浅谈海归创业企业人力资源管理的现状及其策略

随着我国经济的不断发展,越来越多的海归人才在外国接受先进的教育后选择回国进行创业。矛盾具有普遍性,海归创业企业在技术创新方面具有优势,其创业者和管理者自身的国际文化视野和企业人力资源的多元化背景也存在较大优势。但是,海归创业企业的创业者和管理者自身的专业背景也存在一定的不足,其创业理念与国内的现实环境存在一定出入,导致其在企业人力资源管理方面存在一定问题。本文将分析海归创业企业人力资源管理的现状,提出海归创业企业人力资源管理存在的一些问题,以及探究促进海归创业企业人力资源管理提升的策略。     

创业期高科技企业的心理契约管理

本文分析了创业期高科技企业的特点、人力资源特点和人力资源管理面临的问题,在此基础上提出了在创业期高科技企业中进行心理契约管理的必要性和构建心理契约的具体途径。     

试论我国中小企业发展方向

本文从企业内部管理和外部竞争两个大的方面,主要论述了中小企业现状分析、中小企业创业管理、中小企业人力资源管理和中小企业外部竞争等问题。因受篇幅限制,这里重点节选了其中“中小企业创业管理”和“中小企业人力资源管理”两个方面的内容。     

薪酬管理：人力资源管理的关键途径

从管理手段上看，现代人力资源管理强调对人力资源进行获取、保持、评价、发展和调整等一系列活动，在处理企业发展与个人发展关系的问题上，一方面，它首先强调满足企业发展的需要，其次才满足个人的合理需要。另一方面，通过现代人力资源管理各种手段、方法的应用，根本上解放人性，释放能力。人力资源管理只有把人当成“全面的人”，充分考虑人的各种需求，才能发挥人的主观能动性和创造精神。从管理效果上看，现代人力资源管理把能否提高经济效益、调动员工积极性、主动性和创造性作为衡量管理成效的标准。因此，薪酬管理，成为人力资源管理的关键途径。     

什么人适合边打工边创业

大多数人都适合打工，但适合创业当老板的人却是不多，尤其是在打工基础上进行同步创业的准老板。各位在决定进行边打工边创业之前，还得好好想一下自己是否真适合来当这个准老板。     

eHR2004年企业实战应用论坛广州开讲

7月28日，广州亚洲国际大酒店七楼群英厅人头攒动，座无虚席。由中国注册人力资源师协会指导，用友软件股份有限公司主办，并得到广州日报HR精英俱乐部、华信惠悦、和君创业、北大纵横、登龙门人力资源顾问有限公司等多家知名人力资源顾问公司鼎力支持的eHR2004年企业实战应用论坛在广州隆重召开。此次盛会聚集了来自中南地区300多家知名企业的人力资源总监．就如何建立企业人力资源管理发展的持续动力以及最新的HR发展趋势等问题展开了深入的探讨和交流。     

正视劳资关系

谈到劳资关系,会引起人们许多的联想,甚至有的人会认为这是一个很难说的事情,因为它从前承担了很多负面的东西。而对于处于创业期的中小科技企业,创业团队基本是朋友或者是亲属,这更是难以启齿的话题。如今,随着经济体制改革的深入,随着现代企业建设的不断深化,特别是宪法修改后,这个问题已经是任何一个企业不能回避的问题了;而解决好劳资关系也是保证企业长久发展和建设和谐社会的需要。劳资关系已经不仅仅是企业人力资源管理的范畴了,更是当今中国社会的一对新的基本关系。由于在法律和固有的意识形态方面,我们十分缺少解决和处理这对关系…     

加强高校后勤人力资源管理的思考

一、高校后勤人力资源管理的发展现状 高校后勤企业是在原有高校自办后勤的基础上规范分离出来的，由于历史的原因，在人力资源管理中存在不少问题，使得后勤企业参与市场竞争的能力不强。一是队伍整体素质不高。由于历史的积淀，目前后勤队伍普遍存在年龄偏大，文化较低，缺少技术，而且，受传统思想、传统观点的影响，市场意识、服务意识较弱，管理能力不强，特别是缺乏创业发展的经历和市场竞争的锤炼。二是没有建立科学的激励机制。高校后勤企业报酬分配上的平均主义现象依然十分严重，导致员工积极性难以调动。三是有效的人力资源配置机制尚未建立，公平竞争的用人机制只停留在表面上，使得高素质人才无法引进，即使引进了也留不住，后勤企业的竞争力始终得不到提高。     

中小企业吸引人才策略分析

当代企业管理是以人为中心的管理人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争，在制约中小企业发展的诸多因素中，中小企业人力资源的制约问题最为突出中小企业在资源、规模、商誉等方面和大企业相比处于劣势，因此，吸引人才对于中小企业来说尤其关键。本文归纳了中小企业在吸引人才方面存在的主要问题，然后根据中小企业的特点，提出了解决中小企业吸引人才问题的对策。     

工程项目中的人力资源管理

在现代工程项目的管理中，贯穿工程各个环节中最主要的因素是人。因此，对人的管理已成为工程项目管理的一个重要组成部分，人力资源管理也越来越受到企业的重视。本文从工程管理的角度出发，讨论工程项目中人力资源管理的几个相关问题。     

试论当前企业人力资源管理存在的问题及对策

在当前的知识经济时代，人才作为企业的一项重要战略资源，已经成为衡量企业竞争力的一项重要参考指标，如何加强企业人力资源管理成为当前企业关注的重点。本文就从人力资源管理对企业发展的意义、当前企业人力资源管理存在的问题，以及加强企业人力资源管理的对策对该问题进行了分析和探讨。     

一个创业者的思考--访光明信息管理科技有限公司总经理金宽德

IT业作为科技创业的明星行业，有责任和义务通过自身的反思反省、交流沟通促进中国的科技创业事业、IT业面临的残酷市场和巨大市场空间潜力、需要我们在创业中不断叩间自已、使自己立于不败之地，做大，做强。《科技创业》关注IT创业，希望通过对IT业界和IT创业人身上诸多问题的提出和回答。给大家在高速创业心态，强化创业意识，反思创业路径，加深对这一行业的理解和认知时提供更多的思考途径，为此，我们诚邀众多的IT创业人做我们的参与者和解答人，不管他的企业是大是小，在业界地位，影响如何。     

家族企业亟需建立家族成员退出制度

家族企业经历一段创业辉煌后，眼下已走到裂变的十字路口，面临着成长的挑战，企业成长意味着管理资源的增加。尤其是人力资源的扩充。为此，家族企业必须突破家族管理资源的封闭性，要吸纳外部职业经理人进入企业。家族企业有效融合人力资源的前提就是建立企业中家族成员退出机制，这也是摆在家族企业面前的当务之急。     

欧莱雅战略性招聘

为什么有的公司人丁兴旺、团结一心、充满激情?为什么有的公司却是人心涣散、心猿意马、死气沉沉?一切企业管理的问题说白了就是人的问题、人的管理的问题。从本期起，本刊将对一批在人力资源管理上富有特色的知名企业进行系列报道，希望给成长中的中国企业管理者带来新的思考。     

论战略性人力资源管理的实施

随着企业竞争的日益激烈，人力资源真正成为企业的战略性资源，企业开始从战略的角度考虑人力资源管理问题。战略性人力资源管理的实施有利于促进企业经营效益的提高、推动企业人力资本扩展、指导人力资源管理实践，并使企业获取持续竞争优势。实施战略性人力资源管理必须进行企业战略的匹配与整合以及企业文化的整合，同时也要坚持双层双元原则。     

我国家族企业人力资源管理的问题与对策

人力资源是企业的第一资源,对人的管理是现代管理的中心任务.我国家族制企业在对人力资源管理上普遍存在家族化倾向,这种选择有其理性的一面,但也存在许多问题.本文首先阐述了家族企业的概念,然后提出家族制企业在人力资源配置、激励、产权、使用、开发上存在的问题,并一一分析.最后,对家族企业人力资源管理问题尝试提出解决对策,以期对家族企业人力资源管理提供一些借鉴.     

我国民营企业人力资源管理中的弊端与对策

人力资源是现代企业中最重要的资源,有效开发和合理利用人力资源是企业走向成功的关键。寻求适合企业发展的组织架构和人事管理制度,是关系到企业兴衰成败的战略性问题。特别是对我国民营企业人力资源管理中的诸种弊端及其思想根源进行反思和剖析,并提出相应的对策和改善措施。这对于总体上尚处在创业和整合时期的我国民营企业来讲,探讨这一问题尤为现实。     

如何签订技术合同

对于科技创业企业而言，技术开发、技术咨询、技术服务是其主要的业务内容，而就技术开发、转让、咨询或者服务与其他公司签订相关技术合同，则是其在业务活动中常见的业务合同。因此，如何依法签订、履行、管理各类技术合同，对于科技创业企业至关重要，而其中签订环节则是重中之重。     

"聚焦"成功创业的最好策略

对于有心要创业的人，MIT Sloan管理学院创业中心主任牟子健(Ken Morse)指出：“创业应该尽量花别人的钱，让别人付钱给你做你想做的事。最好的策略就是‘聚焦’、‘聚焦’、‘聚焦’。”     

国有企业人力资源管理的研究

本文在分析加强我国大中型企业人力资源管理重要性问题的基础上，剖析了国有企业人力资源管理方面存在的问题，结合这些问题提出了加强企业人力资源管理的具体建议和对策。