推行精细化管理提高煤炭企业管理水平

煤矿企业必须打破原来的管理模式，全面实现规范化、标准化、精细化管理。只有精细工作标准，提升工作境界，使员工操作精细化，事事按标准做，才能最大限度地发挥企业的各种潜能，实现管理要素最小化，事事操作精细化，实现煤矿的高产高效。     

对企业推行精细化管理的思考

随着社会主义市场经济体制的完善和市场竞争的加剧,细节在竞争中的作用日益凸显,细节越来越成为企业竞争力中不可忽视的因素.在这样的背景下,精细化管理理念应运而生,受到越来越多企业的重视和推广.本文结合精细化管理的内涵,借鉴目前国内外一些成功企业的案例来说明国内企业应如何实施精细化管理才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地.     

精细化管理在煤炭企业的应用

文章首先分析我国煤炭企业生产管理中存在的问题和煤炭企业精细化管理的内涵及特征.其次介绍精细化管理理论以及精细化管理实施的必要性.最后就完善了煤炭企业精细化管理体系提出对策建议.     

论如何进行煤炭企业的精细化管理

随着世界经济一体化的趋势日渐彰显,中国企业必将走向世界,去直接面向国际市场的竞争与挑战,因此,企业必须树立科学发展观和以人为本的管理理念,煤炭企业更是这样。人们越来越清楚地认识到,现代企业管理的发展趋势就是以人为中心的管理,企业管理最根本的核心是对人的管理。对此,只有坚持人本的思想,推行精细化管理,才能实现煤炭企业管理的不断创新和发展。     

浅谈加强煤炭企业精细化管理

精细化管理作为企业管理发展的必然趋势,成为我国煤炭企业管理实践的必由之路。本文从煤炭企业的管理现状出发,对煤炭企业实施精细化管理的重要性和具体措施作出一些有针对性的分析和探讨。     

浅析煤炭企业资金精细化管理

财务管理是企业经营管理的一项重要内容,对企业的经营效益有着重要的影响.我国低碳经济政策的实施,给煤炭企业的改革与发展提出了新的问题,煤炭企业的经营更加困难.本文针对煤炭企业资金管理现存在的主要问题进行分析,总结实施企业资金精细化管理的有效对策,从而提高企业资金使用效益和防止资金流失,促进煤炭企业可持续发展.     

推行精细化管理的重要性

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,宏观经济环境对企业的发展提出了新的要求。现代化的企业需要保证内部工作的所有环节都达到最佳状态,只有这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。文章论述了企业推行精细化管理的重要意义和精细化管理的具体内容,提出推行精细化管理的建议。     

煤炭企业精细化管理实践分析

现阶段,煤炭企业精细化管理如雨后春笋般地在行业内推行开来,行业内互相交流学习,企业内部积极进行精细化管理创新,都在积极探索适合自身单位特色的精细化管理模式。而如何进行操作以及操作过程中应该注意些什么等,本文对此进行分析,以供同行参考。     

煤炭企业安全精细化管理

煤炭资源整合后,煤炭企业规模扩大,与煤炭企业紧密相关的安全意识、生产设备、用工制度等要素,直接影响到煤炭企业安全生产的进行。文章从管理层面出发,提出了提高安全工作水平;加强培训,提高职工安全技术素质;安全为本,打造企业特色文化等管理精细化的建议,以保证煤炭企业进行安全生产。     

煤炭企业实施精细化管理策略探讨

煤炭是我国能源的主体,煤炭工业是国民经济的基础产业.但是在市场经济条件下,煤炭企业资源浪费,管理方法粗放,竞争力薄弱等许多问题逐渐暴露.煤炭企业只有更新观念,统筹规划,才能适应市场经济的发展变化,才能进一步完善管理内涵,进而推动企业全面管理的升级和保障企业自下而上的发展.     

大庆油田精细化管理的探索和思考

精细化管理,其内涵是把"精细"作为企业和员工共同的价值观念和行为规范。大庆油田的精细化管理理念是在会战初期时形成的,并贯穿于油田生产建设的全过程。经过50多年的孕育发展,大庆油田精细化管理已经形成了特点鲜明、底蕴深厚、具有强烈时代特征的管理体系。     

财务精细化管理在煤炭企业中的应用

2008年以来,由于受国际金融危机的影响,煤炭等能源出现消费不足,价格大幅下滑.在当前形势下,煤炭企业要保持较好的经济效益,势必要向管理要效益,充分挖掘管理利润.这样就要求企业的财务管理更精更细.本文在分析煤炭企业财务管理现状的基础上,提出了财务精细化管理的新思路.     

煤矿井下监控系统的精细化管理

煤矿一起起瓦斯爆炸,令人触目惊心;事故背后家庭失去亲人的痛楚,令人心酸。因此,做好井下现场监控情况,及时检测掌握施工现场的有害气体浓度,做到监控有效,至关重要。所以,必须确保监控系统的完好和检测准确度。     

加强乡镇财政科学化精细化管理的思考

精细化管理是一种新型的财政管理理念,乡镇财政是财政管理的基础,肩负着落实国家惠农富民政策的重任,实施精细化管理对提高乡镇财政资金安全性和有效性有重要的意义。     

浅析煤矿机电的精细化管理

随着煤矿开采工艺的进步和机械化程度的不断提高，传统的粗放式管理模式已显现出它的诸多弊端，从而为煤矿机电管理工作提出了更高的要求。煤矿机电管理发展的思路目前这个阶段要先从精细化管理入手。精细化管理就是将管理的对象分解量化为具体的数字、程序，在管理目标、标准、任务、流程等方面进行细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核，是与现代集约化、规模化生产方式相适应的一种管理理念，是一种高效、节约的管理方式，可以最大限度地减少管理耗费的资源，从而降低管理成本。     

关于事业单位财务精细化管理的思考

随着2008年我国财政部提出的财务管理精细化变革与发展,我国事业单位财务管理工作已经取得了较大的进步,但是现实工作部分事业单位的财务管理中还存在一些不尽人意的问题。文章就当前我国事业单位财务精细化管理的相关问题进行了论述。     

推行精细化经营管理的难点与对策

五七社区在企业经营管理上强调实施精细化管理,取得了一些成绩,也存在诸多矛盾和问题,对社区的精细化管理存在的优势和劣势进行了认真分析和研究,提出四个方面的改进措施,以推动五七社会的健康良性发展,同时也为社区管理服务提供理论参考依据.     

高校固定资产精细化管理若干思考

高等学校的固定资产为高校的教学、科研等提供最基础的服务。但由于办学规模的扩大,高等学校的固定资产越来越多,越来越难以管理。而我国高等院校现在的固定资产管理是比较粗放型的管理,其中存在很多的问题。那么,如何管好、用好高等学校的固定资产就成为现在急需解决的一大难题。针对现在高等学校固定资产管理中存在的问题进行分析,并提出改善高校固定资产管理的解决办法。     

关于石化企业精细化管理的思考

精细化管理是支撑企业发展的重要手段,是保证企业在竞争中立于不败之地的重要依托。石化企业的精细化管理以精细操作和精细管理为基本特征。实施精细化管理,能有效提升石化企业的专业管理和综合管理水平,是提高企业整体效益的有效方法和途径。     

电力营销精细化管理相关问题的思考

市场营销工作是电力企业的核心任务之一。电力企业营销理念必须要适应市场的需求,结合当地的电力市场营销现状,精确制定市场营销管理理念。在实践工作中,不断吸收先进的营销经验,并结合自身的发展规划,研究电力企业的市场营销管理精细化实施战略及后期保障措施。通过实施电力企业的精细化管理总体策略及其具体实施战略,促使电力企业获得良好的经济和社会效益。