提升中西部地区中小企业创新能力的研究

<正>纵观世界各发达国家的经济增长,可以得出这样一个结论,即:没有创新就没有经济发展,就没有社会进步,就不可能提高企业的生存与发展能力。当今世界 500强的大企业,几乎都是依靠企业创新从小企业逐渐成长起来的。随着科学技术的发展和新经济时代的到来,企业创新已由过去的被动性、偶然性走向了主动性、必然性。人类从来没有像今天这样致力于追求创新,企业也从来没有像现在这样认     

解密张瑞敏的领导力

改革开放30年,中国企业的发展奇迹是有目共睹的。在《财富》杂志2011年7月公布的"世界500强公司"排行榜中,有69家中国企业赫然在列。其中,中国石化、中国石油与国家电网更是连续两年以上保持了前10强的佳绩。在这样一个企业"群雄并起"的国度里,论地位,海尔谈不上有多显赫;论规模,海尔也没有多大的分量;论历史,在众多"中"字头企业面前,海尔只能算是个小字辈。然而,如果要谈到在国人心目中的地位,以及在全球商业领域内的影响力,海尔这样一个"没有政治背景"、"没有垄断地位"、"没有政策保护"的"三无"企业的领导人——张瑞敏,却是当之无愧的翘楚。平心而论,张瑞敏可以说是对我国企业管理理论与实践贡献突出的一位,是企业领袖中的典范。     

一个记录成长的故事

<正>当2007年10月,传敏把这本书转给我的时候,我想一定可以看到一个对于企业深刻而独到的理解和描述,事实上,这本书正是这样。零售业是一个残酷的行业,家电零售业也不例外。在过去的20多年里,几乎没有哪个行业像零售业这样发生了如此巨大的变化。自20世纪90年代开始,世界上50家最大的零售企业已经就有70%进入了中国,而对于一个成熟的家电行业来说,     

读者

中国商业需要退耕还林《中国企业家》2010年第22期《作恶》近来发生几件事,未来一定会被写入商业史,标志中国企业竞争生态全面恶化。第一件是唐骏事件,这样一个偶像的博士学位有水分,还不是最可怕的事,真正可怕的是面对注水学位,他居然会堂而皇之地宣称:我没有错!第二件事是蒙牛恶意攻击竞争对手事件。像蒙牛这样的一流公司手段这么低级,还不是最可怕的事,真正可怕的是蒙牛居然可以     

莫给光辉加瑕疵

白璧微瑕、瑕不掩瑜,都是说有些瑕疵不影响美玉的名贵。可是老编辑们都有目不容灰的本能,这就是过去一些巨著何以白璧无瑕的原因。我虽不说目不容灰,可也有这样的感觉,自己编过校对过的文章、书籍中出了个错别字,就像吃个苍蝇一样恶心。认为白璧微瑕无伤大雅,就会引出"中瑕"甚至"大瑕",取法其中,得乎其下是也。对于张冠李戴、错字别字、史实出入之类的事,唯追求无瑕,方能保微瑕;唯众人共同求无瑕,才能做到真无瑕。     

读者

读者来信为什么受伤的是中小企业?《中国企业家》2008年第15期《消失的浙商》像国美、华为这样的大公司可以通过自我造血和外部输血来过冬,中小企业有什么?它们没有机会,也没有能力通过上市、借壳、增发而自救。在这样的环境下,许多企业家是要羡慕史玉柱的,怀揣着从纳斯达克股市募     

编读往来

江苏/朱林 我是《企业标准化》的老读者。《企业标准化》许多有见地、有力度、有影响的文章,曾给予我以及像我这样的企业标准化工作者以很大的启迪、鼓励和帮助。辽宁是我国老工业基地,辽宁的标准化在全国也处于领先地位,     

“凭直觉而非重思考”案例 一个人的三九

从自信走向自负的赵新先,把企业的前途命运系于个人的“灵光一现”上“过了这个村,就没有这个店。”1996年,在对三九内部进行国企收购动员时,赵新先这样说。“我只看结果,不管过程。”2000年,在推动三九网络建设时,赵新先这样说。像很多上个世纪80年代创业的企业家一样,赵新先几乎单枪匹马创立了三九帝国;不同的是,赵新先没有(或者也不愿意)改变自己在企业中的英雄地位,没有培养相应的管理团队、建立有效的信息收集和处理平台,最终让自己一手创立的大厦陷于泥沼。     

物理是商业的镜子

小公司不想被大公司控制,那就必须围绕大公司快速转动,并保持一定的安全距离物理学定律和商业准则之间有没有什么联系呢?我的答案是有联系。我相信物理世界和商业世界共享着一样的准则,就好像一些规律同时适用于自然界和人类行为一样。以能量守恒来举例,我们都记得物理学的一些能量原则,如上去的总会下来;E=mc~2(质能等价理论是爱因斯坦狭义相对论的最重要的推论);能量守恒的原则;现代物理学也提出了根本没有"空无一物"这词,即使在     

中星微:抢占IC产业源头

对中国的芯片产业也来说，还从来没有像今天这样能够站在世界通信产业的源头，也从来没有感受到来自下游通信制造商的追捧，同时，也从来没有象今天这样能够深刻影响相关技术标准和引领世界通信产业的发展方向。现在．以中星微为首的一批IC企业做到了。     

四谈企业到底怎么赚钱

抓住机遇，除了运气，还需要创造。我们看到，像零售商业、餐饮业这样过度竞争的行业里面，通过“创造”可以创造出沃尔玛、麦当劳这样的世界品牌，也可以创造出金龙、伊佳衣、石屏会馆、橄榄树这样的地方品牌。我们也看到，即使像房地产这样充满机遇的行业里面，没有创造也就不可能出现全国性的万科、顺驰，也不可能出现地方性的银海、中产、星耀等。     

管理的最大问题:缺少疯狂

“我实在没有办法掩盖这样一个事实:我很喜欢亮丽的颜色,而不喜欢暗淡的颜色。”他就像管理学天空的一抹阳光:激情、反叛、革命……《财富》杂志把他评为“管理领袖中的领袖”。《商业周刊》把他形容为“继彼得·德鲁克之后最优秀和最具影响力的管理学天才”,“商业最好的朋友和最可怕的梦魇”。《华盛顿邮报》这样描述他:“他富有传道主义精神,肆无忌惮,他几近疯狂的单纯,但又是如此地富有说服力和有趣。而且事实证明,大多数时候他都是对的。”他对自己的评价则是“令人嫌恶、难以取悦的人;失败的挑战者;叛徒王子;热情大师;专业大嘴巴”。…     

张维迎:中国企业的生存环境

中国企业家面临的舆论环境是1992年以来最不好的 我将所有涉及到企业生存与发展的环境归为3大类:第一类是商业环境,第二类是政治环境,第三类是舆论环境。 20多年以来商业环境比原来变得更好,但是竞争也越来越激烈了,世界上没有任何一个国家的企业在如此短的时间内,在没有做好充分准备的情况下就被抛向了一个激烈竞争的国际舞台。所以我有一个借来     

善待失败：中国企业家需要走出“奇迹饥渴症”

为什么微软的比尔·盖茨要说 “微软离破产永远只有18个月”;为 什么华为的任正非这样告诫华为人: “10年来我天天思考的都是失败,对 成功视而不见,也没有什么荣誉感、 自豪感,而是有危机感”。 在200多年的企业史上,不乏 有通用电气这样连战连胜的辉煌, 然而对大多数企业来说,更多的是 屡战屡败的悲剧。有句话说得好,     

7限破解招式 求助银行减损失

“我的企业裁不裁员，我要紧盯汇率的走势；我的企业盈不盈利，更要紧盯汇率的变化？我们从来没有像今天这样高度关注汇率的走势，因为汇率的走势掌握着企业的生杀大权。”一位制造业的高管，在人民币升值创下开年以来的新高时，发出了这样的声音。     

商业文明从自己做起

我们做企业的，如果是等、靠、埋怨别人是没有用的。我做了14年的企业，有一些自己的体会。比如说商业文明，我们企业内部有一些规则，如不允许说同行业的坏话，谁说处理谁。如果说商业文明的话，首先我们必须从自身做起。 我们把商业文明和契约精神拿出来讨论，就说明这个问题做得不够，有政府和社会层面的，也有我们企业需要建设的。     

抓市场不忘抓管理

大庆是我国工业战线一面久不褪色的红旗.大庆人创造了许多宝贵的经验,其中一条就是“三老四严”的工作作风.当年,以王铁人为代表的大庆人,正是靠着这股作风艰苦创业,一举拿下大油田;如今,新一代大庆人面对改革开放的新形势,发扬、丰富了“三老四严”作风,创造了油田青春不老的新业绩.“三老四严”是一种精神,也是一种制度,一种管理.“三老四严”是大庆管理经验的核心,渗透在大庆企业管理的各个方面,形成了一整套科学、严格的管理制度,并认真落实.的确,像大庆这样有几十万职工、有复杂的现代化生产系统的大企业,没有科学、严格的管理,一天也运转不下去,更不要说几十年的稳产、高产了.内部管理本是企业的基本功,任何企业都离不开管理.办企业就要像大庆那样加强内部管理.     

基于EVA的增值型内部审计在我国的运用

<正>一、引言21世纪,机遇与挑战并存的时代。随着社会经济的发展,特别是经济全球化及国际化程度的加深,企业经营环境日趋复杂,经营风险也随之增加,企业对内部审计的要求逐渐提高,正如诺曼.马克思所言:从来没有一个时代像现在这样给内部审计带来如此巨大的挑战,也没有一个时代像现在这样给内部审     

传播力就是竞争力

目前国内企业（包括来华机构．跨国公司）大多对中国大众传媒缺乏了解．很多企业想亲近传媒．但找不到门径;很多企业惧怕传媒．又不知道如何防卫;还有一些企业自以为了解传媒．却不时被传媒所伤．确实．中国传媒近年来随着政治的变化和经济的发展,自身也在发生深刻的变革．然而．中国传媒的快速发展．如同高速发展的经济一样．表现出浮躁的心态．传媒体制的混杂．功能定位的多向．商业属性的不清．管与被管的缺位,常使得传媒官不官．商不商．政不像政、企不像企。因而．游戏规则不明朗．黑箱操作不稀奇,很多企业有时被传媒搞得晕头转向．不时遭到传媒的质疑．发难、曝光．甚至骚扰．打压．欺诈．却拿不出好的对策。包括像史玉柱这样的商业奇才．以及当年三株．秦池．德隆这样很“牛”的企业．都只得甘拜下风。     

如何建立科学的培训发展体系

人力资源管理者经常会听到这样的抱怨:“什么培训,培训讲的那套早就过时了,对我没有什么帮助。““讲的都是理论知识,没有一点实际操作性。““我的领导要我来参加,我没多大兴趣,培训了又怎样,又不会升官,也不会加薪。“从员工的这些抱怨中,反映出很多企业的培训体系在理念上没有正确的引导,内容上