试析隐性成本控制对企业物流成本管理的影响

进入21世纪以来,在全球化与市场化经济蓬勃发展的背景下,各个行业竞争的激烈程度也随之不断加深。其结果必然导致企业的利润空间被不断压缩,人工成本的上涨与原材料费用的攀升促使这种情况愈演愈烈。于是,作为第三利润源的物流领域引起了企业的高度关注,当前各企业几乎都在全力寻求降低物流成本的高效途径以提升利润。显性物流成本与隐性物流成本就共同构成了现代意义的物流成本,而又因隐性物流成本在总物流成本中占据着举足轻重的地位,使它对于提高产品竞争力起着不可或缺的作用。如何有效进行隐性物流成本控制与物流成本的科学管理是本文研究的重点。     

现代冷轧企业中的隐性成本及其控制

本文从现代冷轧企业成本构成入手．分析了在常规成本之外、但是对企业成本控制、盈利能力有重大影响的隐性成本．选取几种典型的隐性成本进行了分析．并指出了其计量方法及对应的控制措施,可为企业加强全面成本控制、不断改善经营业绩提供参考。     

浅析企业隐性成本的管理与控制

成本在企业经营中一般都是经营者最看重的因素之一,然而,在实体交易和经营中存在的大量隐性成本却被管理者所忽略或者不够重视。只有加强了解和认识这些隐性成本的构成和特征,并且采取有效的措施对隐性成本加以控制,重视管理,才能给企业带来更大的利润,从而改善企业的成本状况,提高企业危机意识能力。     

企业集团财务控制问题探讨

目前,企业集团在内部财务控制中出现的具体问题是,企业集团治理结构不规范、财务控制体系不健全、战略不明确、产权结构和资本结构单一或不明晰。产生问题的原因是：企业集团财务控制弱化、“人治”的成分多于“法治”、管理能力滞后于企业集团发展、虚假关联交易等。解决好企业集团内部财务控制问题的途径是：财务控制要以人为本,要建立并完善企业集团的财务管理体制,规范企业财务治理结构。即企业间应建立相互协作关系、优化资源配置,以共同抵制企业在生产经营过程中出现的各种财务风险。     

我国货物运输隐性成本的核算与控制

货物运输隐性成本对我国运输业造成了一定的危害。本文分析了货物运输隐性成本的形成原因及其危害,提出了核算与控制的一些方法。     

物流运输中的隐性成本及其控制

我国物流运输及隐性成本运输在整个物流中占有很重要的地位,总成本占物流总成本的35%-50%左右,占商品价格的4%-10%。运输对物流总成本的节约具有举足轻重的作用。会计学上将物流成本分为显性成本和隐性成本。在我国现行的物流运输方式中无论是自营物流,合营物流还是第三方物流,     

商业企业集团成本控制战略研究──成本控制战略的分析与设计

随着我国市场经济的发展,现代商业经营技术的进步以及商业经营环境的变迁,商业企业集团的经营组织结构由原有的羊店经营形式向连锁经营形式逐步地转化和演变,采用战略态势方法进行商业企业集团的战略分析,确定以成本领先战略为基础的成本控制战略,有着举足轻重的作用．     

商业企业集团成本控制战略研究──成本控制战略的实施

商业企业集团通过商品经营成本的过程控制和策略控制，以及连锁扩张的低成本运作；从商品经营和资本运营两个层次上分别实施商业企业集团的成本控制战略，探索商业企业集团在特定的行业背景、市场环境和战略态势下降低成本，是提高经济效益的有效途径。     

市场竞争背景下制造企业控制隐性成本之我见

作为隐藏于经济组织总成本之中、游离于财务审计监督之外的成本,隐性成本对于制造企业的损害是超乎想象的,它掩盖了经济数据的真实性,使制造企业管理层对经营活动的观察可能偏离实事求是的轨道,因此将给制造企业传统的生存和发展模式带来严峻挑战。本文笔者将首先阐述隐性成本给制造企业发展带来的挑战,然后从引发制造企业隐性成本的原因出发,针对性制定控制对策。     

物流隐性成本的显性化探讨

有效的物流成本控制是企业发展的重要手段,然而物流成本内容、范围的不确定以及核算方法的缺失,导致成本管理与控制无法有效实施。这也是部分物流成本长期隐性化的原因,本文分析了物流隐性成本的成因,并提出了成本显性化的对策,希望对有关部门有借鉴意义。     

企业集团内部控制改进问题探讨

企业集团作为现代企业的高级组织形式,其结构的整体性和集团内部的相对独立性,形成了企业集团特有的矛盾,使得企业集团在控制结构上也表现出复杂性。因此,企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制和内部控制模式,将就我国企业集团的内部控制提出一些改进的建议。     

企业集团内部控制的探讨

我国的企业集团自改革开放以来,霹益在国民经济中扮演重要的角色.而企业财务管理是企业集团的核心,能否以财务管理为切入口,建立起高效率的内部控制,对于企业集团的发展具有重要的战略意义.本文主要针对企业集团:的内部控制展开探讨.     

浅议煤炭企业隐性安全成本显性化问题

近年来,随着社会竞争的加剧,煤炭企业越来越重视对安全成本的控制,但是煤炭企业在进行安全成本管理时,往往会忽视很多隐性安全成本,而只有认识和重视这些隐性安全成本,并对其加以控制,才能从根本上改善煤炭企业的成本状况,才能够真正提升煤炭企业创造价值的能力,并提高其竞争能力。本文通过分析目前煤炭企业隐性安全成本的现状,得出将隐性安全成本显性化的必要性及其作用,最后,提出了将隐性安全成本显性化的对策。     

利用全面质量管理控制建筑工程项目隐性成本

建筑业是国民经济的支柱产业之一。建筑工程项目隐性成本的控制是成本控制的一个难题,而全面质量管理却能够有效的控制隐性成本。分析了全面质量管理在建筑工程项目上的实施方法,进而可以对隐性成本进行有效的控制,从而提升企业的效益和核心竞争力。     

关于制造企业隐性成本成因和控制的探究

本文通过分析制造企业隐性成本成因,并在此基础上详细介绍制造企业隐性成本基本控制策略,以期能为业内外相关人士带来参考建议,从而促进制造企业朝着又好又快的方向发展。     

对降低隐性质量成本途径的探讨

产品质量成本包括显性质量成本和隐性质量成本,大多企业为降低质量成本都把精力放在显性成本上,其实这是一个误区,因为隐性质量成本才是质量成本的主要组成部分。本文从隐性质量成本的涵义及其特征入手,在分析与总结现有研究成果的基础上,提出了降低隐性质量成本的途径,希望能引起企业对隐性质量成本的重视,并为降低隐性质量成本提供参考。     

企业隐形成本控制浅议

本文阐述了企业隐形成本的现状,分析了其形成的原因,提出了相关控制对策,对隐形成本实施有效的控制以实现企业长期利益最大化。     

企业集团财务控制机制探讨

企业集团控制机制存在着不少问题 ,如何加强和改善企业集团财务控制机制是当务之急 ,文章对此提出了对策建议。     

煤炭企业成本控制问题探讨

随着市场经济的发展和深入,包括煤炭企业在内的我国企业将面临更为激烈的市场竞争.采取各种措施降低成本以低于竞争对手的成本进行生产经营活动是企业在市场中求生存、谋发展的重要途径之一.在成本控制的实施方面,我国大多数煤炭企业都存在事后核算强、事中控制弱、事前预测决策少的现象,进而也导致企业劳动生产率较低、生产成本居高不下.基于这些情况,笔者拟以成本控制的基本理论为依据,在对煤炭企业成本、成本控制特点及现行成本控制存在问题分析的基础上,提出成本控制的对策建议.     

企业隐形成本控制浅议

本文阐述了企业隐形成本的现状,分析了其形成的原因,提出了相关控制对策,对隐形成本实施有效的控制以实现企业长期利益最大化.