我国工程项目合同管理研究

随着我国经济体制改革不断深入,建筑市场逐步走向规范与完善。目前建筑市场竞争日益激烈,企业利润少、风险大,因此工程项目合同管理愈加重要。合同管理是工程项目管理的重要内容之一,它是工程项目经济效益的源泉。合同管理水平的高低,直接影响着工程项目管理的成功与否,同时也会体现在工程项目的收益上,进而影响企业的经济效益。本文简述了工程项目合同管理的概念和特点,指出了当前我国工程项目合同管理存在的问题,然后提出了加强工程项目合同管理的对策。     

浅析工程项目合同管理

合同管理作为工程项目管理的重要组成部分,贯穿了工程项目管理的全过程,不但确定了工程项目的施工价格、工期目标、质量目标、义务及责任,而且合同管理是其他项目管理体系的工作指南,对工程项目管理起到了总体控制作用。在市场激烈的竞争中,施工企业为了能够中标,不惜以低价获得中标的成功,然而低价中标成功的背后是企业管理水平的竞争。同时因为建筑企业作为承包方往往又处于被动的地位,在整个工程的施工过程中常常受到自然条件、社会因素等不可预见因素的影响,导致风险随时都可能发生,正是因为客观因素的存在及不确定性,施工企业必须提高管理水平,增强合同管理意识。没有合同管理就没有管理目标,没有管理目标则没有项目管理体系的形成,当然也就很难实现项目管理的盈利目标,甚至导致项目瘫痪,无法运作。     

合同管理-工程项目管理体系的核心

在我国已加入WTO的今天,在国际经济来往频繁的今天,我们的首要任务是借鉴国外先进的管理经验,结合我国的国情、法律及交易习惯,建立符合中国实际的合同管理体系,并建立以合同管理为核心的项目管理体系,提高我国的项目管理水平和企业管理水平,使我国的经济活动能有效地树立合同的权威性,减少因合同管理不善而给企业造成的经济损失,同时树立企业的形象和信誉,使我国的经济活动能持续、健康、快速地发展.     

装饰工程项目中的施工合同管理分析

随着我国经济水平的不断提升和装饰工程项目整体水平的持续进步,在装饰工程项目中施工合同管理得到了越来越广泛的应用。本文从对装饰工程施工合同进行简析入手,对装饰工程项目中的施工合同管理进行了分析。     

浅析工程项目合同管理

建设工程合同是建设工程项目管理的重要组成部分,加强建设工程合同的管理,可以确保建设项目的顺利实施.本文从目前建设工程合同管理存在的问题,造成这些问题的主要原因,解决这些问题的对策,以及加强建设工程合同管理的意义等方面进行论述。     

公路施工企业工程项目中的合同管理浅析

分析了建设工程施工合同管理存在的主要问题,提出了加强公路工程施工合同管理的主要手段.     

公路施工企业工程项目中的合同管理浅析

分析了建设工程施工合同管理存在的主要问题,提出了加强公路工程施工合同管理的主要手段。     

过程控制在国际工程项目合同管理中的重要性

过程控制运用在国际工程项目系统管理中,能自始至终把握项目管理的关键和重点,形成链条式管理模式,避免国际工程项目合同管理出现大的偏差和失误,是一种有效的管理方式.     

浅析工程项目管理中的合同管理

合同是平等主体的自然人、法人和其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。建立项目合同管理就是为保证参与工程建设的合同双方（业主与承包商、业主与监理）全面地、有次序地完成合同规定的责任和义务,行使合同赋予的合法权利所进行的一系列化的管理活动。本文结合工作实践,阐述合同管理中合同交底的重要性,以引起企业承包方的重视,供合同管理人员参考。     

基于特大型工程项目和谐管理的激励合同设计

特大型工程项目和谐管理是业主激励设计、监理、承包商等多代理人,围绕“3＋N”多任务和谐主题,建设和谐工程的过程。激励合同设计包括：构建激励合同网络,传导和谐主题;完善激励合同结构,实现和谐管理;对代理人个体差别化激励;对代理入团队的激励;利用控制权的“状态依存权”机制,消减高度不确定性风险。     

基于特大型工程项目和谐管理的激励合同设计

特大型工程项目和谐管理是业主激励设计、监理、承包商等多代理人,围绕"3 N"多任务和谐主题,建设和谐工程的过程.激励合同设计包括:构建激励合同网络,传导和谐主题;完善激励合同结构,实现和谐管理;对代理人个体差别化激励;对代理人团队的激励,利用控制权的"状态依存权"机制,消减高度不确定性风险.     

浅论工程项目资金和成本管理

众所周知，基本建设涉及资金量一般都很大，能否做好资金管理、建设成本控制工作，直接关系到工程造价和今后企业的经济效益。我认为，要做好资金管理和建设成本控制工作，必须抓好以下几个关键点； 一、加强合同管理 合同是进行工程核算、拨付款项和办理竣工决算的重要依据。合同内容应与设计文件中各单项工程内容一致，合同价款应严格控制在概算之内。应把握以下几点：一是实行合同招标制。合同中确定的价款是否合理，直接影响到工程造价。实行合同招标制是控制合同价款的最有效途径。二是财务部门要建立“工程合同台账”。按不同工程项目…     

工程建设中合同管理存在的问题与对策

本文围绕工程项目建设过程中工程合同管理的现状,对工程项目在项目可研、初步设计、项目招投标以及施工过程等不同阶段合同管理问题以及特殊的合同管理问题进行分析、讨论。阐述了工程合同管理中所出现的诸多问题原因。强调合同管理工作要偏重于经验,只有不断总结经验。将合同签订和执行过程中的利弊得失、经验教训总结出来作为以后合同管理的借鉴,才能使合同成为真正的可执行文件,并通过工程不断提高合同管理水平。     

工程项目建设中合同管理模式的深化应用

经济建设的发展,离不开对工程项目的有效管理,这是建筑工程的稳定发展的一个前提,在工程项目管理过程中,由于相关因素的影响,其合同管理受到一系列的约束,这不利于工程项目的稳定发展。为了保证工程建设的综合效益的有效提升,需要针对工程项目管理过程中的难题展开分析,通过相关措施的应用,以满足现实工作的发展。该文就建筑企业的工程项目管理的现状的展开分析,以解决合同管理过程中国的难题,以满足现实工程项目管理的需要。     

工程项目业主合同管理的研究

建设工程施工合同管理贯穿于合同订立和履行的全过程.笔者结合多年工作经验阐述了业主方如何对合同进行管理的方法及工作,从何使合同管理处于有效的控制状态,使建设工程项目达到良好的投资效益.     

探讨合同条件下的工程项目管理模式

基于国内外的环境,分析了我国建筑业的发展趋势,指出我国工程项目管理存在很多缺陷.为完善我国工程项目管理体系,参照国际惯例,提出项目管理应建立承发包模式一合同模式一管理模式三位一体的管理体系.给出建立市场条件下的专业管理服务体系框架.并通过构建与之配套的合同模式,建立一种合同条件下的项目管理机制.     

试论合同管理在工程造价中的应用

对于工程项目来讲,合同是建设项目的实施依据,也是工程造价计算的参考规范,所以做好合同管理工作是做好工程造价管理的直接前提。本文主要论述了在实际工作中,项目合同管理的基本方法,以及他们与工程造价的基本应用关系。     

试论合同管理在工程造价中的应用

对于工程项目来讲,合同是建设项目的实施依据,也是工程造价计算的参考规范,所以做好合同管理工作是做好工程造价管理的直接前提。本文主要论述了在实际工作中,项目合同管理的基本方法,以及他们与工程造价的基本应用关系。     

工程项目管理与监理的关系初探

项目管理不同于工程监理。他除了自身完成相应的专业服务外,还要担当起项目策划及在工程建设全过程中负起组织协调等主导作用。因此,项目管理企业应建立具有自己特色并且更为严谨的业务标准和工作规范。为了满足业主方获得最大效益,工程监理趋向项目管理也是必然趋势,只有这样才能使建设监理更上一个新的台阶。     

建筑施工企业的合同管理研究

在改革开放的进程中,我国很多施工企业参与到国际化工程建设中去,但由于合同管理中的漏洞导致很多不必要的损失发生。加深对施工合同管理的深刻认识,从提高合同管理人员素质、建立岗位责任制等方面不断健全和完善内部的合同管理制度和管理体系,将有助于企业在建筑市场中占据一席之地。