含的财务思想 ;但会计指标仍然具有很高的信息价值 ,EVA不能完全替代会计指标