当好班组长的“窍门”

班组长,俗称“兵头将尾”,在生产工人与管理者之间起着桥梁、纽带等重要作用。从一些成功进行班组建设的经验看,要想当好班组长,还是有一些“窍门”可循的。一是要“勤学习”。作为一班之长,要以身作则,做到工作     

班组长工作的“数、路、度”

<正>班组长的工作既是一门科学,也是一门艺术。要当好班组长,工作中有"三法"。胸中有"数"班组长要全面了解和掌握第一手资料,做到底子清、情况明,这是做好工作的前提和基础。重点要了解和掌握三     

班组长要树立五种意识

班组是贯彻执行指令的最基本单元,班组长则是确保指令能否最终落实的最后一道管理保障。因此,班组执行力的强弱关键在于班组长,而当好班组长则要树立五种意识。团结意识。班组长是兵头将尾,上要对组织负责,下要对员工负责,过多侧重于哪一方面都不利于工作的开展。因此,班组长要树立一种强烈的团结意识,定好自己在管理体系中所处的位置,明晰自身的权利与义务,该管时就管,该协调时就协调。切不可只唯上或只唯下,一有了矛盾要么一味上交,要么一味压制,丧失了工作原则,影响班组团结,进而影响干群关系。学习意识。随着企业的发展,员工的素质都有了较大的提高,当好班组长不能再像以前单凭体力付出就可以胜任了。要当好班组长应树立强烈的学习意识,除了要学习业务知识,还要学习一定的管理知识,使自己成为一个视野开拓的人,在班组员工心目中树立一个"见多识广"的形象。这样     

供电所长的"三戒""五匠"

基层乡镇供电所所长处于供电所的核心地位,不但是安全生产第一责任人,同样也是优质服务工作第一责任人.笔者认为,要当好供电所长应做到"三戒",并备具"五匠"品格:     

电力企业班组长的新课题

前不久,国家电网公司提出了"三集五大"体系建设的发展目标,对班组长的工作提出了新课题。若要当好一名合格的班组长,我认为应该做好"三个"表率,处理好"三个"关系,增强"三个"意识,提升"三个"能力。一、坚持率先垂范,做好"三个"表率要当好一个职工拥戴、领导信赖的班组长,必须在各方面做出表率,以高     

宝钢集团有限责任公司班组建设重点内容

一、提高班组建设水平,关键是培养和选配优秀班组长作为班组建设的带头人,班组长应具备下列基本条件： 1.思想品德。政治品行好,责任心强,能以身作则,敢抓善管,原则性强。 2.业务技能。技术业务水平较高,具有较丰富的实践经验,能独立解决现场生产作业中的一般技术业务问题。     

做一个“智能型”班组长

在现代企业中,随着班组人员素质的提高,员工的个人需求也随之提升,过去那种单一的"跟我上"的工作作风已经不能让人热血沸腾,大家眼中优秀的班组长不仅是"技能型"的,更应该是"智能型"的。首先,班组长应当是班组里的技术权威、业务大拿,这样才有说服力,才能当好带头人。随着设备更新和新工艺的推广,班组长不能停留在以往的技术水准上,倚老卖老,要不断     

"兵头将尾"怎么当?

班组长要成为称职的“兵头将尾”,最好具备“五匠”的素质:“铁匠”的身板俗话说:“打铁先得自身硬”,班组长虽然是“芝麻绿豆官”,却是班组的“脊梁”。这就要求班组长在思想、道德、业务等方面都过硬,才能赢得班组成员的信赖。     

管好班组"人"是关键——当好班组长的体会

我当班组长体会最深的是:管物品、管账目好管,人不好管."以人为本"的关键就是这个"人"你怎么管、如何理?人有七情六欲,十个手指不一样长,那么怎么让这十个手指的作用发挥到极处,有效地组合运用来为企业服务,这些是我们基层班组长应该经常思考的问题.在此,我提一些小的建议,供大家参考.     

班组管理五原则

公道办事、以身作责众所周知,搞好班组管理工作,要达到两好,即有一个好的班长和一个好的机制。有一个好的班长,就是要求班长以身作则当好表率,坚持吃苦在前、享受在后的原则;要求班组成员做到的,自己首先要做到;要求班组成员不做的,自己首先不做。     

班组长讲话要注意"分寸"

班组长生活在一线,工作在现场,语言直率、坦荡、无所顾忌。但是,班组长还应注意到:在这个世界上,所有没有分寸、没有尺度的事情,都会做到过犹不及。比如你跟一个人交流的时候,什么时候说话,什么时候不说话,自己都要有分寸。     

班组长当好“三种人”

班组长要想使班组成为团结合力的集体。就要当好“三种人”。     

时代的"药方"

60年代:一提拔不久的班组长跑来找车间主任:"主任,班组里的职工不听我的,我领导不了他们."主任:"你回去少说多做,见困难就上,见荣誉就让;要求职工做到的,自己首先做到;要求职工不做的,自己首先不做."     

供你借鉴：班组长要“严管厚爱”

在企业里，班组长是“兵头将尾”，但他（她）们是班组的核心人物，是班组安全的第一责任人，是生产经营的中坚力量。班组长的一言一行影响着班组成员的行为。班组长素质的好坏、管理水平的高低，直接影响着班组的整体水平，甚至影响着企业的整体利益。一个优秀的班组长要把班组的各项任务完成得尽善尽美、使班组充满活力，除了要吃苦耐劳、克己奉公、兢兢业业、以身作则、身先士卒，“严管厚爱”十分必要。     

班组长做好工作须注重“七型”

班组长做好工作须注重“七型”山西临猗石油公司黄关洲：企业中的班组长要想发挥其兵头将尾的应有作用，就工作方法而言，应注重以下七种类型。１．带头实干型。这是常见的一种方法，班组长只有处处以身作则，带头干脏活、重活，以自己的表率作用去影响全班，才能树立起威...     

建立“双评”“双创”班组评价体系

正河北钢铁集团宣钢公司工会建立起一套完整的优秀班组长衡量标准、明星班组评价体系,着力培养优秀班组长、建设卓越班组,取得了班组建设的新突破。一、"双评"度量优秀班组长"双评"即民主评议班组长、评选优秀班组长。宣钢公司工会深入基层、厂泛调研,结合实际工作,制订了"双评"时间、标准、程序。1.民主评议班组长。每年7～8月,在班组职工大会上,以上年7月至本年6月为一个评     

怎样当好班组长

班组长是企业最基层的管理者,那么,在生产一线怎样当好一个班组长呢?一、班组长的主要职责1.领导员工完成生产任务。根据上级下达的指令和计划,组织员工落实作业计划,分解任务,平衡能力,合理安排生产,保质保量按时完成各项生产任     

班组长的亲情

班组长和员工朝夕相处、共同工作,可以说其亲情程度相当于家庭中的成员.在班组科学管理、考核的基础上,如果班组长加上关心爱护,让员工感受到家庭的温情,那么班组工作会起到事半功倍的效果.因此,当好班组长还应具备必要的情商和慈爱之心.     

班组长协会工作需要关注三项内容

班组是企业组织中最小的组成单元,是企业最具活力的细胞.要想激活班组的活力,促进企业生产经营顺利进行,作为"兵头将尾"的班组长起着重要的承上启下的作用,而班组长协会的成立给班组长更好地发挥作用搭建了广阔平台.回顾十多年来班组长协会走过的经历,作为班组长协会的管理者,我们认为班组长协会工作要抓好三项内容:     

新形势下如何当好班组长

正班组是企业生产经营活动的基本单位。常言道:"火车跑得快,全凭车头带。"班组中的班组长,同时兼任领导者与班员的两重身份,对一个企业来说关系重大。如何当好一名合格的班组长,笔者认为:首先,率先垂范,高标准严格律己。一个好的班组长,深知自己的岗位职责所在,懂得"爱岗敬业"的深刻内涵,在对工作恪尽职守的同时,严以律己,始终高标准严格要求自