试论高校基建维修工程管理

高校基建维修工程管理贯穿于高校内基建维修工程的各个环节与施工的每个关键点。只有各部门联手配合,恪职尽责,方能保证基建维修工程规范、有序地进行,也才能助推维修工程如期、高质、顺利完成,从而使维修资金物尽其用,一箭双雕,取得经济效益和社会效益的“双丰收”。     

浅谈高职院校的人力资源管理

人力资源管理对学校的生存与发展有着非常重要的作用。文章分析了高职院校人力资源管理中存在的问题：人力资源管理观念不强、人才引进机制不健全、岗位设置不合理、人员结构不舍理、绩效考核体系不完善等,并就存在的问题提出了解决的对策：转变思想观念,树立现代人力资源管理观念;健全人才引进机制,拓宽人才引进渠道,合理使用人才;优化员工结构;完善绩效考核体系。     

浅谈高职院校无形资产管理

随着科学技术的不断发展，高职院校无形资产的数量、种类与日俱增，在为高职院校创造效益的过程中担当起越来越重要的角色，成为市场竞争的有力武器。加强对无形资产的管理，对于提升高职院校价值有着重要的战略意义和现实意义。文章从无形资产管理地位、作用和目的、管理内容等方面展开探讨。     

高职院校内部基建审计人员舞弊风险防范探讨

当前高职院校内部基建审计工作较薄弱,有的学校出现内审人员因受贿而有损学校利益的舞弊行为。文章从高职院校内部基建审计人员舞弊风险的具体表现及其产生的原因分析入手,提出高职院校内部基建审计人员舞弊风险的防范措施。     

事业单位基建维修内审经验探讨

我国事业单位内审人员从事基建维修审计存在着先天不足，本人结合自己的日常工作经验，从以下几个审计时经常遇到的问题入手，探讨事业单位基建维修的内审经验。     

浅谈高职院校图书馆的管理

管理创新是对图书馆各组织要素的有机结合,根据高职院校图书管理的现状,分析了高职院校图书管理创新的内涵及必要性,提出了高职院校图书管理创新的几条有效途径。     

浅谈高职院校选修课的设置与管理

高职院校开设选修课是提高学生综合素质、满足学生个性发展需求、实现人才培养目标的保证措施。文章从高职院校选修课设置原则、管理重点两方面对高职院校选修课设置与管理进行了研究。     

事业单位基建维修内审经验探讨

我国事业单位内审人员从事基建维修审计存在着先天不足,本人结合自己的日常工作经验,从以下几个审计时经常遇到的问题入手,探讨事业单位基建维修的内审经验.     

高职院校机床电气设备维修实训教学法

做好机床电气设备的维修工作,提高电气控制系统的工作可靠性,为企业创造更多的效益,这是企业对从事电气维修职业的高职院校毕业生的基本要求,也是我们高职院校机床电气设备维修实训教学所要力争达到的目标.为此,本文根据高职学生职业能力的培养要求,论述了在机床电气设备维修实训教学中应采用的几种有效的教学方法.     

高职院校实训室管理研究

高职院校实训室管理机构的形式有实训中心管理,或以项目部形式进行管理等,分析其特点。在实训室建设上,要科学规划,把好调研关、采购关、验收关。完善实训室管理制度,有效落实实训室管理工作制度。营造实训室文化氛围,建设实训文化。     

浅谈高职院校后勤经营性管理之路

随着高职院校的飞速发展,高职院校的经费和办学条件受到巨大的挑战。高职院校后勤作为高职院校的重要组成部分,应从计划性后勤管理转变到经营性后勤管理,合理取得收益,为发展高职事业开辟资金渠道,用于弥补教育事业经费不足和办学条件的改善,从而减轻高校的经费和管理负担,建立一个后勤管理企业化模式。     

浅谈电力企业基建财会管理

电力体制改革正进一步深入,电网企业正在步入一个新的重要发展时期。电网企业的基建财务管理工作面临着新的机遇和压力,本文从当前电网企业基建财务管理现况出发,对当前电网企业的基建财务管理模式进行了分析,指出了现行模式的特点和存在的一些问题,并初步探讨了适应市场化的电网企业基建财务管理新模式。     

高职院校人力资源的跨文化管理

院校合并过程中,不同校园文化的差异和碰撞时有发生。文章从人力资源跨文化管理的内容、类型和对策等方面,探讨了高职院校实施院校合并中的人力资源跨文化管理。     

高职院校固定资产的信息化管理

高职院校固定资产是教学、科研、师生生活必不可少的物质基础。在高职教育发展、教育模式更新、科技不断进步的情况下，高职院校固定资产的管理难度越来越大。对固定资产实行信息化管理，有利于解决固定资产管理和使用问题，文章以计算机设备为例，就高职院校固定资产信息化管理进行了探讨。     

浅谈高职院校财务二级管理运行机制的构建

高等教育的快速发展使得大部分高职院校推行二级教学工作管理模式,相应的财务二级管理随之产生.本文通过分析试行的财务二级管理取得的成绩、发展中存在的问题及其影响,提出了高职院校财务二级管理模式及运行机制.     

高职院校人力资源管理之我见

近年来,随着国家对职业教育的重视。高职院校如雨后春笋般发展起来,它是社会需求不断发展的产物。人力资源,又称人力资本,是指一个国家或地区范围的人口总体所具有的劳动能力的总和。人力资源是高职院校的首要资源,它对高职院校的生存与发展起着至关重要的作用。本文针对高职院校人力资源管理的问题,提出了自己的看法。     

高职院校人力资源管理的新模式——柔性管理

随着高职院校体制改革的深入，传统的人力资源管理已经无法适应时代发展要求。柔性管理作为一种全新的管理模式，相对刚性管理而言有着刚性管理所不及的特点和优势，它的科学性和重要性已经得到了社会的普遍承认和重视。高职院校作为一知识型组织，在其人力资源管理中借鉴和采用柔性管理，可以大大提高教育教学效率，以适应社会及高职院校又好又快发展的新趋势。     

浅谈高校新校区基建项目管理

高校新校区基本建设项目不断增加,高校的基建管理工作与高校的事业发展密切相关,应当引起高度重视,加强管理。在高校基建管理工作中,笔者从管理队伍的建设、规划设计、工程招标、施工管理、造价管理等方面,进行了探索。     

新形势下高职院校固定资产管理探析

固定资产是高职院校资产的主要组成部分,在学校发展中处于举足轻重的地位,但固定资产的管理水平相对于新形势下高职院校的发展而言是比较薄弱的。文章从高职院校固定资产管理的现状出发,分析存在的问题,探析提升高职院校固定资产管理水平的有效措施。     

浅析高职院校学生公寓精细化管理

高职院校学生公寓精细化管理是新时期管理育人的需要,是加强和改进学生思想政治工作和实施素质教育的需要。因此高职院校学生公寓精细化管理过程中要发挥思想政治工作的作用,以推动文明活动建设为主,还要注重素质教育的实施。