浅谈地勘单位如何加强经营管理

根据国家法律法规,地勘单位一切经营活动必须与社会主要市场规律相符合,遵循各级部门的经营政策,进行经营目标的制定。实现经济效益最大化是地勘单位经营工作的宗旨,日常经营活动必须与经济效益相结合,才能提升地勘单位经营管理水平,才能推动地质勘查事业的发展,才能为国民经济增长提供一份力量。文章主要对经营管理概况、地勘单位经营管理特点及措施进行了分析与研究,以期为提升地勘单位经营管理水平提供借鉴。     

浅谈地勘单位国有资产保值增值

国有资产保值增值是国家对企业经营者经营同有资产情况的重要考核指标之一，越来越引起社会各方面广泛关注。但是在实际经营管理工作中，人们对国有资产保值增值理解还存在偏差和误区，国有资产流失屡见不鲜，直接影响到国有资产保值增值。下面就地勘单位国有资产保值增值情况进行分析探讨，正确理解地勘单位国有资产，规范经营管理，确保地勘单位国有资产保值增值，安全完整。     

浅谈地勘单位的会计监督管理

会计监督职能是会计工作的基本职能,又称会计控制职能,是指控制、规范单位经济活动的运行使其达到预定目标的功能。它是全部会计管理工作的核心,与会计核算有着密切联系,具有监督经济活动的合法性与合理性两个方面。     

刍议地勘单位如何加强地勘文化建设

随着当前世界经济的不断发展,地勘单位发展制度的不断完善,使越来越多的地勘单位认识到文化建设的重要性,加强文化建设,走经济发展与文化和谐发展之路已经成为多数单位的共识.近几年来随着对地勘单位发展的关注,地勘文化作为地勘单位的一种精神底蕴,它的发展也逐渐引起人们的重视.本文分析了地勘单位现条件下加强地勘文化建设的必要性,就地勘单位如何加强地勘文化建设,提出了自己的见解.     

浅谈新时期地勘单位财务管理的改进与完善

本文从实际出发,首先对地勘单位财务管理所面临的现状及存在问题进行了深入的探讨,而后据此提出了相应的改进策略,以供其借鉴或参考。     

浅谈地勘单位的人力资源现状及对策

地质勘查是我国社会主义经济建设、国防建设和社会发展中的一项基础性工作,地质勘查业也是保证高速发展的基础性服务行业之一。当前,我国国民经济快速发展,资源瓶颈问题非常突出,作为国家经济命脉的重要支撑和先导的地质工作尤为重要,因此,地勘单位人力资源的管理和绩效具有十分重要的意义。     

浅谈地勘单位的人力资源现状及对策

随着社会经济的快速发展,人力资源业已成为各行业实现可持续发展战略的关键所在,尤其地勘单位若想实现生产经济的快速发展,更应当加强人力资源管理,并在此基础上打造一支可以有效满足当前市场经济发展需求的员工队伍。本文将对当前地勘单位人力资源现状进行分析,并在此基础上提出一些建设性建议,以供参考。     

地勘单位体制改革的思考

随着新时期企业改革的不断推进,新的企业制度正在逐步建立,地勘单位的经营发展必然会朝着企业化的方向进行改制.面对企业改革进程的日益深入,地勘企业所面临的新环境既是机遇也是挑战,无论是观念、目标还是管理等方面均需要切实可行的经营理念作为新时期的新指导思想.中共中央,国务院下发的《关于分类推进事业单位改革的指导意见(中发[2011]5号)》对于地勘单位的体制改革具有重要的指导作用,本文对其进行了解读,并提出了对于地勘单位体制改革的相关思考.     

浅谈地勘单位会计集中核算的利与弊

文章针对当前属地化过程中大部分地勘单位的核算形式，以会计集中核算为主，将集中核算与独立核算进行了各自的利弊分析，并提出了两种形式下加强管理的着重点。     

地勘单位精细化财务管理探析

改革开放以来,地勘单位由事业单位向企业单位改革,地质单位财务管理面对市场经济体制下的改革同样需要彻底的转型。结合目前勘测单位的财务管理现状进行分析,提出地勘单位精细化财务管理的一些建议。     

浅谈地勘单位人力资源管理的问题及对策

当前地质勘查专业技术人才紧缺，制约了地质勘查工作的发展，本文提出了基层地质勘查单位面对地质勘查人才紧缺的局面，如何通过制度创新、引进人才、教育培训、强化激励机制、考核评价体系来改善地勘单位人才紧缺的现状。     

关于地勘单位财务管理模式的探讨

随着地勘单位企业的不断发展壮大,面对日趋激烈的市场竞争,结合现代企业内部控制复杂而特殊的属性特征,改善、创新地勘单位财务管理模式已刻不容缓。加强财务内部控制,强化风险管理机制,对于推进地勘企业产业化与市场化的进程、提高企业整体竞争能力具有非常重要的现实意义。     

国有地勘单位改革实践与发展分析

本文通过对河南省国有地勘单位改革实践的调研分析,结合我国国有地勘单位改革进程,对地勘单位在新时期发展中的定位进行了探讨,并提出相关建议.     

论产业结构调整

自1988年以来,我国国民经济在运行中出现了比较严重的困难和问题。从宏观的角度来看,主要表现在高速度与低效益形成鲜明的反差,经济效益仍不理想,社会总供给与总需求失衡,与此并存的是严重的结构性扭曲,产业结构不协调尤为突出。这些问题的进一步加剧,将会导致宏观调控的紊乱,进而使国民经济的运行陷入失控、无序状态。因而,不能不使我们冷静思考,采取对策,加以解决。     

地勘单位人力资源管理相关问题探析

摘要：地勘单位在市场经济向知识经济转型期和知识经济时代到来时,人力资源将当之无愧地成为企业的战略性资源。因此,认真审视当前人力资源管理中存在的问题并加以改进,重视人力资源管理工作,提高人力资源管理水平,是地勘单位增强竞争力、实现可持续发展的必然要求。文章就地勘单位人力资源管理的相关问题进行了探讨。     

浅论地勘单位项目成本管理

本文根据地勘行业的特点,结合从事地勘财务工作的实践,根据地勘项目的成本构成,分别阐述了成本预算(预测)、成本控制、成本核算,成本决算(考核),对地勘单位应该如何进行项目的成本管理工作提出了意见与建议.     

浅谈厦门产业结构调整

经过二十年改革开放的厦门在跨入新世纪之际,面对着中国加入WTO,国内外市场并轨,面临国家实施西部开发战略以及厦门的政策优势急剧衰减的新形势,厦门正面临发展战略的再次选择,从调整产业结构入手,在调整中求生存、求发展。这种选择对厦门也许是迫不得已的唯一选择。这种选择所带来的冲击和影响是很大的。也许只有通过较大的冲击和影响才能使厦门发生根本的变化,才有可能再度重现辉煌。本文将就厦门产业结构调整的有关问题进行必要的讨论。     

地勘单位体制和机制探讨

作者结合多年的工作实践,对地勘单位的改革趋势、改革的目的加以分析,对如何改革与完善地勘单位的体制进行了探讨,供相关人员学习。     

刍议地勘单位会计应收款管理

地勘单位实行市场化运作后，在承揽的商业地质勘查项目活动中必然会形成应收账款。应收账款是单位的重要资产，其管理不当可能造成单位经济利益的损失。在一个市场竞争激烈的环境下，是否能够构建一个全面的、科学的、有效的应收账款管理体系已经成为影响地勘单位生存和发展的关键因素。本文主要探讨了当前地勘单位应收款管理中存在的几点问题以及改进策略。